周淼
身份证号：21020319710622****
摘要：在建筑工程施工的过程中，工程质量能够影响到整体项目的顺利展开。因此加强建筑工程管理对提高项目的社会效益、经济效益等具有重要意义。本文主要探讨了施工项目在管理的过程中，对工程项目管理工作的主要制约因素，并且提出了相关的措施提高其管理措施的质量。望提供相关人士以帮助。
关键词：建筑工程；质量水平；施工质量
1建筑工程的基础管理
1.1成本管理
成本管理主要包括:(1)施工过程中所有的成本(如人工成本、材料成本、施工机械成本等)的总和。在施工过程中，为了保证资金预算，一般需要对施工成本进行核算。(2)项目设计预算管理。施工前，企业需要对施工图纸和基本要素进行审核，提前做好技术准备工作，统一汇总所涉及的预算，以保证预算编制的准确性，兼顾各环节对资金的要求。(3)项目变更系统管理。规划项目的施工阶段的具体方式,严格控制现场签证,及时发现施工问题,区别的本质问题,责任,责任的实现,有针对性的分析和解决问题,可以减少不安全因素对整个项目的影响,降低建设成本。
1.2安全管理
安全管理是施工工作的首要因素。一切的后续工作要以安全施工安全为基础。在施工过程中，可以建立施工安全资金，对施工人员进行安全教育，做好安全的宣传工作，提升施工人员的安全意识，制定明确的安全准则，落实安全措施，让施工人员能够自觉地遵守施工安全准则，以预防为主，将保障施工人员的生命安全放在第一位。
1.3工程质量管理
对于施工工程来说，原材料的质量具有十分重要的作用，直接影响了工程安全的质量，因此企业必须对工程所需建筑材料进行严格的质量检测，选取优质的建筑材料，保证建筑工程的基础质量。工程部门应当以《建筑法》为原则制定相关的施工准则，依照准则进行工程的落实，加强对于法律的落实，保证工程质量。
建立完善的绘图的审查制度，在施工前必须对设计图纸进行严格地审查，图纸作为施工的重要依据，必须要保证其准确性。在施工过程中依据图纸能够找出施工过程中存在的错误行为。需要落实质量管理的现代化形式，建立完善的制度，落实个人的责任，利用现代科技增强对于工程施工质量的控制，提升工程建设的速度。
2我国建筑施工企业管理的现状
目前，在施工管理过程中，对施工过程的管理主要集中在是否按照施工计划进行操作，而对施工过程中的人员、材料、施工精度的管理缺乏。目前,这种管理模式在中国的建筑市场将导致施工成本的增加,缺乏有效的管理人力和物质资源的施工过程,对施工质量有很大的影响,也会导致施工过程中不安全因素的增加。由于施工管理更加注重施工计划的实施，对施工速度没有强制性要求，施工人员素质低，“前松后紧”，“抢工”现象层出不穷。施工人员素质低，管理不够严格，会造成施工工作不细致，工作态度松懈，施工人员对工作负责完成程度不高，会导致返工现象，影响施工进度。降低了施工时间，降低了施工效率，提高了施工成本。目前，施工管理状况急需改善。
3建筑施工企业提升管理水平和施工质量的关键措施
只有做好施工工程的管理工作，才能够有效地保障施工质量和施工水平，在施工过程中，必须要科学地进行施工管理。
3.1建立健全安全有效的管理体系，提升施工质量
为了保证施工工作的质量和水平，保证施工的速度和进度，施工企业需要根据自身的特点和施工管理的特点，对施工工作进行有针对性的规划。一个合格的施工计划必须有一个完整的施工管理体系作为支撑。一个完整的施工管理体系必须包含以下功能:质量管理、成本管理和施工安全管理。这三种功能互为补充。
单一的工作无法支撑施工工作的顺利进行，需要多个职能部门相辅相成，共同提高施工管理水平。例如，在施工过程中，技术操作人员需要对施工过程中的所有材料和设备进行安全检测和审核。安全监控部门应确保施工人员的人身安全，避免安全隐患的发生。成本管理部门需要对施工过程中使用的材料做出合理的计划，避免成本的增加。建立健全施工功能体系，可以有效提高施工质量，加快施工速度。
