吕雅飞
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摘要：现如今，市场竞争日益激烈，确保工程进度符合要求是展示单位技术水平以及管理能力的重要方式，也是确保建设效益的必要性基础。建筑工程施工工期长，工程量大，工期影响因素多，进度控制需要较高水平，是建筑工程建设中必须着力解决的难题。基于工程实践，在此探讨施工进度控制管理工作。
关键词：建筑工程项目；施工进度；机械设备
建筑工程施工进度控制管理是建筑企业技术的体现，也是建筑企业能力的体现。施工进度是整个建筑行业最主要的部分，控制好施工进度，需要积极结合施工条件，施工环境，施工资源，进行有效的支配，以此来保证工程按时完工。施工进度管控需要单位和人员、资源的紧密协作。通过有效的进度跟踪和进度管理，对影响工程进度的人和事，进行及时调整，确保工程井然有序的进行，保障工程施工进度。
1影响建筑工程进度的主要因素
1.1施工管理因素
施工组织是否合理，管理是否到位，人员和机械的配置是否及时和匹配，将影响施工进度。管理者自身的能力和管理态度也会直接影响管理水平。如果管理者重视管理问题，有足够的能力做好这项工作，那么整个管理体系就能顺利运行，能够预见到可能影响进度的相关问题，进而做出安排。如果管理是消极的或不充分的，项目将大大推迟。
1.2环境因素
气候环境，如冬季气温偏低通常会停工，以免影响质量;如遭遇风雨等恶劣天气，会对施工造成严重影响，大雨也会影响项目施工顺利进行，从而拖延工期。土质情况，如遭遇软土地基，需要进行针对性处理。例如临近山区，可能会突发滑坡、泥石流、塌方、落石等，影响施工安全，无法保证安全通常会勒令停工，事故处理也需要时间，从而影响进度。
1.3设备、人员因素
工程建设需要大量的劳动力和相应的技术人员,管理人员、机械设备、机械化施工的主力今天,设备的使用符合需求的项目,设备设施齐全,是快速施工,确保质量的重要基础。如果劳动力不足，就不能充分发挥机械设备快速建设的优势，工人就不能进行专业分工，从而影响工作效率。技术人员的缺乏会导致技术难以实施，空的先进设备无法有效利用，所以质量很难保证，更不用说工期了。管理人员对整个项目进行统筹规划，管理不到位也会直接影响施工进度。
1.4资金、技术因素
资金能否及时到位，直接影响到材料采购、工人积极性与可置办的设备技术力量，如果资金不到位，可能导致工人罢工，设备不足，生产力低下等问题，工期就无法保证。技术与资金挂钩，可以在资金的支持下进行强化，从而促进技术应用水平提高，方便采买、租赁适合工程需要的设备机械，最终提高生产力，缩短工期。
1.5政策因素
政策因素是不可抗拒的力量，因此，处理好公共关系，加强与政府沟通，及时获悉政策动向很有必要。在平时也要重视对相关政策规定的关注，以减少施工风险，造成工程停工。现如今，污染问题是重点要关注的问题，为此，施工现场要做好防护工作，响应国家环保施工号召。
2建筑施工进度控制管理中遇到的问题总结
2.1施工人员能力不足
施工人员的能力是保证施工进度的主要因素。建筑工程施工，因工期紧、要求高不符合实际规定，造成施工单位招用人员过于仓促。为了赶上工期，施工单位逐渐降低了对用人的要求。大量缺乏专业能力的人员进入施工现场，一方面难以保证工程质量，另一方面又不能合理利用资源，造成安全事故。其次，由于施工周期的要求，现场管理者对进度控制严格，但缺乏实际研究，导致工程质量问题频发，施工进度大大降低。
2.2资金的管理问题
作为建筑工程，资金的支撑，才能有效保障工程进度。
如果在施工中，资金不能到位，会造成施工材料短缺，不能及时补充，施工设备不能及时支持，导致工程进度减缓。其次，资金匮乏，会造成施工人员的恐慌，严重的会出现停工的现象，严重的影响工程进度。
2.3施工现场条件变化
