王明明
61250119920921****
摘要： 首先介绍了机电工程的内容，其次阐述了工程项目技术管理的主要任务及重要性，再分析了机电工程施工管理，最后提出企业的管理措施，以供参考。
关键词：机电工程技术；企业管理；技术管理
机电工程项目建设涉及多方面，而且过程非常复杂，所以在机电工程建设中，必须运用先进的科学技术和完善的企业管理，才能保证机电工程质量达到目标。我国各领域的机电工程建设是分不开的,随着技术的发展中国的科学技术和经济的增长,企业在工程建设项目投资控制、进度控制和质量控制越来越完美,机电工程施工技术和施工企业管理已明显改善。机电工程施工质量的好坏，取决于整个建筑设备的运行安全和节能效果。
1 机电工程专业内容
机电工程涉及的领域很广，包括很多内容。具有管理方案的通用性和普遍性。机电工程广泛应用于电子、化工、冶金、矿山及电力等领域，是一门综合性较强的学科。机电工程在电气工程、机械设备工程、消防工程、通风空调工程和智能建筑工程等方面的应用。机电工程具有显著的普遍性。
2 机电工程项目的技术管理
2.1机电工程项目技术管理的重要性
2.1.1机电工程项目的技术管理是现场管理的体现。其主要作用是严格技术把关，维护正常工作，保证施工质量和安全，减少工程投资，提高工程建设效益。通过计划管理，严格按照科学的技术程序施工，完成工程的预期目标，选择科学的施工方法，使工程的施工质量达到标准。2.1.2对技术工作进行科学的规划、运行和分析，对整个过程进行管理评价，是机电工程技术管理的重要意义。2.1.3机电工程项目技术管理培训技术人员，指导技术人员使用新技术、新方法，提高项目管理团队的综合素质，提高建设项目的工作效率。减少人员投入、资金投入、时间投入，并结合以往工作经验，选择最佳施工方法。
2.2机电工程项目技术管理的主要任务
技术管理的主要任务机电工程项目是促进工程项目的顺利进展,利用科学的管理方法,严格遵守国家有关法律、法规和技术规范,有效地组织技术工作,确保建设项目技术过程中遵守规范,并完成项目的质量目标。技术管理在企业管理中还具有以下功能:第一，确保工程项目严格按照科技施工的全过程进行。二是技术管理，提高企业的管理能力和人员的专业素质，及时发现项目施工过程中的问题，避免项目中的质量问题和技术问题，杜绝事故发生，保证合格的工程质量。三是充分利用现有的人员、材料和设备，在满足质量要求的前提下，尽可能减少人员、资本和施工周期，从而使企业的经济效益最大化。
3 机电工程施工管理
3.1组织管理
组织管理的目的是合理配置现有的人力资源。在机电工程的施工,弱点系统需要更多的技术人员,主要包括:维修人员,技术人员,管理人员和安装人员,等等,这些人员需要合理分布,以减少项目的劳动力成本和避免劳动力资源的浪费。
3.2进度管理
进度管理在工程项目管理中非常重要，无论是机电工程还是建筑工程。在机电工程施工管理中，进度管理对土建工程的协调时间和薄弱环节影响很大，需要科学管理，施工方的设备也涉及到进度管理。
3.3接口管理
界面管理主要是针对装饰工程、机电安装系统的薄弱环节进行科学规划。接口管理实施的负责人是电子系统的负责人。通过收集实际数据，安排会议，撰写文件，协调，记录和调整接口管理。
4 企业应注意的问题及对策
4.1施工中的安全问题
在机电工程建设中，造成安全问题的因素很多。因此，为了保证机电工程的安全，需要从多方面进行管理，消除安全隐患。机电工程造成的安全问题通常比较复杂，要求施工单位在各环节严格遵守规范。在实际工程中，施工人员缺乏安全意识，对施工安全的重要性不能引起足够重视，这是造成安全问题的主要原因。因此，在制定安全措施时，应做到完善、细致、易于操作和管理。
4.2提高人员的业务素质
机电工程是一个非常专业的工作,在施工过程中会面临很多的问题,如:控制链接,复杂的技术和安装和制造不同的技术领域,这就要求施工人员具有较强的专业素质和综合能力,以保证建设项目的顺利进行。此外,企业应该建立一个专业的施工队伍,培养人员的工作态度和能力,使他们工作认真,有强烈的团队和丰富的专业经验,企业应该加大培训力度,以便人员得到系统的培训,专业知识学会应用到实际的工作。
4.3完善质量保证体系
工程质量需要监理单位按照质量保证体系进行监督，促进质量体系的持续改进。施工单位需要与监理单位密切沟通，及时了解施工中存在的问题，实现建设项目的高效施工。工程开工前，监理单位应当编制监理方案，组织审查施工组织设计和施工方案。审查中发现施工方案存在问题，影响工程质量和安全的，应及时通知施工单位进行修改。建立质量保证体系的目的是优化设计方案，避免影响施工质量和工期的问题。
4.4加强合同管理
在施工过程中，需要企业与业主或承包商进行良好的协调，以促进整个工程质量和进度目标的完成。合同是为了保护签约双方的合法权益，避免给双方造成问题和损失。因此，机电工程应加强合同管理。
4.5加强施工过程质量管理
目前，机电安装企业在安装机电设备时应合理安排施工，防止进度过快或过慢影响工程。通过缩短在施工过程中的停留时间，防止施工工期不足，后期对现场的抢修，确保机电设备的安装质量。此外，施工单位还应做好事前控制和事中控制，在掌握各工序质量控制要求的基础上，对施工进行科学管理。通过事前控制和过程控制，减少施工质量问题的发生，并在施工中严格抽检、复检，确保机电安装质量，防止质量问题的发生。
5 机电工程未来发展趋势
目前，社会倡导节能环保，加强生态环境保护。在未来，机电工程需要以节能环保为发展原则，利用有限的资源充分发挥其功能。通过集成技术来控制产品的体积，达到设备小型化的目的。二是智能化，智能化发展必然是未来的发展目标，机电工程的智能化，主要体现在自动决策和自动转换的实现上。设备出现问题时，可自行解决，降低人工成本。
6 结论
机电工程项目涉及的领域广泛，非常重要。因此，有必要加强机电工程的管理，防止工程质量不合格。提出了机电工程项目管理中应注意的问题及相应的措施，其中人才的培养尤为重要。在技术方面，应加强人才培养。通过理论知识与实际应用相结合，为我国机电产业的发展提供人才。机电设备安装和质量管理是非常重要的，也是企业管理的重点。因此，企业管理应根据自身实际情况，进一步完善企业管理制度。指导安装机电设备，加强技术管理措施，提高企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]刘志卓.浅谈机电工程技术和企业管理[J].科技与企业，2013(10).
[2]孙桐斌.浅谈机电工程技术和企业管理[J].科技与企业，2012(12).
[3]谭云.论房地产企业机电工程的技术管理[J].四川建材，2009(4).
[4]杨炼.试分析机电工程技术和企业管理[J].商，2015(8).
[5]徐许风.机电工程施工技术与管理[J].科技创新与应用，2013(14).
[6]杨林.浅析建筑机电工程的施工管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010(8).