王振伟
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摘要： 电力在国民经济和社会生活中发挥着不可或缺的作用，延伸到人类生活的各个角落。随着我国经济水平的提高和科学技术的进步，电力工业也取得了很大的进步。人们为了确保电力的安全与稳定,并促进我国经济实现可持续发展,有关人员必须加强对电力工程施工安全的管理,而且还提高质量控制,避免管理职责不到位,没有把安全工作,不是正确的安全生产管理导致的问题。本文对电力工程施工安全管理和质量控制管理进行了初步分析。
关键词：电力工程；安全管理；质量控制
电力工程是一项长期而艰巨的任务，因此电力工程的施工安全管理不可能一蹴而就，相关领导也不可能一蹴而就，树立电力行业长期、安全发展的意识。在具体的管理过程中,有关部门必须认真落实安全责任制度,对当前所面临的问题具体分析,然后有针对性的去解决,注意员工安全意识的培训,从根本上提高中国电力项目实施的安全与稳定。
1 电力工程安全管理存在的问题
1.1安全管理责任执行不合格
在我国,大多数电力工程单位不是很完善的结构体系,这是一个很大的缺陷,安全管理体系并不完美,有很多漏洞,工程建设没有一个明确的约束环节,其相应的责任不清楚,它会出现很多潜在的安全问题,而且还找不到责任事故发生后有效。在安全管理的实际过程,大多数经理只是旅游,走流程给领导,但不是严格电力工程建设监督管理,施工人员安全意识不高,导致问题在安全方面,不仅导致工程质量问题,但也推迟建设计划,损害企业的经济利益。
1.2安全管理出现的问题
在一些电力工程项目建设,很多建设单位管理人员高度重视安全管理领域,但云的日常安全管理,安全管理工作的总体分析不到位,由于频繁和复杂,日常工作,涉及到安全问题,更重要的是,如果你只关注网站安全管理,其护理是有限的,所以安全事故仍然发生,并且容易造成形式的出现，当经理们去检查每项工作是否合格时，当经理们走了，并且在日常工作中没有采取安全问题，安全隐患非常多。此外，一些小型工程单位，由于设施和制度不健全，再加上领导的安全意识不高，便容易出现安全问题。
1.3安全管理工具不合格
安全工具和设备管理的一个重要组成部分,在电力工程建设,如果安全工具和设备的使用问题,后果将是难以想象的,因此,有关人员必须加强管理,具体表现如以下,没有完善的监督体系安全工具,导致使用工具,问题不及时报告,管理是不清楚仍然继续使用,除此之外,在管理中不定期检查，问题及时而又不及时发展，到施工现场去发现设备的故障，或发生安全事故时去发现故障，这极大地影响了工程的安全与稳定。
2 施工安全管理的有效方法
2.1建立安全管理责任制度
所以在生活中，同样在电力工程建设管理中也适用。因为之前在电力工程没有一个完整的安全管理责任制,不接受这份工作的管理人员,盲目之旅,在工作中为了解决这种情况,这个人必须建立安全管理岗位责任制,详细系统的部门每个员工的责任,避免盲区和工作责任不明确的问题,然后让管理质量和岗位工资的互相联系,从而保证了员工工作的效果和自身利益之间的直接联系，大大提高了员工的积极性。安全管理工作中存在的问题,如果可以,根据系统及时找到相关责任人依法处罚条款,如果安全管理工作,将结合减少,奖惩的管理系统和明确的原则,提高工作热情,让员工公平竞争,提高整体的质量管理。
2.2积极培训，提高安全意识分析
在电力工程建设的安全管理中，存在的安全问题主要是技术人员操作不规范，没有很高的安全意识，针对这种情况，相关管理人员必须加强这方面的培训。如果采用传统的培训方法，培训效果非常有限，而且理论性知识量很大，因此有必要建立新的培训目标并采用新的方法来实施。在选择相关业务骨干,在某种程度上,单独训练,并倾向于电力工程的安全问题,一线施工人员产生强烈的共鸣,很容易产生记忆和回忆,以提高安全意识,然后是骨干人员全面建设,组织员工现场培训,针对存在的问题从理论分析,然后解释具体的操作步骤,在实践的基础上，再做几名示范人员进行操作，很好地推广了处理安全问题的方法，避免了安全事故的发生。
2.3加强责任和义务的培训
在实际工作中，许多管理者都是高素质的。但是由于不正确的管理方法，使得每个管理者的任务和职责不明确，导致安全问题根本得不到解决。因此，有必要加强安全责任和义务的培训，提高团队成员之间的合作强度。在许多情况下,例如,设置管理漏洞的范围,有些地方是两个经理负责,但由于缺乏沟通和交流,这部分不及时或者合理的检查,还有一个问题,此外,系统中存在许多漏洞,不符合实际情况,导致安全管理人员,在一个非常尴尬的境地,要解决这些问题,相关人员必须进一步完善管理制度,加强本部门员工之间的合作精神，提高身体意识，在工作中相互补充，相互协调，解决工作中出现的问题。
3 电力工程质量控制措施
3.1做好选材管理工作
电力工程的安全直接关系到所用材料的质量，所以在选材时一定要小心谨慎。随着科学技术的进步,材料的质量在我国也已取得了长足进步,但也有一些投机者,制造假冒伪劣产品,或合格的材料参与不合格的产品,创造了很多麻烦的材料采购人员。如果在施工现场使用这些材料，即使一线操作员的技术高超，也不能保证施工质量。针对这种情况下,领导人必须高度重视材料的采购,可以有经验的企业中选择,并发布一个很强烈的责任感的员工的工作,在选择材料时,如果使用的材料非常多,可以考虑选择招标的形式,使科学招标指标,以满足上述指标处理现场调查后,观察公司的整体实力,检查材料的质量，然后衡量市场价格，合格后各方面都可以签订合同。如果是小批量的材料，你可以选择之前合作的供应商，检查材料的质量，然后与市场价格进行比较。此外还可以直接到市场去买,货比三家,选择最有价值的供应商,材料时,必须严格检查进入施工现场,检查生产日期,生产日期,如果有质量证书,等等,如果发现问题不能进入网站,及时与供应商沟通,严重时可以解决合作关系。
3.2改进现场管理
现场的管理一定要细心，如果施工不到位，或由于情况复杂，对工期要求较高的因素，都会造成施工质量不合格。相关人员必须严格管理现场。首先，要注意现场施工的细节，观察施工是否按照相关操作程序正确进行，发现问题立即停止施工，待沟通完成无问题后再继续施工。另外，协调现场材料的交付、放置和装卸，避免与施工人员发生冲突。其次，很多场地的基础设施对工作的进展非常重要。一旦出现问题，就会影响施工安全和进度。因此，在管理中应引起重视。三是在检查时必须规范操作技术，避免因失误而发生安全问题，问题发生后，要联系设计人员和技术人员到问题现场，进行合理的安全分析处理，避免事故进一步扩大。
4 总结
自人类社会发现电能以来，电力在世界范围内得到广泛应用，并取代蒸汽成为工业生产和社会生活的主要能源。随着电力技术和电力工业的发展，电能已广泛应用于照明、电信、城市交通、加工业和日常生活等领域。从全社会的角度来看，电力安全与人们的生产生活息息相关。如果电力系统发生故障，势必影响人们的正常生活和生产。因此，管理者责任重大。在电力工程建设管理中，必须提高安全意识，在岗位责任制的制约下，积极履行自己的职责，然后积极引进先进技术，提高工作的整体质量。在今后的管理工作中，还有很长的路要走，不能有丝毫的松懈。
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