周晓檬
身份证号码：33900519910818**** 浙江省 311200
摘要：当前，我国的建筑工程越来越复杂，规模越来越大，其造价控制的难度也越来越大，这给工程项目的造价人员带来了新的挑战，使得建筑工程造价控制的难度越来越大。建筑工程造价控制工作直接关系到项目的成本和经济效益，做好造价控制可以实现项目效益最大化，项目管理人员要意识到工程造价控制的重要性，在建筑工程开展中，采取有效的措施优化造价控制工作。
关键词：建筑工程；造价控制；对策
现阶段我国的经济和社会发展迅速，城市化进程的脚步也逐渐加快，对建筑的需求越来越大，建筑行业在这一发展趋势下的竞争日渐激烈。因此为了跟上建筑行业的发展速度，在行业竞争中获得一席之地，越来越多的建筑企业开始注重对自身的管理，尤其是对工程造价的管理，建筑工程造价的管理情况直接关系到建筑企业的经济利益，基于此，本文对当前建筑工程造价管理的有效控制措施，以帮助企业提高管理水平和企业竞争力。
1建筑工程造价控制
建筑工程造价管理指的是运用科学的技术和方法对施工中实际发生的成本进行有效的管理，目的是降低工程中的实际支出，提高项目效益。工程造价包含工程中的直接成本和间接成本，对于直接成本主要是施工现场发生的成本，这些需要在现场合理组织，加强管理，提升施工效率，来降低直接成本；间接成本指的是为了完成建筑工程内容而发生的成本，它没有直接构成工程的实体，但是也是实际发生的费用，一般通过优化管理，提高人员工作效率来节约此部分费用，要做好整个建筑工程造价管理，一定要有完善的体系、合理的组织、先进的技术，这些都可以提升现场施工效率，降低实际的工程造价。
2建筑工程造价管理的重要性
2.1有效整合资源，降低施工成本
各个建筑企业在项目施工过程中，在确保工程质量和安全的同时，只有不断的提升工程造价质量才能够科学有效的整合各种资源，实现建筑工程人力、物力、财力等方面的优化配置，最大程度上降低整体资源消耗。在提高建筑工程经济效益的同时也推动了建筑工程项目工作的顺利开展。
2.2保障建筑管理机制的有效运行
建筑企业在工程项目建设中，想要进一步提高工程质量、降低成本就必须将工程造价管理与项目设计、投资决策、质量管理、进度管理以及招标工作等多方面机密结合，形成一个完整的管理机制，只有这样才能确保建筑工程的顺利开展。所以，加强工程造价管理在一定程度上有保障了建筑管理机制的有效运行。
2.3提高建筑企业的整体管理水平
工程造价管理始终贯穿于工程项目施工的所有环节，贯穿工程项目全生命周期，是建筑企业管理中的重要内容，在实际运作时，通过科学合理的管理方法，在提高项目工程质量以及施工经济效益的同时也大大促进了建筑企业综合管理水平的提升。
3建筑工程造价控制的要点
3.1决策阶段
在建筑工程造价中，需要在决策阶段造价中重视造价管理，因为这与其他阶段的造价管理有着密切的关系，通过决策阶段，对造价管理进行动态控制，可以要求相关的工程人员对项目建筑的情况及造价管理履行动态管理的模式，也可以依靠专家参与到项目建设之中，提升其决策阶段造价管理工作，了解不同项目中动态管理因素对工程决策造价带来的影响内容，这样才能对不同建筑项目的因素内容进行系统的规划，从而制定相关的造价管理方案，强化造价管理与项目建筑间相互衔接的关系，使建筑工程在决策阶段，依靠动态管控的方式提升管理效率，同时，对于建筑工程决策阶段中出现的问题，要求相关工作人员依靠动态控制的方式对问题进行优化，彰显决策阶段造价动态控制现实的作用，严防在建筑管理决策中出现的问题进一步恶化。
3.2设计阶段
在这一阶段，要想有效控制工程造价，降低后续施工的成本，首先必须确保施工图纸与施工组织设计的科学性和合理性。为此，相关企业可以采用“标准设计”以及“限额设计”的方法，结合建筑工程施工建设实际的情况，对工程项目中的人力、物力和财力等资源进行优化配置。此外，还可以利用现代化信息技术，基于BIM技术，根据该建筑工程美观及功能需求，构建数字模型，对设计方案进行进一步的优化，这样才能将工程造价做到精细而准确，为后续施工阶段及竣工验收阶段的造价控制提供准确的数据参考。
3.3招投标阶段
在我国建筑市场中充斥着不同类型的建筑企业，其管理模式与建筑能力也是各不相同的。基于此，要对不同的建筑项目进行造价管理模式进行管控，从而体现不同建筑系统下所呈现的建筑能力，面对不同差异化的建筑企业，需要通过招标的方式对建筑企业的能力与资质进行评估，在此过程中，既要考虑建筑企业的整体施工能力及市场口碑，对其建筑施工进行评价与管控，在企业招标选择企业时，可以在招标时对其整体的工作内容进行公开，提升整体的招标工作的公平与公正性。总而言之，在进行招标的过程中，需要按照上述的内容方式进行管控，才能提升招标建筑企业的可靠性，降低后续建筑过程中的建设风险，从而使建筑企业的经济得到最大化，而依靠这样的方式，也可以规范现有的建筑行业市场秩序，才能确保后续施工工作开展更加顺利。
3.4施工阶段
具体来说，施工阶段工程造价控制的要点主要包括如下几个方面：①要正确处理工程质量、进度与造价之间的关系，必须在合同约定工期内保质保量的完成施工的前提下控制工程的造价；②有效控制施工中的工程变更与现场经济签证，在施工中，如非必要，不能进行工程的变更，如果必须变更，必须根据国家的相关规定及合同约定的程序尽快落实；③材料费用在工程施工中一般占据工程造价的60%～70%之间，因此，在施工阶段工程造价控制的重点还必须掌握并控制建筑材料的费用；④造价工程师加强施工现场签证工作。现场施工必须在工程师签字的情况下才能开始，当工序完成后也必须由工程师签字才能确认，以有效控制施工进度和工程款的拨放，实现工程造价的有效控制；⑤每月都要对工程进度款台账进行审核，只有通过审核，才可以进行工程款的拨付；⑥还要科学制定资金的使用计划，以保障工程建设拥有足够的资金，不会因为资金供给不及时或资金链断裂影响工程的施工，并提高资金的使用率。
3.5结算阶段
工程结算也是控制工程成本尤为重要的一个环节，更对工程经济效益有着直接影响。工程结算的核算人员必须认真负责地完成结算工作，与施工项目各部门人员做好衔接工作。结算人员要根据施工前期的工程成本核算与结算结果进行对比，认真核对各项工程款的收入与支出，最大程度上节约资金的运用。施工管理人员也要加强对工程结算阶段的管理力度，控制其施工资金才能有效提高建筑企业的经济效益。
4结语
总的来说，建筑工程造价控制工作对于促进项目实现效益最大化有着非常重要的作用，为了促进建筑企业的健康发展，提升项目经济效益，项目管理人员一定要意识到建筑工程造价控制工作的重要性，在建筑工程施工过程中，结合建筑工程造价控制工作的要点，高效的做好造价控制工作，提升造价控制水平，进一步促进我国建筑行业的发展。
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