齐璐璐
哈尔滨地铁集团有限公司 黑龙江省哈尔滨市 150000
摘要：在社会经济建设中，建筑行业是极为重要的支撑。随着信息时代的不断发展，建设工程管理工作也得到了改革创新，有关部门应该对建筑工程管理信息化进行高度重视，最大限度发挥信息化技术的作用，以此来推动建筑工程管理的有序发展，促进我国建筑行业的可持续发展。本文对信息化背景下的建筑工程管理策略进行分析，以供参考。
关键词：信息化；建筑工程；管理
引言
在信息化背景下，建筑工程管理工作应用信息技术能够促进工程管理目标的实现，满足工程多样化的管理需求，为整个建筑工程提供全方位、全过程的管理服务。且随着各个管理平台、软件及相关技术的发展，建筑工程管理工作也加快了发展脚步，向着先进化、科学化的方向过渡和发展，为建筑行业的发展奠定了良好的基础。
1建筑工程管理信息化的基本情况
建筑工程管理信息化是设计、施工信息化在产业管理领域的延伸，从本质上来看，它能够为生产、管理工作提供更高的工作效率，同时也可以降低成本，从而取得良好的经济效益。在具体应用过程中，建筑工程管理信息化与生产信息化侧重点各不相同。在生产领域中，计算机辅助设计是信息化的主要特征，它能够提供的工具主要侧重于生产本身；而建筑工程管理信息化更关注管理要素，因此它能够提供的工具主要侧重于管理方面。一些企业采取信息化的管理系统模拟生产管理要素，从而有效提升了管理水平。从建筑工程管理信息化的发展历程不难发现其经历了6个主要阶段，分别为初始阶段、传播阶段、控制阶段、集成阶段、数据管理阶段、成熟阶段。在不同的阶段，体现出的特征也各不相同。其中，初级阶段主要是以计算机为中心，项目或者管理活动中采用计算机进行统计与运算；随后进入传播阶段，通过部门之间相互借鉴、模仿来进行传播；在控制阶段、集成阶段，企业对各个部门的管理要素与信息化管理步骤进行统筹、优化、集成；在数据管理阶段，将数据作为企业管理的要素与主要资源进行管理；最后则是成熟阶段。
2建筑工程管理信息化的重要作用
2.1有利于工程多样化管理需求
站在建筑工程的角度来讲，所有工程都具有不同的情况，即使具有相似的工程项目，但其通常会具有一定的差别。建筑工程间的差异确定了建筑管理方式的差异性。建筑工程管理方式的不同主要是因建筑环境形成的。因为建筑施工环境具有差异性，所以会形成各种难题，而出现的难题会对工程的整体建设质量产生严重影响。
2.2提供全过程、全方位的管理服务
在建筑工程实施的过程中，建筑工程的工期较长，涉及管理内容较多，包括人力、设备、资金、质量、环境、合同、安全等方面，需要进行全方位、全过程的管理，而在这种情况下如果采用单纯的人工管理的方式，那么就会影响到整体管理效率。而使用信息化技术对上述内容进行管理，在很大程度上提升了管理的效率，能够通过不同的管理功能和模块来实现全方位、全过程的管理，将信息进行高效化的对比、分析和存储，最终呈现在管理人员面前，为管理工作提供有效的依据。
3信息化背景下开展建筑工程管理的现状
3.1对建筑工程管理信息化的了解不足
在建筑工程管理行业中，并没有对信息化技术进行充分使用，其主要是由于技术与管理人员并没有充分了解信息发展的重要意义，对信息化技术的价值没有最大程度发挥，限制了建筑行业的进程。并且，在企业发展战略、规划中，并没有充分体现建筑工程管理信息化内容，因此，建筑工程管理的信息化水平受到了极大的影响，这是当前建筑工程管理工作中亟待处理的问题。
3.2信息化管理落实难度高
建筑工程管理信息化需要一个漫长的过程，这个过程除了技术储备之外，还需要基础设施的建设与完善。
相比于西方发达国家，我国在建筑工程管理信息化水平方面存在起步晚、建设不全面的情况。一方面，在具体工作过程中，管理人员过分关注自己的管理模式与特征，而往往容易忽视管理的普遍性。一味要求软件公司适应自己的管理节奏，而没有认识到自身管理过程中存在的问题，要求其改来改去，最终没有达到预期效果，还影响了整体的进程。另一方面，一些企业为了争得市场，往往会在软件制作方面提出很高的要求，导致无法满足用户对于结果稳定性的需求，且需求得不到总结与提炼，同时也会影响产业化进程，不利于建筑工程管理信息化的最终效果。
