杨亚迪
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摘要：随着中国经济的不断增长，中国的基础设施建设投资也在不断增加。中国建筑业的迅速崛起反映了日益激烈的市场竞争模式。企业成败的关键在于管理，管理可以降低施工成本，给企业带来最大的效益。这是施工管理的根本目的。施工技术管理对于提高建筑业激烈竞争力的企业来说，起着非常重要的作用，它通过做好施工前的准备工作，加强对各种资源的控制，以适应新的管理模式。
关键词：房建工程；施工现场；技术管理
1房建工程技术管理的重要性
首先，技术管理在工程项目中起着指导和监督的作用。严格按照设计图纸和技术规范施工，可以保证施工质量，避免“豆腐渣”工程。目前，许多工程项目规模大、造价高。如果施工中的一些程序不到位，很容易造成不必要的人力物力的浪费。技术管理也可以在保证工程质量的前提下，使成本最小化，提高经济效益。其次，技术管理者不仅负责技术工作，而且是安全管理的先行者，承担着安全监督的角色。“施工，安全第一”，如果把技术管理工作做好，就能及时避免施工过程中的安全问题，消除安全隐患，确保施工规范，安全可靠运行。最后，技术管理要保证准备过程、实施过程和检查过程有序进行，避免在施工过程中出现弯路和失误，加快施工进度。技术管理的质量直接影响到企业的声誉、经济效益和长远发展。因此，如何提高技术水平，加强技术管理，是摆在我们面前的一项重要任务。
2房屋建筑施工技术的管理意义
2.1施工技术的管理贯穿在房屋建筑施工的全部过程
施工技术管理贯穿于建筑施工的全过程，从建筑施工起点、合同签订到工程竣工验收，施工技术管理贯穿于每一个阶段。同时，由于施工是一个复杂的多工序、多类型、多技术、共同交叉应用、协调的过程，所以其应用也十分复杂。这不仅需要图纸评审、设计准备、施工现场组织管理、质量验收，还需要充分了解和理解相关的技术标准、程序、技术数据和一些技术设备的使用。
2.2施工技术的管理水平影响很大
企业住宅建设项目的核心目标是获得更高的效益，工程建设技术的管理水平将直接决定这一目标的成败。同时，施工技术的管理水平也直接影响到住宅建设项目的成本、质量和进度。由于建筑物的不同，其外部设计和施工规模也存在一定的差异，施工环境、条件和人员的影响也不尽相同。
3房建工程的施工过程中存在的一些问题
根据近年来建筑施工企业的实际情况，建筑施工工程的技术管理和应用现状不是很好，实施过程中存在很多问题，导致应用效果不佳。住宅建设项目技术管理中存在的主要问题如下：
3.1技术管理制度不完善
不健全、不完善的技术管理体系不能制约技术管理，不能保证技术管理工作规范、合理、有序地进行。同时，我国许多施工企业制定的技术管理体系不够完善，许多方面的术语不够明确，针对性不强，导致技术管理体系应用不到位。因此，在技术责任制不明确的情况下，各管理部门自身的权责不明确，难以规范和合理地完成管理任务。从而导致住房建设项目在施工中应用技术的错误或不足不能得到有效的解决，从而导致住房建设项目的施工质量下降。
3.2技术管理人员整体水平低
目前，住宅建设项目对技术管理人才的需求不大。因为在大量的房屋建设项目中，大型施工企业需要更多专业、有经验、有能力的技术管理人员。与此同时，房地产行业和监管单位不断吸纳技术管理人员，加剧了技术管理人员的短缺。上述情况也间接说明了建筑施工企业所组建的技术管理团队存在经验不足、专业知识薄弱、能力不强的问题。技术管理人员难以对技术活动进行专业、合理的控制和监督，技术活动实施不力影响了房屋建设项目的施工质量。
因此，施工企业应从整体上高度重视低层技术管理人员，并采取有效措施加以应对，从而提高住宅建设项目的质量
4房建工程施工现场技术管理措施分析
4.1从思想意识入手，提升技术管理意识
好意识形态可以使建筑施工企业重视技术和管理工作,也可以让一个建筑企业,从基层的角度研究的相关工作,为了分析技术管理更加科学和合理的计划,因此,建筑施工企业展开建造之前,有关人员做好思想教育,促使他们更加重视技术人员和管理工作，思想上的转变，可以从根源上发展企业的相关工作。意识形态的员工,以促进建筑施工企业提高技术管理意识形态,建筑企业需要技术相关行政部门要求,标志和模仿,这不仅有助于刺激商业领袖的意志,也有利于基层员工对技术管理的新观点。此外,对于技术管理工作,企业必须加强宣传,制定相关的需求和想法及时施工队伍,调动员工的积极性和责任的技术管理,技术管理人员可以明确自己的位置,在实际工作过程中相关内容的控制下,建筑施工企业的技术管理作出更好的贡献,从而提高了施工技术管理水平。
4.2定期组织技术管理培训活动，增强其技术人员的技能
对于技术管理人员的指导和培训，施工企业需要采用巧妙的方法，而不是强制性的要求。强制技术管理人员参加培训活动，只会降低他们的积极性，影响培训质量。所以,使用正确的训练方法是更重要的是,建筑企业需要从技术管理人员的意识形态,但还需要提供激励机制,使技术管理人员完成任务可以获得相应的奖励,这样的技术管理人员将奖励的驱动下,积极参与培训活动,并不断地配合相关专业人员去探索,研究更有效的技术管理技能，技术管理能力就会因此而提升。随后，在实际培训中，相关培训人员应利用网络信息技术，扩大自身资源，进行知识讲解和经验传递，使技术管理人员掌握丰富的技术知识。但值得注意的是,建筑施工企业需要建立奖励机制和惩罚机制,不积极的影响的技术管理人员,必须进行相应的惩罚,施工企业可以定期在其技术能力,选择优秀的技术管理,对检验标准不符合的技术管理人员,进行批评教育,这种能力是有效预防技术管理人员工作懈怠，为工作中技术管理人员的质量提升提供有力保障。
4.3优化建筑施工技术管理组织体系
为了全面提升房建工程施工技术管理水平，确保施工技术管理模式的转变，必须要从优化建筑施工技术管理组织体系入手，结合自身施工企业的特点，逐步优化管理。对于绝大多数房建工程施工企业来说，进行日常的建筑施工技术管理，需要以完善的组织管理体系为基础。很多大型的企业都是比较重视自身施工管理体系的建设，但是对于中小型企业来说，可能并没有引起相应的重视。因此中小型企业需要从实际的管理情况入手，逐步提高管理责任制的落实，确保实现技术管理组织体系的逐步建立，提高管理的针对性。对于施工企业来说，进行日常的技术管理，需要真正的从实际管理要求出发，提升施工技术管理和安全施工管理的综合控制，提高管理的综合水平。
4.4强化材料管理工作
在进行房建工程施工技术管理的时候，还需要注意强化材料管理工作。任何的施工技术落实到施工中都需要使用各种各样的施工材料，如果材料本身的性质较差，存在各种各样的问题，必然导致施工技术的应用受到影响。房建工程的施工一般都是多個部门和单位进行综合性协调施工管理，需要逐步减少对其他部门的依赖，更好的实现材料质量的控制，提高材料的管理针对性，充分发挥出施工技术的重要作用，确保专业人员对施工材料的管理。
5结语
房建工程施工技术管理措施的加强方式需要理清施工技术管理的方案，针对性的采取措施。同时还需要注重工程的整体性和细节性，从大处和小处同时着手，才能更好的保证房建工程施工技术管理措施的质量和房建工程的质量。
参考文献
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