郗冬怀
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摘要：在建筑工程中，施工管理是非常复杂的一项系统化的工作内容，从施工前期直到施工结束后的每一个环节进行贯穿，因此，更好的进行建筑工程施工管理对于建筑工程来说具有重要现实意义。基于此，本文将针对建筑工程施工管理中存在的问题进行分析，并提出解决对策。
关键词：建筑工程；施工管理；问题对策
1建筑工程施工管理存在问题的分析
①施工材料以及机械的管理存在问题
建设项目施工管理的过去,人们通常将重点建设管理水平的过程,忽视了材料和施工机械的使用管理,和使用的材料和施工机械是建筑工程的重要因素,并直接影响到工程质量,因此,应加强建筑材料和机械设备的管理。在物资管理方面存在以下问题首先，在材料采购过程中，相关管理人员更加关注材料的价格而不是材料的质量，这就导致了材料的质量问题。其次,材料在运输的过程中,分析了运输路线不是根据材料的实际需求,这不仅会导致材料问题,但也造成一定的材料损失一旦材料经过一个相对崎岖不平的道路运输的过程中。第三，施工现场不重视材料的存放。在建设项目的施工现场，经常可以看到无序堆放材料的现象，这对施工项目是非常有害的。首先，如果不能实现更好的材料储存，就会导致材料的变质。其次，散落的材料会污染周围环境，造成浪费。施工中使用不合格的材料将直接影响工程质量，材料的过渡损耗也会带来更大的成本消耗。此外,对于工程机械,在购买和运输的过程中还没有得到足够的重视,所以很容易导致机械故障,和工程机械的过程中不能发挥真正的作用,也可以导致机械损伤,这使得建设项目不能按照工期完成,不仅影响工程质量,而且也影响施工效率。其次，在施工过程中，没有合理的机械管理，在这种情况下，没有及时发现机械存在的问题，导致机械在施工过程中正常使用。
②施工安全管理方面中存在的问题
施工安全管理中存在的问题首先体现在浅层的安全意识上。一是建设项目相关部门领导安全意识不强。他们通常根据自己的想法指导施工工作，并不严格遵守施工标准。第二，建筑工人没有良好的安全感。在施工过程中，主要任务是尽快完成工作，忽略了安全管理。另外，在施工前的安全培训中，施工培训内容比较随意，安全培训工作没有落实到位。同时，一旦出现问题，就会出现推卸责任的现象，这对建设项目非常不利。在建设项目通常会出现后填写这张表格,是安全事故发生后,要处理,例如,在建设的过程中,没有设置安全标志或危险面积栅栏,导致人员受伤,之后太晚了在设置安全标志和栅栏。其次，安全管理手段相对简单。在过去的施工安全管理过程中，通常只采用惩罚的方式进行管理，没有及时纠正错误，而且相关人员没有意识到错误的重要性，这就意味着错误会不断发生，从而使安全管理失去其价值。最后,尽管没有实施安全管理体系,在建筑工程施工的过程中会有一定的安全管理系统,但没有安全系统进行相应的安全管理,这种现象主要有三个原因,首先,安全管理体系不能够使用的实际施工安全管理需要。第二，安全体系不完善。三是相关人员对安全管理体系没有充分了解，没有按照体系实施安全管理工作。
2建筑工程施工管理存在问题解决对策
2.1加强材料以及机械的管理
随着建筑工程项目的不断发展，建筑市场取得了更大的发展，这样建筑市场经济在获得更大经济效益的同时，也会导致建筑混乱。
个人卖家想要获得更多的利润和虚假的真实,这意味着在材料采购或机械采购的过程中会买质量差的材料,不仅对建筑工程施工管理带来非常大的麻烦,也直接影响到建筑工程的整体质量,因此,在购买的过程中特别注意材料质量控制,尽量选择大型销售制造商,或选择只出售一种材料的供应商进行采购，在购买之前一定要做市场调查，避免遇到不合格的材料供应商，并协调好材料的善后工作，机械采购也是如此。其次，对于材料和机械的运输，必须根据材料和机械的实际情况合理选择运输工具，并且在运输工具上必须做好防护措施，避免机械或材料的损坏。选择运输路线的过程中,必须注意材料运输安全,最后,对材料和机械存储管理必须重视,在材料和机械进入施工现场时必须做好检查、质量检验以及规范,数量应该认真,确保材料和机械的使用符合实际施工需求。此外，应根据材料的不同性能选择合理的存储空间。在物料使用过程中要做到定量和记录，建立物料回收系统，对剩余的物料进行回收。这样不仅可以提高物料管理的效果，而且可以节约应用成本。对于工程机械的贮存，一般来说，必须存在于干燥的空间中。值得注意的是，在施工管理过程中一定要注意机械的使用管理，做好检修保养工作，才能保证机械设备在施工项目中真正发挥价值作用。
2.2重视施工安全管理，完善安全管理制度
安全管理是建设项目施工管理中非常重要的管理内容，没有管理就没有安全。建筑工程的施工管理主要分为人与物的安全管理，而物安全隐患发生的原因归根结底是人为因素的形成。因此，人的安全管理是最重要的管理内容。首先，人们应该重视安全管理，加强安全培训。安全培训的过程中,应该建立一个评估系统,使相关人员重视安全培训,并要求只有通过安全培训评估工作,以激励相关人员积极学习安全知识,有效地提高安全培训管理的效率。第二，明确岗位职责，每个岗位都要履行相应的职责。这样不仅可以充分调动建筑工人的积极性，也可以避免推卸责任的现象。最后,安全管理体系的改进主要体现在施工安全管理根据建设项目的实际情况,以确保安全管理符合建设工程的实际施工需求,使安全管理系统真正在管理工作中实现。此外，在正式施工工作之前，必须注意让管理人员充分了解安全管理规则并进行深入实施。例如，在建筑安全事故类型中，根据事故等级的不同，可分为普通事故、比较严重的安全事故、重大总事故和特大安全责任事故。在大跨度混凝土结构施工中，坍塌事故最为常见，占47.92%，严重变形事故次之，占32.45%，开裂事故占24.1%。因此，管理者应以此数据作为施工安全管理的依据。
2.3建立施工进度管理，严格执行操作规程
建设项目的施工管理部门应根据合同中相应的施工项目制定施工进度计划，控制施工进度，使其在合理期限内完成。施工进度计划的制定要保证其细节，然后根据施工进度计划制定合理的施工进度管理计划。在此基础上，与各环节的相关评审部门和施工团队进行沟通，确保施工进度管理的合理性。第二,定期安排管理总结和确定的发展进度管理与施工进度计划相一致,如果发现存在偏差,在此过程中,建设滞后现象发生或者是一个舞台,所以一定要找到原因,改造计划,在此基础上,可以有效地避免最后的建设多个期限的现象发生,并保证施工进度。最后，严格按照操作规程操作。施工管理的过程中必须注意指导相关人员按照施工程序,它可以使管理人员更好地满足施工管理工作,同时也定期进行质量检验工作,详细到每个链接的建设完成,因此,保证施工进度的同时也能保证工程的质量。
3总结
随着时代的不断发展，建筑工程也在的不断的变化，而以往的建筑工程中，施工管理方式已经不能满足现如今建筑工程的施工要求。在进行管理的过程中，存在的问题逐渐浮出水面，如果不针对存在的问题提出相应对策并及时解决，那么不仅仅会影响到建筑工程整体质量，同时也为建筑工程的发展带来一定的局限性，因此应重视针对建筑工程施工管理中存在问题进行分析，并提出有效解决对策，使得建筑工程施工管理效率以及质量有效提高。
参考文献
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