潘伟清
广州市诚铁监理咨询有限公司 广东广州 510000
摘要：城市快速发展的背景下，极大的促进着建筑行业的发展，同时行业竞争日益激烈，建筑企业要想实现良好发展，要重视起建筑工程管理工作，实现对工程成本、质量、安全、进度的有效管控，提升建筑工程管理水平，树立较高的竞争力，促进建筑企业稳步发展。本文首先概述了建筑工程管理的意义；其次分析了建筑工程管理的影响因素；最后探讨了建筑工程管理创新优化对策。
关键词：建筑工程管理；影响因素；控制对策；分析
引言：
工程管理作为建筑企业的一项关键性工作，当前该项工作由于受到人为因素、管理因素等诸多因素的影响，导致建筑质量得不到有效的保障，因此积极采取有效措施做好控制工作具有重要的现实意义。
一、建筑工程管理的意义概述
（一）节约资源
建筑企业落实工程管理工作，能够实现对资源的有效管控，确保各项资源得到最大化的利用，避免出现浪费等现象。当前我国部分建筑企业在工程项目建设中，普遍存在资源浪费的现象，增加了企业的成本支出及损失。通过强化工程管理工作，节约利用材料，节省成本支出。
（二）避免工程事故
近年来，在新闻报道中时常会发现关于建筑工程方面的事故，一旦发生事故不仅会造成巨大的人员伤亡及财产损失，而且会给建筑企业的声誉、形象造成严重的影响。通过强化建筑工程管理工作，提升安全管理水平，实现安全文明施工，有效规避安全事故的发生，保障人员生命财产安全。
（三）巩固工程质量
建筑工程质量的高低，直接影响着建筑物的安全使用。通过强化建筑工程管理工作，重点做好工程质量管控工作，及时的发现并解决施工中所存在的问题，保障工程质量达标，延长建筑物使用寿命。
二、建筑工程管理的影响因素分析
（一）人为因素
在建筑工程管理工作中，人为因素是首要影响因素。建筑施工需要多方单位及人员的参与，各个人员自身的专业水平、综合素质存在一定的差异。个别人员在建筑工程管理中缺乏较高的管理技术水平，不具备丰富的管理经验，没有意识到管理工作的重要性，管理工作落实不到位，管理工作流于形式，这极大的影响着建筑工程管理效果。
（二）材料、设备等因素
在建筑施工中，需要应用大量的材料，材料质量的高低，会给建筑质量造成极大的影响。当前个别企业不重视对材料的管理工作，导致材料质量参差不齐，进而降低建筑质量。不仅如此，机械设备也是建筑施工的必需设备，做好管理工作是保障设备稳定运行的关键。但是由于个别人员没有意识到机械设备管理的重要性，导致部分设备处于疲劳带病作业状态，不仅极大的增加了安全隐患的发生几率，同时也会影响到建筑施工质量。
（三）环境因素
环境因素也是影响建筑工程管理的重要因素，在施工现场，如果没有提前做好施工环境的勘察工作，没有掌握地质、地形、水文等条件就贸然进行施工，会极大的增加管理难度，再加上施工环境复杂多变，必然会影响到建筑工程管理工作的开展。因此为了保障施工的安全顺利进行，必须要认真做好建筑工程管理工作。
三、建筑工程管理创新优化对策探讨
（一）加强建筑工程管理的团队建设
建立高水平的建筑工程管理队伍，是保障建筑工程管理工作有序开展，提升管理水平的重要因素。因此必须要重视起建筑工程管理队伍建设工作。定时定期的对管理人员进行培训，促使其掌握更加先进的管理技术方法，掌握管理技巧，积累丰富的管理工作经验，高效完成工程管理工作。同时要提升选人用人门槛，做好对管理人员的考评工作，确保其具备较高的专业水平及综合素质，满足建筑工程管理工作需求。
（二）建立行之有效的工程管理体制
