论建筑工程管理及施工质量控制策略

发表时间:2020/9/17   来源:《建筑实践》2020年第14期   作者:赵善民
[导读] 社会经济的高速发展,为人们解决了住房问题
        赵善民
        广西交投物流发展有限公司   广西南宁  530000
        摘要:社会经济的高速发展,为人们解决了住房问题,因此对建筑工程的质量提出了更高的要求。建筑工程的质量不仅关乎建筑施工单位的信誉,更与人民财产安全及建筑行业发展息息相关。本文将主要就建筑工程管理及施工质量控制存在的主要问题进行了分析,并有针对性的提出了相应的控制策略。
        关键词:建筑工程管理;施工质量;质量控制
        引言
工程建设进程不断加快,建筑工程质量也因此受到了越来越多的关注。建筑工程工作量大、内容繁杂,施工中任何的失误都可能影响整个工程项目的顺利实施,甚至对人民的安全和财产产生威胁。由此也可见,提升建筑工程管理质量是当前建筑工程建设中的一项重要任务。从当前实际情况来看,建筑工程管理及施工控制中还存在很多问题,使得建筑工程管理工作成效不佳。只有深入分析这些问题,并据此提出有效的解决策略,才能确保施工质量控制的有效性,促进建筑工程管理质量的提升,从而增强建筑企业竞争力,为建筑行业的良好发展打下坚实基础。
        1建筑工程管理与施工质量控制的作用
建筑工程管理和施工质量是彼此支撑的关系。建筑工程管理与施工质量控制可以确保建筑施工安全与建筑质量。建筑领域是相对危险的,工作时不但要确保工程质量安全,还要确保施工人员的生命安全。建筑工程管理是保证现场安全、质量、工期进度、成本目标的基本工作,加强施工管理可以使施工方对建筑工程进行高效、有序的管理,还可以提高施工人员工作的安全性,确保工程的质量,虽然现场不可避免地存在一些安全风险或质量缺陷问题,但是可以提前制定预防与处理措施,减少工程的影响。
        2当前建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
        2.1施工现场的管理力度不足
建设项目的过程是极其复杂的,因为工程的建设是由多个分部分项工程构成的,每一个分部分项工程的施工质量问题都会给整个建设项目产生重要的影响,所以施工现场的管理对于建设项目来说是必不可少的。但是在实际的现场施工在中,大部分的建筑企业对于施工现场的管理并不重视,施工人员之间缺少良好的沟通以及工作的协作,在施工过程中出现安全问题时不能做到及时的发现与调整,从而措施最佳的弥补机会,不仅施工现场的质量控制会出现问题,施工的进度计划也同样受到影响。就影响施工的进度计划而言,如果在施工现场管理人员做不好对于施工人员的管理分配以及施工工序的先后安排,就很容易造成现场施工人员的窝工现象与各个工序之间的衔接不及时,给建设项目的效率带来负面的影响,提高建设项目的成本。
        2.2施工人员的安全意识薄弱
建筑施工过程危险系数较大,建筑单位应提高施工人员的安全意识,进而确保规范施工。我国建筑施工因建筑区域不同,安全标准也有所差异,施工人员受到自身知识水平、后续教育等多方面影响,安全意识比较薄弱,不能结合现场情况分析当前存在的安全风险,在施工中无法按照技术要求与作业规范进行操作,增加了安全事故发生的可能性。另外,施工现场的材料、设备种类繁多,我国建筑业又呈现大规模、复杂化的特点,现场安全风险因素较多,对施工人员要求更加严格,由于缺乏前期的安全技术交底与现场指导,施工技术应用存在很大局限性,给工程质量、施工安全造成极大困扰。
        2.3质量监督体系不完善
质量监督体系的建立能够有效监管建筑工程施工工序,对工程质量的提升至关重要。但当下,有很多建筑单位只注重工程所创造的经济效益,没有进一步完善质量监督管理体系,致使工程质量无法得到有效管控,从而造成实际施工过程中偷工减料、滥竽充数等现象的发生。