4提高信息化在建设项目管理中的使用策略
4.1重视提高信息技术在施工管理中的使用水平
在实际工作中，建设企业应该按照施工单位的信息化特征，制定适应工程的战略方案，并有效落实相关措施，以此来最大程度展示信息化技术的作用。目前，在建筑工程管理工作，信息系统的作用主要包含信息存储、收集、检索、管理、交换、集成等各项技术。为此，有必要重视提高建筑工程管理信息技术实际使用水准，并最大程度根据建筑工程的具体情况，制定最有效的战略计划，这样才能落实对信息技术的有效使用，最终促进建设项目管理的现代化进程。
4.2提升信息化意识
在建筑工程中，只有具备信息化意识，才能够真正促进建筑工程信息化管理的进一步实现。因此，必须要通过适当的方式来提升各类人员的信息化意识。如：对于建设单位的领导来说，必须要起到一定的带头作用，带领全体人员形成强烈的信息化意识。对于建设单位的工程项目管理人员来说，应当要与参建单位的管理人员、施工人员等形成一个整体，借助信息化技术来对施工设计、技术方案等进行合理的安排和管理，保证施工进度的合理性，并在节约成本、质量等环节做好管理，保证全过程的信息化管理。此外，信息化管理意识的提升不仅仅是靠领导的带领，还需要管理人员自身对建筑工程的信息化管理有进一步的认识，在日常工作中也能够借助信息管理技术、软件及相关平台等完成工程的管理工作，将信息化意识“根深蒂固”地融入建筑工程管理工作中去。
4.3利用通信技术加快信息化审核
要想提高建筑工程质量，推进工程信息化管理建设进度，企业还要充分重视无线通信技术的应用，促使建筑工程信息化审核工作尽快落实。在建筑工程管理中，周期性和时间性较为明显，从而可以加强现阶段无线通信技术的利用，通过其发展成果来促进企业施工设计部门、财务管理部门以及人力资源等部门之间的交流和沟通，减少由于设计人员需要频繁进出现场而造成管理工作中的沟通问题，从而导致工程沟通有效性受损。当前阶段4G移动通信技术已经在我国全面推广，5G移动技术也已经处于试运行当中，移动通信技术的应用对于建筑工程企业管理方式有着重要的影响。企业中的设计人员要结合当前无线通信技术的发展成果，及时整合施工现场具体情况，并在相应的设计图纸中加以体现。及时掌握现场实际人员对于工程的反馈情况和问题，第一时间变更施工方案，全面掌握建筑工程施工情况，从而尽可能降低由于施工方案的变更而产生的负面影响，使工程结算与预算结果一致性提高。
结束语
综上所述，目前是科技快速发展的时代，信息技术已经在人们的生活、工作中得到了充分使用，并且成为了极其重要的组成部分。为了能够有效提高建筑工程管理质量，有必要在建筑工程施工管理工作中应用信息技术，以此来推动施工管理效率的发展。在建筑工程管理工作中使用信息技术，应对其可能出现的问题进行分析和探索，并结合企业实际需求来对管理模式与方法进行革新。
参考文献
[1]陈金耀.信息化背景下的建筑工程管理探究[J].河南建材,2019(04):105-106.
[2]殷亚玲.探析信息化背景下的建筑工程管理[J].建材与装饰,2019(21):209-210.
[3]张淑梅.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].居业,2019(07):171+173.
[4]陈文梁.试析信息化背景下的建筑工程管理[J].山西建筑,2018,44(36):236-237.
[5]马俊东.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].江西建材,2017(01):268+271.