建筑工程的施工基本上都是在漏水的空间，在施工中，容易遇到高温、低温气候。当温度过高或过低时，施工人员会中暑或冻伤，导致不安全事故。低温会影响混凝土、沙子、钢框架等建筑材料，影响工程质量[2]。因此，在高温或低温天气下不适合施工，会造成施工进度延误。其次，当施工现场出现恶劣天气时，也会影响施工的正常进行。此外，如果施工现场发生泥石流、地震等地质灾害，就不能保证工程的开展。因此，施工现场条件的变化也是影响施工进度的主要因素。
3施工进度控制管理新举措
3.1确定建筑工程的施工控制目标
建筑工程施工过程中，需要做好有效的施工管理和施工监控，明确施工进度的目标控制，针对施工进度的阶段进行分析，提升工程效率。建筑工程施工中，需要明确施工目标。作业前，需要以科学化的施工规范为要求，确定工程施工的基础条件，以最优条件满足建筑施工的要求。提升工程施工质量。特别对于重点施工工程项目需要充分带动施工节奏，结合复杂施工的工序进行有效分析，完善施工进度的同时缩短施工工期。
3.2制定完善的施工准备工作
在建设项目的建设中，要以科学有效的施工准备工作为基础，保证建设项目的进度，重视运行分析的现实意义。在施工作业中，有必要对施工单位进行全面调查。通过对自然环境因素的分析，与设计图纸进行对比分析，分析存在的问题，及时调整施工设计方案，确保施工项目的质量。在采购建筑材料之前，要了解材料生产厂家的生产能力和资质，确保材料出厂时具备完善的资质标准和完整的生产实力。根据施工材料要求，签订施工合同，建立长期合作关系。严格按照施工采购计划的要求，结合工作进度计划、施工设备、施工材料管理，确定质量检测标准，注意实施施工作用，避免工期影响进度。
3.3制定建筑工程规范标准
建筑工程施工作业中，需要按照施工制度控制标准进行规范，注重施工进度的有效落实和管理。依据施工单位需求，结合施工情况进行科学化管理，建立科学的施工管控标准，有针对性的调整复杂的施工工序，明确施工作业的具体内容。施工作业中需要确保工序的顺利衔接，避免漏掉或错误耗费大量的时间。针对具体内容工艺实施科学化的流程管理，确保工程标准符合施工作业要求，降低工程施工中可能出现的质量问题和安全隐患，提高建筑工程的全程化管理。制度管理中，需要严格遵照制度标准实施，确保各个环节满足协调标准，确保施工进度和质量。
3.4科学施工计划的编制
施工过程中，不可控制的因素可能对建筑造成不利影响。在建筑工程设计中，要充分考虑施工的各种因素，具体分析施工中可能存在的各种问题和不足，注意及时发现、分析和解决问题。按照施工进度计划标准，制定科学的设计方案，及时处理施工中的紧急问题，避免施工中的各种风险。根据整体施工进度，确定施工阶段的验收标准。在施工过程中，要与施工方、设计方、施工方进行沟通，注重科学的施工规划标准，调整施工操作流程，提高科学的编制效果。
3.5加强施工合同管理
建筑工程施工中，需要加强施工管理调控，注重合同相关工作的管理，保证施工进度在合同要求内完成。为了有效的提高施工进度的管控，需要提升合同管理的标准化水平，结合相关建设施工内容，对合同管理力度进行分析。施工作业中，对工程工期造成的各类影响因素进行判断，有针对性性的进行处理，确保在有效施工工期内，遵照合同规范作业要求，完成施工进度和施工质量。
4结论
综上所述，影响建筑工程施工进度控制管理的因素很多，做好建筑工程进度管控，是企业形象塑造社会责任的体现。因此，在做好工程施工进度管控时，要从工程施工三个阶段入手，紧抓每一个施工细节，管控好工程资金、物资、人员，才能提高施工進度的管控质量。
参考文献
[1]赖利军.建筑工程施工进度管理与控制[J].江西建材,2020(03):84-85.
[2]刘涛勇.建筑工程施工进度的控制与管理方法[J].居舍,2020(09):132.