建立健全完善的工程管理体制，是提升建筑工程管理水平的重要举措。因此建筑企业应在现有管理体制的基础之上，做好创新优化工作，建筑更加行之有效的工程管理体制，将其落实到实际工作中，确保工程管理工作的规范化展开。在管理体制建设中，要重视起对现代化管理方式方法的应用，提升建筑工程现代化管理水平。不仅如此，还要落实责任机制，将管理责任与任务落实到每一个人，避免出现相互推诿的现象，提升管理水平。要建立协调机制，加强建筑单位、施工单位及监管单位等各个部门之间的交流与合作，高效完成工程管理工作。除此之外，要建立考核与奖惩机制，做好对管理人员管理状况的考核工作，结合考核结果落实奖惩工作，及时建立表现优秀的人员，惩罚表现懒散的人员，通过这样的方式提升建筑工程管理工作效率及质量。
（三）加强成本控制
成本管控是建筑工程管理的重要内容，要意识到成本管控工作的重要性，为建筑企业带来更高的利益。在成本管理中，要成立专门的管理队伍，明确管理内容，结合岗位工作内容制定针对性的薪酬标准，确保薪酬标准的公平性，提升管理人员的工作积极性。以材料成本管理为例，要从采购环节入手，做好对材料的市场勘察工作，选择性价比高、信誉高的材料供应商，在确保材料质量达标的同时，更好的控制材料成本。对于机械设备的使用，应结合实际情况选择采购或者租赁，也能够有效的控制成本支出，促进建筑企业成本管控水平的提升。
（四）强化建筑工程安全管理
在建筑工程中，安全施工是最基本的要求，尤其是近年来随着建筑事故的频频发生，为建筑企业敲响了警钟。因此建筑企业要高度重视起安全管理工作，制定完善的安全文明施工管理条例并落实到实处，认真做好对建筑施工全过程的安全监管工作，避免出现不规范施工、违规施工等现象。与此同时，还要做好对安全施工技术的培训工作，做好对建筑工程潜在安全隐患的分析工作，并制定针对性的安全防范机制，实现对安全风险的有效规避。尤其是在高空作业的过程中，必须要做好安全防护工作，并配备相应的安全设施设备，在保障建筑施工安全的同时，提升建筑工程管理水平。
（五）加强施工进度管理
一般情况下，建筑工程施工规模加大，周期较长，并且在施工中极易受到多种因素的影响降低施工进度。因此建筑企业要强化施工进度管理工作，充分的结合实际的施工情况制定健全完善的施工进度管控方案，及时调整施工计划确，确保在规定期限内完成工程项目建设，提升建筑工程管理效果、
（六）提高建筑工程质量管理
质量管理是建筑工程管理的重要内容，需要将质量管理工作落实到施工建设全过程。在施工前，需要做好各项准备工作，认真勘察施工现场地质、水文以及环境等方面的因素，然后结合实际的状况来做好施工方案调整工作，避免影响施工建设。不仅如此，在质量管理中要重视起对关键性工程、隐蔽性工程的管理工作，认真做好检查工作，确保质量达标。除此之外，在完成施工建设后，要积极聘请第三方机构做好对建筑整体质量的评估分析工作，及时的发现并解决潜在的安全隐患问题，提升建筑工程管理水平。
（七）重视对现代化技术的应用
现阶段，随着我国科技水平的不断提升，电子信息技术在各个领域中的应用带来了极大的便利。将电子信息技术应用于建筑工程管理工作中，构建建筑工程电子信息系统，做好对各项数据的采集分析工作，实时化监控各个业务模块，建立和谐融洽的工作欢喜，营造良好的工作环境，促进建筑工程管理成效的提升。此外，应用BIM技术，构建建筑信息模型，实现对建筑工程管理工作的立体化模拟与监控，及时发现纠正管理工作中所存在的问题，达到更佳的管理效果。
四、结语
综上所述，近年来随着建筑行业的快速发展，工程建设规模不断扩大，为保障工程建设顺利进行，要重视起建筑工程管理工作。针对当前建筑工程管理工作中所存在的诸多问题，要引起足够的重视，积极采取针对性措施做好优化工作，提升建筑工程管理水平，保障建筑工程质量，提高建筑企业竞争力及经济效益，实现健康稳定发展。
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