王小伟
湖北世纪中创建设集有限公司,湖北武汉430000
摘要:随着我国经济水平的不断提升,人们对衣食住行的要求开始不断地提升,特别是在住宅质量、住宅安全方面的重视程度在不断地加大。为了更好地满足人们对居住环境的要求,建筑施工单位应制定合理有效的建筑工程管理制度来对工程施工的过程进行规划,对工程施工整个过程的质量进行全面的控制。
关键词:建筑工程管理;质量控制;有效策略
中图分类号:TU71
文献标识码:A
引言
对于建筑工程现场施工而言,唯有准确无误地贯彻与落实质量管理措施,才能够从根本上夯实现场施工质量,为工程施工进度、施工效益等提供安全保障。针对于此,要求从事现场施工的参建人员必须严格恪守自身的施工行为,尽量从多个方面践行自身的工作任务,尽量将各类隐患因素及时消除于萌芽当中,以防现场施工质量出现风险隐患问题。与此同时,严格贯彻落实现场质量监管责任,防止现场施工秩序陷入混乱状态当中,为建筑工程现场施工管理工作的进一步发展奠定基础。
1建筑工程施工管理过程中存在的问题
1.1建筑项目管理工作缺乏严谨性
建筑工程钢结构质量管理项目需要对施工全过程进行有效的管理和指导,往往工作量很大。其中涉及到了施工技术、施工设备、施工人员的管理,需要管理层能够统筹整个项目的施工进程,充分考虑到各种要素对于施工项目的影响,从而选择最佳的管理方案。但是目前我国企业在开展建筑项目管理过程中还缺乏一定的方法和手段,导致管理效率不高。导致出现这样问题的原因有很多。一方面是由于钢结构施工项目难度大、施工项目多,对于施工技术和施工人员要求高,如果施工过程中存在着问题,就容易导致施工质量难以满足相应的要求。另一方面,企业对建筑项目质量管理不重视,一些指定的管理制度没有真正落实到实处,导致执行效率不高,员工在施工过程中没有意识到施工质量的重要性,没有严格按照施工行为规范进行施工,导致施工效率不高。企业在监管过程中也存在着很大的疏忽,没有充分发挥监督的作用,导致一些项目的质量很难满足相应的要求。
1.2施工人员方面
建筑行业具有明显的劳动密集型特征,从实际情况来看,该行业对从业人员没有过高的“门槛”,在一线施工人员队伍中农村劳动力占据着较大的比例。虽然农村劳动力具备许多优点,可是缺少较高的专业技术水平与素养。另外,在工程施工中,之所以存在许多工程管理问题,主要是因为施工人员与管理人员缺少责任心与专业技术素质,由于该方面所导致的问题尤为突出,因此有关施工单位需要予以高度重视。目前,基于经济结构的调整以及不断攀升的人力资源成本,企业间的竞争核心不再是施工规模或施工技术,反而主要体现在人才方面。因此,纳入更多具有过硬专业素质的管理人员与施工技术人员十分重要。
1.3施工组织设计不严格
在施工组织的设计中可以看出来,不够严格。在进行施工的时候,没有自己设计的施工组织,从别的地方随便的找来了一个施工组织,在上面随意的改动了以下,就拿过来用,没有根据实际的施工情况进行设计,这样的话,施工的过程中容易出现很多的问题,因为涉及的图纸都是按照这个情况来设计的,那么就会出现一些细节上的问题,往往质量问题就出现在细节上。
1.4建筑工程施工过程中经常会发生安全事故
由于建筑工程施工过程会受到施工条件、施工方法、施工技术以及施工设备等的影响,如果相关管理人员没有做好将官工作,或者施工人员的安全责任意识差、没有做好相关的防护措施也会导致工程施工安全问题出现,另外还有的施工人员由于受到自身素质的影响,在工程施工的过程中无法按照施工图纸的指示来进行施工,这样一来也会导致工程施工的整体质量受到影响。
除此之外,监管人员的专业素质以及验收时使用的方式、监管方式单一或者执行力度不足等都和工程施工过程的安全有着密不可分的关系。因此为了更好地保证建筑工程施工的质量,施工单位应当切实做好相关的施工管理工作,逐步加大对施工人员及施工管理人员的培训力度,全面提升相关人员的专业素质。
2提升工程施工质量控制与管理水平的路径
2.1进一步完善管理控制体系
为了达到有效落实工程管理与施工质量控制工作的目的,有关企业应不断革新管理观念与方法,对控制施工质量的方法加以优化,并立足于工程实际,更新与进一步完善管理体系,从而使得管理手段、理念均能与当代行业发展有关要求相符合,达到与时俱进的目的。此外,建筑行业还应充分考虑时代发展大背景,全方位了解实际发展情况,在此基础上对未来企业发展中可能出现的各种问题展开深入分析,与实际情况相结合将工程管理落实到每一环节中,确保施工管理工作的递进性与层次性,以每一阶段施工情况为依据对施工质量进行有效控制,根据已有的管理控制体系结合实际情况对其进行改进,进而使得管控制度能和工程施工要求相符合。
2.2制订完善的监督制度
要想切实做到对建筑工程的施工管理和质量控制,关键在于建立一套完善合理的监督机制。而监督机制能够落实的关键在于有独立的第三方监管部门,该部门需严格按照监督制度进行监督管理而不受到其他因素影响。建立有效的监督机制可以通过以下两个措施来实现。(1)培养和招募专业的具有高水平的施工管理人才进入监管部门。在对每一项 建筑工程进行监管之前,监理人应对该项工程的合同,工程图纸等进行充分了解,并对其中的各个环节和内容进行评估,是否符合相关法律法规和技术规范,从而在工程开始时,能够对工程的各个环节进行有效监控,并且在工程的阶段性任务达成后,需要及时排查前段工程的是否存在安全隐患,发现问题后立即进入处理流程。(2)需明确各方职责,形成监督责任制,这里涉及两方面的责任,一个是建筑单位责任明确,另一个是监理责任明确。两者相互监督,相互协调,严格按照制度应进行施工管理和质量控制。通过以上两个措施则可以实现施工的顺利进行。
2.3严格践行技术管理制度
现场施工技术人员应该严格遵守技术管理规范要求,从多个方面渗入技术管理理念,准确贯彻与落实技术施工内容。如重点围绕现场施工技术应用情况、落实情况进行有序展开。同时技术人员必须严格恪守自身的技术行为,积极将各项技术内容与措施准确无误地落实到现场施工技术体系当中。一旦发现质量隐患问题,必须加以及时处理。
2.4优化管理理念和组织制度
在新时期,建筑企业的利润空间越来越少,这就需要企业要不断创新管理理念,摒弃传统管理模式的弊端,从而更好地提高企业的竞争力。管理理念的创新需要企业决策者要根据建筑企业发展的趋势,不断引入新的管理理念,加强对企业资源的优化配置,精简部门结构,提高各个部门的合作以及执行力,更好地提高企业的整体水平。好的发展理念和发展模式是保障企业长期发展的根本保障。而且在发展过程中要深刻认识到新技术和新材料技术对于企业发展的重要性,要加强对新技术的引进力度,充分发挥管理层对于企业发展的引导作用。
结束语
总之,建筑企业要想在日渐激烈的市场竞争中占有一席之地,实现企业的稳定发展,就必须重视对建筑工程施工管理工作的监管,切实做好施工质量控制工作。与此同时,建筑企业也应当采取有效的措施来解决当前工程施工管理过程中存在的问题,全面提升建筑工程施工管理的水平,只有这样才有可能真正地实现企业可持续、稳定发展的目标。
参考文献
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