杨会超
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摘要：交通运输企业成本管理是一项系统、复杂、动态、漫长的工程，要想在短时间内一蹴而就显然是不现实的，只有全面围绕交通运输行业发展动态、社会经济发展情况，不断针对成本管理进行优化调整，才能够切实保障成本管理的规范性、针对性。对交通运输企业来说，需要意识到成本管理的重要作用，同时正视当前成本管理所暴露出来的问题，主动吸收借鉴有关行业在这方面的先进理论与经验，充分结合企业发展现状、发展战略，基于软硬件建设建立健全企业组织机构，通过培训教育提升内部成本管理意识，围绕成本管理完善评价与激励机制，通过外部价值链分析完善成本管理体系，从而有效促进企业核心竞争力的全面提升。
关键词：交通运输企业；企业成本管理；途径
1交通运输企业成本控制存在的问题
1.1欠缺完善的组织机构
部分规模较小的交通运输企业，因为经济规模方面的原因，其本身的组织结构相对不够完善，尽管也通过内部部门开展成本管理，但因为专业能力、硬件基础制约，同时内部各个部门之间也缺乏有效的交流沟通，使交通运输企业成本管理难以在各个部门之间有效交流沟通，且相互之间在成本管理方面的权力、责任划分不够明确，成本管理极易流于形式。
1.2欠缺成本管理意识
交通运输企业内部岗位较为复杂，且各个部门的人员较为分散，在实际管理工作中协同难度较大，导致内部人员欠缺成本管理意识。具体来说，大部分员工认为成本管理属于管理部门、财务部门的事情，片面认为自身在该领域的影响不大，没有意识到每一个员工在成本管理中均具有重要的作用。这就导致他们在实际工作中并没有将成本管理落实到实际工作中，且在成本管理方面的自主能动性不足，制约了交通运输企业成本管理工作的开展。
1.3尚未建立完善的价值链体系
价值链主要包含两个层面，分别为外部价值链分析与内部价值链分析，一直以来交通运输企业都极为重视内部价值链，在采购、运营管理等层面的成本管理效果较为突出。但从外部价值链层面来看，其主要涉及供应商价值链分析、竞争对手价值链分析、客户价值链分析以及行业价值链分析等，而交通运输企业在外部价值链分析方面则不够重视，在有关内容分析方面不够完善，无法综合参考外部价值链制定具有针对性的成本管理方案。
1.4欠缺成本管理方面的考核激励机制
科学合理的考核机制与激励机制是有效保障成本管理工作有序开展的先决条件。但从交通运输企业实际情况来看，其并没有围绕成本管理工作建立针对性的考核机制，即单纯在内部制定成本管理相关的规章制度，但并未将具体的责任落实到个人，且没有针对员工建立针对性的考核机制，员工、部门的经济效益没有与成本管理进行充分结合，难以针对交通运输企业成本管理效果进行真实评价。而激励机制的欠缺，使各个员工、部门在参与成本管理方面的能动性明显不足。
2交通运输企业成本控制的途径
2.1通过培训教育提升内部成本管理意识
意识决定行动，能否正确认识成本管理，并增强成本管理意识，对交通运输企业成本管理的最终效果影响巨大。
对于当前交通运输企业内部成本管理意识欠缺的问题，交通运输企业应当引起高度重视，致力于围绕员工当前对于成本管理的认知，同时结合交通运输企业成本管理发展趋势，建立健全员工培训教育工作机制，通过培训教育全面宣传成本管理有关专业知识、成本管理对交通运输企业的重要作用、成本管理的具体内容，使员工能够在思想、认知方面与交通运输企业达成一致，愿意主动配合交通运输企业成本管理工作的开展。除此之外，交通运输企业还应当在内部营造成本管理的良好氛围，致力于让内部员工能够将主动参与成本管理作为一种习惯、一种本能，为成本管理工作的开展奠定良好的基础。
2.2基于软硬件建设建立健全企业组织机构
良好的企业文化不仅是有效保障企业内部和谐、稳定的重要基础，同时在成本管理方面也具有巨大的促进作用。这就需要交通运输企业充分结合企业实际情况，围绕发展现状、发展战略，建立以人为本的企业文化。通过企业文化发挥激励作用，使员工能够建立成本管理方面的自觉理念，激发员工全面参与成本管理的能动性，同时又可以围绕企业文化建立对应的权力责任体系，使员工明确自身的职责与义务，更为主动地参与进来。与此同时，为保障交通运输企业成本管理的科学性、规范性，还需要围绕交通运输企业实际情况建立专业化的成本管理组织机构，给予该组织在成本管理方面的绝对权利，负责统筹协调交通运输企业内部各个部门的成本管理工作，同时针对有关资源进行有效配置，通过各个部门的通力合作，达到有效提高交通运输企业成本管理的效果。
2.3通过外部价值链分析完善成本管理体系
价值链分析作为成本管理中至关重要的一部分，通过科学合理的价值链分析，能够将供应商、销售商、顾客进行有机地联系。针对当前交通运输企业仅注重内部价值链分析的不足，应当全面围绕交通运输企业所面临的市场环境，通过外部价值链分析完善成本管理体系。从交通运输企业外部价值链分析层面来看，首要任务在于顾客，其次则在于各个站点。交通运输企业应当意识到市场经济转型阶段所面临的严峻形势，单一依靠传统经营业务显然已经无法应对当前市场竞争，必须针对交通运输企业未来发展进行重新定位，致力于创造全新的利润增长点，如充分围绕当前顾客的需求，针对长途客运进行不断压缩的同时尝试针对中短途运输进行优化创新，不仅仅是局限于旅游产业，而是应当尝试与更多行业进行更为深入的合作，打造综合性的交通运输供应链，基于供应链的应用，进一步控制成本、提升效益。
2.4围绕成本管理完善评价与激励机制
评价与激励机制的欠缺是制约交通运输企业成本管理工作顺利开展的重要因素。为有效保障交通运输企业成本管理工作的有序开展，交通运输企业需要充分结合成本管理工作实际，围绕各个部门、员工在成本管理方面对应的责任与义务，将成本预算指标执行情况、各部门及员工成本管理落实情况纳入绩效考核中来，并与各个部门、员工经济效益挂钩，以此来针对成本管理进行客观、公正的评价。除此之外，为充分激发员工参与成本管理的积极性，还需要建立对应的激励机制，将成本管理职责与员工薪酬进行挂钩，完成岗位成本管理任务、部门成本管理任务，能够获取对应的奖励，通过员工、部门的共同努力，保障成本管理工作的顺利落实。
结束语
综上述，随着全球经济一体化的持续深入，交通运输企业不仅面临国内的竞争压力，也要面对国外企业造成的竞争压力，要想在激烈的市场竞争中得以发展，不仅需要依靠技术、资金等因素，成本管理的作用也变得愈发重要。基于科学合理的成本管理措施来获取成本优势、持续降低成本，已经成为企业提升核心竞争力的重要途径。但从交通运输行业来看，部分交通运输企业尚未意识到成本管理的重要性，仍旧沿用传统的成本管理模式，在当前激烈的市场竞争下，传统成本管理所存在的缺陷正在不断被放大，已经成为制约交通运输企业发展的重要因素。因此，在竞争压力不断增大的背景下，如何加强交通运输行业成本管理就成为社会各界共同关注的重要课题。
参考文献
[1]浅析基于价值链的铁路企业的成本管理[J].韩梅.??财会学习.?2018(35)
[2]关于如何做好发动机送修成本管理的思考[J].方翀.??科技经济导刊.?2017(33)