吴中彦
恩平市恩立建筑工程有限公司 529400
摘要：随着现代化进程的持续加快，建设工程的数量在逐渐增加，城市的样貌也有了很大的改变。建设工程既要通过工程提高进度，保证工程如期完成，又要保证工程质量，避免建设项目有隐藏的风险。项目管理和建设质量管理直接影响建筑的建筑质量和使用寿命，是建设项目管理的核心内容。基于此，以下对建筑工程管理及工程施工质量的有效控制进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程管理；工程施工质量；有效控制；探究
引言
我国建筑行业的发展虽然取得了举世瞩目的成就，但是其高速发展带来的问题也比较明显。这其中最为常见的就是质量问题。建筑企业为了在激烈的市场竞争中占据更多的份额，往往过于追赶施工进度，在一定程度上放松对施工质量的要求，使得建筑质量问题频发，给住户带来麻烦的同时，对我国建筑行业的整体发展也起到了非常不利的影响。
1建筑工程管理的必要性
以目前形势看来，我国正处于发展阶段，基础建设必然是少不了的，随着工程规模的快速增大，数量极具增多，大多都注重于建设的速度，工程管理对于建筑质量，并没有提出太高的要求，对于长期来说，这样的做法是有瑕疵的。所以，在这样的背景下，对建筑公司来说，要想得到长期的发展，就必须重视建筑工程质量的问题。当面对一个建筑工程时，建筑工程管理必须要从整体出发，考虑到效率，质量，利益关系，安全等问题，来发挥建筑工程管理的有效性。有着一个好的建筑工程管理，对于工程时有着极大的作用——它可以合理安排好各部门之间的关系，处理好工程期间产生的问题，保证工程安全的运行下去；它可以优化好工程的进行工序，是工程施工的大脑；它还可以给工程下定蓝图，有着明确的目标下放到个各部门。总的说来，这个建筑工程的管理是整个工程的大脑，各个部门是手和脚，少了谁，都是不能让建筑工程完好的进行下去。
2目前建筑工程存在的问题
2.1建设项目有效管理模式的不足
目前，建设领域具有以下特点:工程数量不但繁多，而且工程项目程序复杂，影响力大，投资成本高昂。为了解决这一问题，相关人员必须建立完善的项目管理系统，以确保施工和质量管理的顺利完成。然而，很多承包商对工程施工人员、材料的使用、设备等方面的管理过于松懈，未能严格执行管理标准。企业对项目的检查主要采取现场检查的方式进行，此种检查方式由于自身的局限性，对建设质量问题监督不到位，对工程进展产生不良影响。
2.2人员还需提高技术水平
时代的快速发展，科技逐渐强大。建筑工程的建筑方式也由原来的单一转变成了现在的绚丽多彩。人们的审美也在不断提高，这对建筑行业也带来着一定的压力和动力。所以在如今的施工工程中，我们要不断提高人员自身的建筑技术水平，学习好相应的建筑专业知识，以便灵活地应用现代科技的力量，来提高建筑工程的质量。但是，这是理想中的，实际中人员专业知识水平不足，在施工工程的时间和空间两重压力下，产生了很多矛盾的问题。就好比如今最现实的问题，战斗在工地一线的人员大多都是些农民工，专业知识较少，对现代化的设备机器都不会使用，只是单纯劳力输出，这对施工的进度和效率都是有很大的影响。所以我们迫切需要提高人员的施工技术水平。
2.3缺乏完善的建设质量监督模式
完善的质量管理模式的建立和在实际项目施工中的严格实施，可以有效地提高项目的管理水平。目前，我国一部分企业存在对项目管理模式的认识不足现象，从而导致管理系统不够完善，存在漏洞，而这在施工过程中，必然会带来安全隐患。
由于工程施工没有完善的监督系统，因此产生了大量无法权责模糊的现象，例如，在施工过程中发生偷工减料、非法操作等问题，由于缺乏的监督，无法追究责任。由于监督部门的松散性，不能够保证监督的有效性，这对工程的进程产生严重影响，不能保证工程质量。
3提高工程质量的有效控制措施
3.1完善监督机制
监督机制是工程的保障。建筑工程由于涉及的工序复杂，难免出现某些地方不符合操作规范，造成质量不达标的情况。这时，施工现场的监督人员就要发挥作用。监督人员的工作要在企业内部完善的监督机制框架中进行，通过科学的方法、严格的检查，为建筑的高质量施工保驾护航。企业可以培养内部的监督人员，通过在工程中积累经验，形成更加完善的监督意识，甚至能够在工程尚未开始时，就能对容易发生质量问题的环节作出预警，并在施工到该阶段时严加检查，发现不合规的施工要立刻制止并予以纠正。另外，企业可以聘请专业的监督团队，来对工程进行监督，并在监督的过程中，指派企业内部监督人员全程跟随学习，提高内部监督人员的专业素养。
3.2重视对施工人员素质的培养
工程项目的实际开展中，要注重对工程中各类具体工作的合理规划以及有序开展，施工管理的部门中，项目经理、技术人员以及施工人员，都要做到自己的工作，尽到岗位的职责，加强相互之间的配合和协调，提升施工管理的整体效率。另外一些基层的施工作业人员，技术素质的情况，关系到在工程施工中的责任意识以及施工水平，也影响到质量控制的实效性。因此要保证，施工人员有着足够满足需求的技能水平以及责任意识。施工人员要注重强化职业道德，提升技能知识，用良好的业务水平，为工程的高质量建设提供支持。另外要对现代建筑中的一些新技术以及新设备有足够的适应力，满足新的建筑施工标准。很多的施工人员，技能水平是没有问题的，工作也非常务实，经验十分丰富，只是对一些新技术并不是非常熟悉。可以让这些人员定期进行全面学习，对知识以及技能进行更新，这对各类项目的施工都是有好处的，让质量控制能得到更加全面地落实，全部门以及岗位充分配合，让工程实现高质量的建设。
3.3积极引进先进的施工技术
“科技是第一生产力”，这句话放在建筑工程领域再合适不过了。尤其在建筑行业飞速发展的今天，先进的技术不仅能够提高施工效率和准确性，还能实现更加多元化的建筑需求。比如，当今发展势头良好的智能建筑，就需要先进的设计理念支持，同时辅以先进的生产技术，以形成完善的智能建筑施工体系。企业可以定期为员工开展先进技术学习大会，通过聘请国际具备先进技术和经验的工程师进行授课，提高员工对国际先进水平的认知，并认清自身水平和国际领先水平的差距。企业还要积极引进先进的施工技术，并通过先进设备的装配，提高施工团队的技术水平和施工效率，进而提高工程的整体质量。
结束语
总之，在工程建设中，工程管理是非常关键的工作内容，先进的工程技术作为重要的基础，配合各类的管理手段以及完善的制度，对工程施工采取综合性的管控这是系统性以及复杂性极强的管理模式，其中有很多问题是值得重视的，在工程建设中，要注重采取科学合理的管控手段，制定出合理的施工规范以及管理措施，提升工程建设的整体水平，让工程的材料、人员以及方法等因素得到全面管控，工程得到高质量以及高效率的建设，取得良好的综合效益。
参考文献
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