田玲
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摘要：当雷击产生的过电压、过电流超过工厂内电气设备的耐压值时，就会对电气设备造成损坏，甚至造成电气事故。因此，有必要使用避雷器进行过电压保护，将过电流排至地面，为电子元器件和高低压电气设备提供安全保障。本文分析了氧化锌避雷器在线监测系统的优化，研究了金属氧化物避雷器的安装和MOA在线监测系统的优化设计，从而为工厂供电网络提供保护。结果表明，金属氧化物避雷器可以在工厂供电网络过电压保护中发挥重要作用，提高了避雷器的监测效果，有效地保护了工厂供电网络高低压电网的稳定运行。
关键词：电力系统; 安全生产; 可行路径
1 我国电力系统安全生产现状
近年来，我国电力系统安全生产建设取得了显著成绩。在一些关键技术领域，我国电力系统安全建设甚至处于世界领先地位。然而，随着新能源进入电力系统，电力系统的安全生产也出现了新的问题。在当前复杂形势下，电力系统安全生产建设面临着挑战。其中最难解决的就是安全生产中的“系统不明”和“临时应急”两大难题。未知制度:我国虽然在电力安全生产理论中建立了相关制度，但在现实中并未得到实施。就实际情况而言，我国电力系统的安全生产系统运行尚不清楚。现场工作人员不了解安全系统的优先次序，因此不能完全遵守相关的安全条例。制度保障总是优先于个人保障。对于个人来说，并没有确定的标准来判断它是否安全。只有制度明确规定，个人才能按照规定行事。总体而言，我国电力系统的安全生产系统考虑了人、物、环境等因素，但没有重视管理。管理正是人、物、环境安全相互作用的关键。临时应急:我国电力系统安全事故绝大多数是人为失误造成的。电网现场运行人员无一例外地违反了《电力行业安全工作规程》，不能不引起人们的警惕。而在中国，相关单位往往会在每次事故发生后采取应急措施，企业也会在特定的时间内加强员工安全意识的培养。这些措施通常是暂时的，不能从根本上解决问题。我们认为，电力系统的安全生产不仅需要结果，更需要过程。电力系统安全事故在很大程度上由于过程监管不力而无法得到有效的补救。岗位领导采取“运动”和“惯例”的安全教育，不能建立良好的示范规章制度，也不能产生实际效果。
2 电力系统安全生产管理体系建设
我国电力系统安全管理体系建设应广泛借鉴国外先进经验，努力缩小国内电力系统安全管理现状与国际主流管理标准的差距。电力企业应根据国情建立适合中国国情的管理体制。我们认为，该体系的构建需要从风险控制和PDCA闭环管理等方面进行。提前完善风险控制:在传统的电力系统安全生产管理方法中，事后惩罚占据主流地位。然而，随着生产实践的发展，人们发现事后惩罚的效果并不明显。电力安全生产是一项需要提前做好的工作，最好能在风险发生前对其进行有效控制。因此，有必要完善电力系统安全生产风险控制机制。
中国企业应借鉴南非的NOSA等标准，努力与国际市场接轨，缓解国内生产设备先进与管理体制落后的深刻矛盾。完善PDCA闭环管理:PDCA是美国质量监督专家戴明博士提出的全面质量监督理论，包括计划、做、检查、行动四个部分[2]。这种管理思想的目的是使企业管理形成科学、系统的安全闭环，避免因缺少一个环节而造成的严重错误。PDCA四个环节结束后，根据反馈结果进行下一个周期的操作。需要注意的是，PDCA闭环中的动作并不是字面上的“动作”，而是“处理”。即检查错误处理过程，然后使操作顺利进行。必须说PDCA是目前为止最简洁有效的管理理念。电力系统安全管理系统的建设应以PDCA闭环设计为基础。
3 电力系统安全生产评价策略
一个成熟的管理体系，只有管理是不够的，更重要的是管理后的考核。事实上，只有科学有效的评价策略才能使管理落到实处，避免企业内部相互消费的形式主义。那么，对于一个完整的电力系统安全管理系统，哪一部分是最重要的呢?我们可以根据管理系统的重要要素来评价企业的管理水平。体系内评价:内部审计是由于内部人员对企业的运作最了解而进行的。这一步也是下一次回顾的基础。实际上，评估体系应遵循电力安全生产的相关规范。尽量让无关人员对内部生产安全水平进行评估，避免利益集团的保护。企业制度应建立完善的考核指标，分配适当的权重，使员工充分了解安全水平考核的要点，避免在关键环节出现失误;其次，审核必须由专业认证的专家组进行，按照设计的报告表填写考核分数;最后，专家每天组织检查内部评估文件，并向上级汇报情况，以便领导充分了解内部审计的具体流程和最终结果。电力安全生产过程评价:专家不能充分参与电力系统的生产过程。因此，需要专门的人员对电力安全生产过程进行评估。这次考核由主任主持，由各级领导层层负责。金字塔式考核体系可以避免相互推卸责任的现象，直接解决问题的本质。各级领导发现生产过程中的错误后，要及时让负责人纠正并进行评估。一方面可以快速反馈管理体系的漏洞，另一方面可以保证安全生产过程评价的公平性。考核结束后，各级领导将对考核中存在的不足进行总结，总干事召开统一会议讨论改进方法。系统外的评价:系统外的评价与系统内的评价基本相同。区别在于企业的安全生产过程需要由第三方专家进行评估。第三方专家的评估标准比内部审计更加严格，尽可能保证评估的公正性和科学性。可以说，系统外评价和系统内评价是一个相互作用的评价系统。首先对企业内部电力安全生产状况进行粗略评价，然后通过外部评价确定企业的安全生产水平。这样，企业不仅加强了内部考核，也减轻了外部专家的工作负担。总之，系统内评估主要负责内部错误修正，系统外评估则是检查和填补系统内评估的空白。
4 总结
对于电力系统而言,首要的参考指标便是安全,企业务必坚持电力系统的安全生产,保障电力行业经济效益和社会效益并行不悖。
参考文献
[1]李聪.安全生产风险管理体系在电力系统的建设与发展[D].广州:华南理工大学,2010.
[2]田振雨.安全风险管理在电力企业中的应用[D].北京:首都经济贸易大学,2009.