张中专
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摘要：在我国现代经济体制的不断改革和社会的发展过程中，精细化工生产已经成为了化工生产企业中的重点内容，在国民生产结构中占据着重要的位置，同时对于社会经济水平的提高来说起着重要的作用。因此，针对精细化工生产的过程进行管理，提出在精细化工生产管理过程中存在的主要问题，并结合现状对其进行分析，从而提出能够有效地提高我国精细化工生产管理的相关措施，有利于我国精细化工生产管理水平的提高，并促进我国化工生产的企业的发展。
关键词：精细化工生产；化工生产；安全管理
在我国现代经济体制的不断发展过程中，精细化工生产已经取得了一定的进步，并且自身形成了一定的生产规模。但是在其发展过程中，由于精细化工生产存在一定的特殊性质，并且表现出和大产量的化工生产存在一定的差异性问题。这些问题要求在对精细化工生产的研究过程中，必须要结合化工生产企业的实际情况来思考对其进行管理时存在的具体问题，分析出能够有效地提高精细化工生产管理的具体措施以及策略，从而更加有效地促进我国精细化工生产企业的发展，实现对其进行良好的管理的过程。因此，针对精细化工生产管理中存在的主要问题及对策进行的分析，具有现实化的研究意义以及应用价值，是有利于推动我国经济水平发展的内容[1]。
1 目前在我国精细化工生产管理过程中存在的主要问题
实际上，我国的精细化工生产已经在现代社会经济的体制的不断改革中取得了较好的进步，并且体现出一定的应用基础，但是针对其发展过程进行的管理仍然具有一些现实问题值得我们去重视。
1.1 对精细化工生产的成本控制力度不高
具体来说，在精细化工生产管理的过程中，一些企业的相关人员对于化工生产的成本没有进行良好的控制，具体来说，对生产材料的采购数量并没有进行合理的预估。导致化工生产作业完成之后，材料的剩余数量比较多，这些剩余材料不能得到很好的应用，最后只能落得浪费的结局。除此之外，一些精细化工生产企业在分配人力资源时，没有充分结合具体的生产特点来安排适量的工作人员，而是将工作人员按照批来进行安置，导致一些化工生产环节的员工数量过剩，不利于生产效率的提高，同时还增加了企业的生产成本[2]。
1.2 精细化工生产企业的领导安全管理意识较差
在精细化工生产的过程中，不能一味地关注企业的经济效益，而将企业的发展重点放在为企业提供经济利益的方面，应当对企业的生产进行全盘操控。也就是说，除了只关注企业的经济效益之外，还应当关注生产工人工作效率以及生产技术的提高。除此之外，还应当对企业生产过程中的安全问题进行重视，关注到安全管理对企业造成的影响是十分重大的。另外，企业的安全管理工作不到位的情况很可能会给企业带来较大的损失，也就是说，在企业落实安全生产管理工作的过程中，需要企业领导提高相应的安全意识，从而为企业后期的稳定发展提供良好的基础[3]。
1.3 化工生产企业的员工整体素质水平不高
通常来说，在精细化工生产企业工作的相关人员很大部分是临时工，这些工人由于其工作的不稳定性，可能会形成换岗、调岗的情况，导致一些工人在工作中没有受到专业的培训，这不利于精细化工生产质量的提高。除此之外，针对化工企业生产的相关人员来说，对其进行培训方面的投入力度不高，会导致企业员工在生产过程中体现出综合素质水平不高的现象。除此之外，精细化工生产企业对员工进行培训的师资力量也不高，导致精细化工生产企业在综合员工的综合素质水平方面存在一定的局限性，不利于企业的长期发展。
2 精细化工生产管理水平提高的相关对策
上文中已经对我国精细化工生产管理中存在的主要问题进行了一定的分析，结合实际提出相对应的解决措施，体现为以下几点。
2.1 企业在生产管理过程中，应当加大对其生产成本的控制力度
针对企业的发展来说，生产成本在较大的程度上影响着企业的经济效益和未来的发展前景。因此，要对企业进行更加良好的控制，生产成本是其中的一个重要方面。针对这些化工生产企业来说，从实际出发，首先应当对企业生产材料的采购过程进行严格的控制，对企业生产所需要用到的原材料进行分析，包括原材料数量以及质量，设专业人员进行材料的采购，防止由于材料采购的专业性不强而导致在企业精细化工生产完成之后，还剩余过多的原材料，防止材料浪费现象的产生，并且为企业对生产成本进行更好的管理提供良好的基础。除此之外，企业还应当对内部的人力资源进行良好的配置，针对每一个生产环节中的实际情况安排适量的工作人员。这个过程还需要结合员工自身的性格特点以及特长，专业技术等来进行合理的安排，让员工在精细化工生产的各个环节中体现出较大的优势，让员工能够发挥其最大的价值，并有效地提高工作效率，防止在人力资源的利用中出现浪费，从而实现精细化工生产企业对其生产成本的有效控制，并为企业增加经济效益。
2.2 企业领导应当转变管理观念，明确安全生产在管理工作中的重要价值
提高精细化工生产的管理水平，就必须要求企业领导从转变管理观念，并提高自身对于安全管理工作的认识程度。这就要求企业领导具有前瞻性的眼光，正确认识到安全管理工作并不仅仅是企业短期的要求，对于企业的长期稳定发展来说，同样具有建设性的价值。因此，在企业的发展过程当中，充分明确安全管理工作在精细化工生产中的重要性，并建立完善的安全管理工作制度和章程，来保障工作生产人员在工作过程中的安全。在这个过程中，应当注意提高对安全管理工作的重要性认识，这并不代表要将企业的发展重心放在精细化工生产的安全管理方面，而是要在化工生产管理其他方面都有所提高和保证的基础上，加大对安全管理的力度，从而保证安全生产的要求得到落实，促进精细化工生产企业更加平稳健康的发展[4]。
2.3 企业应当加大对员工的培训力度，促进员工综合素质水平的提升
精细化工生产企业招收临时工，应当预留一定的时间，对这部分临时工进行充分的培训，让员工在真正入岗前，充分掌握生产技能，从而有效地提高工作效律。与此同时，应当加大对企业中固定工人的培训力度，让员工在工作过程中不断精进自身的专业能力，提高员工的综合专业水平。除此之外，还应当加大对精细化工生产企业中培训师资队伍的建设程度，这就要求企业引进一些精细化工生产方面的重要培训人才，让这些人才对化工企业的员工进行培训，从而有效地提高员工的综合素质水平，促进精细化工生产企业对员工更好地管理[5]。
结语：
总体来说，随着我国精细化工生产企业的不断发展，对于精细化工生产管理过程中的一些具体问题体现出了较大的难度，这需要相关人员在推动化工生产企业的发展过程中，对管理存在的问题充分的重视，并结合实际情况对其进行解决，从而有效地促进精细化工生产管理水平的提高以及精细化工生产企业的长远发展。
参考文献：
[1]李春静.精细化工生产企业的安全管理对策[J].山东化工,2019,4823:229-230.
[2]屠焕泳.精细化工生产管理中的问题及解决方法[J].化工设计通讯,2019,4512:108+133.
[3]赵洪波.精细化工生产管理存在的问题及对策[J].管理观察,2019,08:22-23.
[4]王天胜.精细化工生产管理存在的问题及对策研究[J].中国石油和化工标准与质量,2019,3914:90-91.
[5]母玉林,卞剑锋,彭福林.精细化工生产过程的智能化发展趋势探讨[J].化工管理,2019,31:1-2.