还有的建筑单位在质量监督管理方面只注重表面功夫,而没有真正落实监管制度,致使许多工艺流程未能规范化执行,工程质量难以得到有效管控。另一方面就是过于偏重工程效益,而没有对施工成本控制过程引起重视,致使成本流失,这既不利于建筑单位的发展,也影响了建筑工程管理成效。
        3建筑工程管理与施工质量的有效举措
        3.1完善对现场施工人员的管理制度
建筑行业的发展都需要满足安全生产、文明施工的要求,这也极大地保障了建设项目的安全性,但是要做到这一点必不可少的就是施工人员的配合。对于建设项目的有序进行来讲,有组织、有技术的施工团队是必不可少的,现场人员的自身专业能力对整个建设项目的建成也有至关重要的影响。项目的建设的前期要保证施工人员对于图纸的充分了解,并做好对整个建设项目的施工组织设计,以此来保障整个建设项目的有序进行。除此之外还要做好各部门之间的协调沟通,建设项目的特点是复杂性,有些分项工程是属于隐蔽工程,这部分的验收就需要建设单位在此分项工程完成时及时地通知相关部门进行验收工作,各个工作之间衔接的及时可以保障项目的有序进行,在规定的工期内完成建设。因此,完善对现场施工人员的管理制度是十分必要的。
        3.2提高对施工机械设备的质量控制
建筑工程施工机械设备的质量控制主要是根据施工现场的实际情况,根据施工当时的天气、场地大小、地基基础等条件选取合适的施工机械设备,达到符合施工生产的实际要求。施工机械设备的质量控制主要可以从机械设备的性能、参数指标以及操作方法等方面给予重视;另外,对于机械设备的维护和保养方面也要给予重视,在雨天、雪天等要对机械设备加以保护,防止机械设备因天气原因产生的腐蚀问题。
        3.3提高建筑工程施工质量管理信息化水平
从拥有电脑数量、管理技术占有量等等方面对我国的建筑工程施工信息资源情况进行研究。根据我国现代建筑工程施工质量管理相对匮乏的现状,我们需要在互联网的时代背景之下对其个性化的建筑工程知识需求进行系统全面的分析,根据建筑工程施工质量管理的具体特征,提出互联网和建筑工程相结合的方案,强化对“互联网+建筑工程”的技术支撑体系的建设发展,大力倡导互联网时代的低成本建筑工程信息化技术模式的发展。
        3.4强化施工质量监督
当前,建筑单位应当强化施工质量监督,以便于及时发现工程施工过程中的问题,并尽早解决,从而确保施工质量控制的有效性。质量监督工作应当结合工程实际情况进行,明确施工人数、设备、材料,细化施工环节,及时调整监督管理条例,将与实际情况不符的内容进行适当删减,并添加一些能解决实际问题的条款,对施工进度进行合理把控,规范施工人员的行为。可以通过安全管理监督部门进行安全管理工作监督,落实个人安全生产责任。并严控建筑工程主体结构的质量,强化施工材料、施工设备的采购和验收,确保施工工艺流程与建筑工程建设要求相符。同时,还应当考虑到外界环境因素对施工质量的影响,确保工程建设环境的合理性。另外就是施工成本的控制,建筑单位应当完善成本分析体系,提高成本预算与核算的有效性,合理管控施工中的各项资源,力求体现资源的最大价值。在提升施工质量的前提下,促使建筑企业获得更多利润。
        结束语
工程质量是建筑行业发展的头等大事,建筑企业和社会各界怎么重视都不为过,无论实务届还是理论界都应围绕建筑工程实践中制约质量提升种种问题,积极分析原因、寻找对策,在建筑项目里,参与施工的每一方都要注意质量控制,做到精益求精,不断提高建筑项目质量。

        参考文献:
[1]迟光明.关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析[J].建筑与装饰,2019(1):84-85.
[2]贾传威.建筑工程质量管理存在的问题及解决途径探析[J].企业技术开发(学术版),2019,38(4);182-183.
[3]戴仲贤,王业.建筑结构加固工程施工质量及安全管理的应用研究[J].建材与装饰,2019(16):220-221.
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