3.2加强工程施工质量影响因素的管理
影响施工质量的主要原因有:工程材料、施工设备、施工人员等。在整个工程建设过程中，需要对以上三个因素进行统一的约束管理。在一个项目中，质量约束因素并不是单独存在的，需要对项目的各个环节进行控制，共同保证项目的质量。这三个因素都不是不可缺少的。工程施工企业需要从根本上认识施工管理，通过在施工过程中对建筑材料、施工人员、施工设备的调整，有效保证施工的整体质量。在影响施工质量的三大因素中，施工材料是施工的基础和必要条件，需要严格规定和设计。控制好材料可以为整个施工过程提供完整的基础，从根本上保证施工质量。施工人员管理的质量，在很大程度上影响着整个施工的速度和施工质量，由于施工人员的素质参差不齐，有必要在施工前提高施工人员的整体素质，在施工前对施工人员进行培训。此外,在选择施工人员的过程中,不仅施工人员的技术水平,设备的操作,还应当追究施工人员的综合素质,和施工人员不注意施工应该筛选,确保施工人员的质量。对施工设备进行维护和管理，必须在施工前保证施工设备的良好运行，避免在施工过程中损坏设备等影响施工进度，保证施工质量。
3.3做好企业工程质量监控，促进企业施工管理工作的有效实施
为达到更好的施工效果，提升工程的质量，在工程设计做完之后，针对施工工程的特点要做好质量控制点的确定，能够有效地保证工程的质量。为了达到预期的要求，需对质量控制点的控制目标、重要部分、薄弱部分、进行重点的监测，使其达到工程所需质量。在实际施工的过程中，施工技术，材料特点，施工环境等对于施工质量有较大的影响，这些制约因素，往往就是工程质量的质量控制点。在一般情况下，质量控制点因工程所处的环境不同而有所差异，因此需要确定工程设计之后，有针对性的进行质量控制点的设定。在施工的过程中，相关技术人员需要根据工程的质量控制点进行工程进度的把控，对工质量控制点进行重点的监督和控制，提升工程质量。
4加强信息技术在工程施工管理中的推广，以保证质量管理的效果
在施工管理过程中，信息技术的应用是非常重要的。信息技术需要结合施工企业自身的特点来规划整个施工规划系统。因此,我们可以改善一个实用的管理系统在施工之前,这样的生产企业实现企业自动管理、网络、实现智能决策,以便全面控制施工过程,因此建设模式逐渐向智能化和管理转变。在施工企业中，包括决策层、管理人员和基层服务人员都要充分认识到施工管理信息化的重要作用。企业信息化技术在管理上的不断应用，可以帮助施工人员掌握施工信息，促进高效的生产组织，减少施工的不确定性，提高施工质量，随时监控施工质量，便于管理。
5结束语
企业工程管理的水平的高低，包括企业自身综合管理水平、企业管理效果及施工过程中的成本、管理的效能等各个方面的因素。提高工程施工管理的水平，能够提升工程施工的质量，通过对施工流程各部分的管理和完善，可以有效地
保障施工过程中各个部分的完成质量。建立完善的管理体系，通过科学的管理方式能够促进企业施工质量的管理，形成良好的循环。
提高工程施工质量管理已经成为了施工企业重要的实施目标。施工质量监测远远不止是一门纯技术的工作，涉及的方面众多，包括对于人员的把控，对于成本的计算，对于质量的制定和对于管理规则的制定，因此需要执行施工管理的人员具有比较高的素质，需要管理人员拥有丰富的施工技术和较高的经验，并且能够熟练地掌握相关的法律知识，有着较高的思想觉悟。做好施工管理工作，既需要质检人员的努力，也需要领导的决策能力，更是需要业务素质能力强的管理工作人员的努力，三者缺一不可。
参考文献
[1]张齐国.论提高建筑工程管理水平和施工质量的措施[J].建材与装饰,2016(26):13-14.