李镇涛
江门市建设监理顾问有限公司， 广东 江门 529000
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摘要：建筑工程监理工作在实际开展中存在许多问题，这些问题会严重制约施工的顺利进行，进而影响整个工程的进度和质量。为了有效避免出现这些问题，监理单位要认真对待这项工作，对工作人员的道德素养和专业知识进行相关培训和考核，不断强化质量的重要性，改善他们的工作态度，从而提高团队整体的责任感和业务能力。还要加强监管力度，确保各项工作严格按照相关要求开展，只有这样才能进一步保证工程质量的可靠性和安全性。
关键词：建筑工程监理；难点；应对策略
中图分类号：TU712
文献标识码：A
引言
目前工程管理制度已经成为整个的建筑工程中重要的环节，我们要严格的按照标准去执行，完善有关的监管制度。对于工程监理的管理要不断的去进行分析研究，探究出科学合理的应对方案，及时的解决监理中遇到的一些问题，保证实施的可行性，提出具体、严谨的探究方案，通过这些方式才会更好的提高监督管理的水平，促使建筑工程稳定有序的发展。
1建筑工程监理的难点分析
1.1监理工作的范围受到限制
很多建筑企业在进行监理工作的开展的时候，都是注重对施工具体情况的监督和管理，忽视对施工前期准备工作的监督，导致建筑工程监理工作内容落实的不全面，造成很多工程细节的缺漏，监理工作缺乏一定的细致化。监理部门不能进行建筑工程全过程的监督和管理，导致很多监理部门与一些部门缺乏沟通，使得在实际施工中出现的问题找不到源头和责任人，对监理部门的职责履行具有不利影响。所以说监理工作范围受到限制是必须解决的难点问题，否则整个建筑工程的实际施工的监管是不完整的。
1.2监理管理过程中的信息传达受到限制
建筑工程中包含了很多的施工技术，综合性能较强，很容易出现施工中的突发事件，导致整个施工的进度和步骤受到严重影响，监理部门在这个过程中具有重要的作用。但是很多的监理部门在实际的工作中缺乏对突发事件具体情况的及时掌握，导致一系列的连带问题发生，对整个建筑工程的综合效益具有不利影响。导致监理部门的信息传达不及时的原因有很多，如果建筑工程现场施工情况比较复杂，各个施工步骤没有按照规定进行，就会导致信息的传递不及时，监理部门的管理工作就不能有效执行；如果建筑工程施工现场没有规范的信息公布平台，监理部门也不能及时收到各项信息，导致整个工程施工中的各项数据信息的传递受限制，最终影响建筑工程的整体效果。
1.3监理工作人员的素质不高
在一些公司的内部，还存在一些监理工作人员素质不高的问题，主要表现在监理机构的工作人员业务水平不高，缺乏相关的业务知识，业务技能和综合素质，不仅没有经过专业的岗前培训，而且缺乏一定的社会经验。除此之外，这样的工作岗位交由刚毕业的大学生或者从其他行业专业过来做建筑工程监理工作的人员，这些人员对建筑工程监理的工作内容，工作流程，工作重点都知之甚少，缺乏经验，不能够全方位的统筹规划。由于这些问题的存在，影响了建筑工程监理行业的发展前景。
2建筑工程监理难点的应对对策
2.1创新建筑工程监理的管理方式
要想实现监理管控工作的不断创新，应该不断加强各项检查核对工作，注重科学技术的不断融合发展，促进监理部门更加自信地落实自身的各项工作，根据实际的建筑工程具体情况设立监理的发展目标，树立监理行业的新形象，推动监理行业的健康发展，促进监理工作的创新型发展，可以在监理管理工作中融入BIM技术，实现监理工作整个过程的不断革新。BIM技术是一项新型的工程建设技术，在建筑工程监理工作中得到广泛的应用，促进更多的建设单位加强监理责任的需求，监理单位凭借自身对BIM技术的理解和熟悉水平获得工程管理的资格，进而在实际的施工中开展各项监督和管理工作，促进监理单位整体的进步。随着监理市场竞争越来越激烈，如果不高度重视BIM相关技术和知识的掌握，将会被整个市场淘汰，相关的监理单位的领导者应该高度重视自身员工各个方面的技术进步，加强对自身员工的待遇和薪资的提升，才能吸引更多的优秀人才，提高监理单位整体实力，逐渐赢得更多的工作机会，实现监理单位更多的经济效益。
2.2提高建筑工程监理自身素质
对于建筑工程监理人员素质普遍偏低的问题，需要加大相关人员的培训力度和再教育，而且在引进外来高技能人才时，应该结合企业自身情况，不能让外来人员立即担负监理要职，在熟悉公司的相关工作流程和工作内容之后才能担任要职。工资薪酬应与工作能力，工作内容，工作贡献度相挂钩，使得监理人员更好的发挥的职能作用，做到不滥用职权进行私我，肥我。在日常的建筑工程监理工作中，一方面进行经验总结，及时做工作总结和工作分析，避免出现相同的错误，另一方面，加强对监理人员技能的培训和加强等级建设，避免和杜绝越级工作，加强资质考核力度。
2.3加强落实工程监理责任制
我们在进行建筑施工的管理中，要严格的要求监理规定，为了更好的提高业务质量目标出发，全面的结合监理管理中的有关经验，制定人数得限制，制定出详细，规范的方案和文件，进而使工作人员科学的去进行一个施工操作。另外，可以去使用责任制的管理模式，明确每个人的分工和任务分配，使得工作的资源得到充分的利。不论是大工程还是小项目，都要层层的做好相应的管理，做到有计划，有目的，形成一套系统化的监理模式，做好管控工作。在日常的工作安安排中，要保证好工作的可行性和效率，以公平，公正，公开的形式去进行建筑的有效施工，在业主与承包商之间要做好联系和沟通，将监理的每一个部分都落到实处。另外，还可以去建立有效的检查考核体制，通过这种方式也对整体的工程进行管理，对于不合理的行为做好及时的解决，对于不负责任的职员要进行严厉的处罚，在基础上提升监管的一个水平，实现企业的利益最大化。
2.4优化建筑工程全过程的工程监督
建筑工程全过程监理包括对施工设计前的现场监督、施工设计规划过程、施工过程以及竣工后的质量监督，只有对整个工程进行合理的监督，才能促进整体质量的有效提升，避免各种工程安全隐患的发生。监理人员在进行设计环节的质量管控的时候，可以通过设计图纸进行施工材料的专业性判断，避免施工材料过多造成浪费，也避免偷工减料的现象发生，应该按照每个工程步骤合理分派监理人员，实施定时定点的专业化监督管理。
2.5建筑工程监理市场规范化
为了确保建筑工程监理工作的顺利进行，就需要推动监理市场规范化发展，主要从以下几个方面进行。(1)明确监理工作难度和工作价值，做好监理人员的教育与培训工作，使他们更好的了解和掌握监理知识和技能。(2)完善监理工作收费标准，根据监理企业综合实力和建筑工程项目大小来对收费标准进行细化，这样既可以确保收费体系不被打乱，而且还可以优化监理企业，提高建筑工程监理工作效率。
结束语
综上所述，对于建筑工程监理部门要进行一个动态的监管，在有限的日期之内进行施工的检查工作，保证监理的企业单位具备较强的处理事务能力。在建筑工程中进行监理管制是非常的有必要的，它会决定整个工程的一个走向，施工质量也与其有着密切的联系。
参考文献
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