汪惠雨
重庆康华工程造价咨询有限责任公司 重庆市 渝北区 401120
摘要：在建筑施工中，必须对工程造价内容进行合理的管理，才能保证工程得到收益的最大化。本文在论述控制建筑工程造价动态控制意义的基础上，探讨了如何做好建筑工程造价的动态控制。
关键词：建筑工程；造价；动态
引言
从当前实际来讲，建筑工程建设正面临着全新的形势。在2020年初的新冠疫情影响下，各行各业都蒙受了一定程度的损失，建筑行业也不例外。在这样出现直接经济损失的形势下，对工程造价做好控制，将其中的一些不必要成本控制下来，这样能够提升工程建筑的经济效益，用以冲抵之前产生的损失，缓解企业的经营压力。而工程造价本身具有动态属性，并非是一成不变的，而是处在不断的变化之中。如何把握住这种动态属性，对其实施针对性管理，这就需要造价管理人员形成认识。
1、控制和管理建筑工程造价动态控制的重要意义
1.1、有助于提高房屋建筑工程成本管理工作的标准化程度
在实际工程造价预算中，很多施工单位没有对项目进行完整的估算，也没有对工程内容进行科学、合理的监管工作，导致物资管理、施工人员管理、机械设备等内容出现很多不合理的问题，这都是因为缺少工程造价管理引发的问题，更因为没有工程造价管理造成建筑资源的浪费。所以，在工程建设的过程中，应做好工程造价的动态控制工作，这样才能有效连接施工与工序间的顺序，才能使工作人员发现工程造价中的问题，还能降低管理工作中出现的质量问题，利用科学有效地方式进行工程造价全过程动态控制管理工作，有效规避各项问题的发生。
1.2、有利于工程成本监督管理工作的顺利开展
在施工过程中，应做好工程成本的管控工作，若相关的成本管理内容缺少有效地监督制度，就需要根据实际的管理工作做好预期的估算工作。还有一些工程项目在管理过程中，没有真正落实好相关责任的分配工作，这就会造成一些工作在践行时出现一些问题，但由于无法找到或没有相关负责人，而引发权责方面的纠纷。还有一些施工单位没有利用专业造价机构对整个施工过程内容进行监管工作，多是利用企业内部的质量管控与成本管理工作，这样的做法无法满足建筑工程的需求。为了有效解决上述问题，就应对工程造价施行全面的动态管理工作，这样才能保证建筑质量，进一步优化建筑工程管理组织，从而推动企业的发展。
2、建筑工程造价的动态管理控制措施分析
2.1、设计和规划阶段
建筑工程项目设计作为造价管理最重要的环节，在工程实施中产生的其他成本均受到项目设计方案的影响，因此，在项目造价动态管理中完善项目设计至关重要。首先，要对项目实施的价值作为合理的预判。建筑工程的价值主要是指项目功能和产生成本的比值，在项目设计阶段相关造价管理人员可利用专业数值分析法对工程进行定义，评价工程实施的价值。然后，造价人员依照不同功能类型划分造价管理的目标，保障工程实施成本的合理分配，发挥在项目价值分析阶段，工程设计可发挥其价值，工程资金得到合理有效的配置。其次，进行项目工程设计工作时，要考虑设计方案的整体可操作性和合理性，要求设计人员利用限额设计方法，在了解项目审批任务书要求后，进行施工图的设计。
2.2、设计阶段
建筑工程设计段，要对造价工作进行不断延伸与处理，想要更好的对社阶段造价管理工作进行控制，需要对设计阶段项目投资的价值与经济效益等方面进行综合性分析，并在该基础之上科学合理的编制设计工作方案，并确保实际工程的进度与安全性需求。并在处理过程中，还应对建设项目成本实施投资限额的控制，可通过最少的施工成本配置设计机构相应的协调力，并对设计方案进行优化，确保工程技术方面的创新，从而满足节约成本的目的，为设计准备管理工作奠定基础。同时在图纸有关文件设计过程中，需要开展有关项目活动，并对及进行实时跟踪，还应确定施工检查工作是否是依照设计文件所开展进行，要快读查找使用不足，并提出设计变更的基本需求，从而预防拆迁工作完工后出现返迁，只有这样才能避免不必要的支出成本。此外工程造价师还应对有关内容进行限额控制，并监督各项环节，解决造价浪费的问题，使得工程造价成本处于良好和稳定的状态。因此，还应对各环节实施状况及材料应用情况进行监督，从而采取性价比高的建材，保证施工企业获取更加的经济效益。
2.3、施工阶段
在建筑工程中，最为重要的就是做好施工阶段的造价动态控制，通过这样的管控方式才能使管理工作与工程质量、经济价值等方面相互协调，使工程施工阶段的控制水平不断提升。在施工阶段，需要结合施工阶段中不同的问题对其进行科学的管控方式，有效提升建筑工程各项资源的使用效率，从而避免对工程施工各项资源的浪费问题，从而落实施工阶段各项造价动态控制目标。还可以对不同的建筑工程方案进行审核，才能提升建筑工程的经济效益及建筑质量，避免遭受不同施工方案的影响内容，有关的工程项目质量及效率都会逐一在工程造价动态控制的中体现出来，这样才能为工程建筑奠定更加坚实的基础。
2.4、施工竣工阶段
在工程项目施工阶段，施工所产生的成本会影响造价管控工作的实际产生的效果。在施工中，除要加强质量和安全管理外，还要进行造价的把控，控制施工成本在合理范围内，发挥造价管控工作的作用。一是在选择施工单位要对企业资质进行了解，与制度完善的单位展开施工方面的合作，可减少纠纷和安全问题的发生，避免施工成本出现浪费。二是了解建筑市场施工材料和设备的价格，依照价格的波动情况，制定材料采购的计划。保障在施工中材料数量的充足，又不会因为采购过多而出现资金的积压，保障资金的流通率，侧方面地降低工程造价。三是在材料采购和选用中，要结合国家对建筑工程材料使用的标准，重视对材料质量和耐受度的考察，为施工顺利进行和造价管理提供良好的条件。同时，在材料应用中要向施工人员传递节约精神，避免材料的浪费和过度使用，提升施工人员的造价管理意识，在项目实施中形成良好的管控环境，对造价动态管控工作起着积极的促进作用。在项目竣工阶段，虽然项目竣工后不会产生过多的成本，但忽视这一阶段的造价管控，就会产生部分不必要的成本，增加项目主体的资金投入。因此，在竣工阶段，施工方可选用审计机构，对项目施工产生的管理费用、税费、工程总量等进行调查和记录，然后，开展全方位的审计。并加强对项目完成质量和标准进行检查，保障所有资金都合理被分配和使用。
3、结语
总而言之，在建筑工程项目中，造价管控对项目质量和经济收益有着重要的影响。在现代化建筑工程实施过程中，要想保障资金的流通，并降低施工各个阶段的成本，就要强化造价动态管理和控制，了解在项目实施中容易出现的问题和影响因素。依据实际情况制定相应的计划，以发挥造价管控工作的效用，降低突发事件对整体工程的影响。在保障工程质量的同时，为项目主体赢得更多的经济效益。
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