马桃英
南京河西工程项目管理有限公司
摘要：随着当今建筑行业的飞速发展，为了有效提升建筑行业的施工效率与施工质量，先进的管理技术必不可少，而将信息技术有效融进管理模式中，更能确保整个建筑工程进度、安全等工作的顺利推进以及建筑资源节约，经济效益提升。现阶段已经有大多数建筑企业将各种高新信息技术应用到建筑工程的管理中，并且取得了一定的成效。信息技术的高效应用，在工程管理中，能最大程度上提升建筑企业的经济效益，为建筑工程节省一定的成本，为施工质量以及施工效率提供保障。
关键词：建筑施工管理；信息技术；应用；分析
1信息技术在建筑工程管理中的应用问题
1.1建筑单位对信息技术的重要性缺乏了解
在信息技术方面，我国的大部分建筑企业缺乏对这项技术的重视程度。某些建筑企业简单的认为在电脑上通过网络接收、传递文件就表示已经实现了建筑工程信息化管理的目的，事实并非如此。信息化技术具体涉及到多种类别信息技术，而信息技术仅是一个统称，例如：实时监控（图1：）、风险识别，施工流程设计、优化资源配置、以及掌握工程进度，控制成本等等，这一系列的内容都可以将之称为信息技术。而某些建筑企业不仅不能认识到信息技术的重要性，还认为，在工程中运用这种技术只是额外增加工程成本，以及浪费工程资源，其实这种思想并不正确。
1.2相关软件开发难以融入实际工程管理
在建设工程项目管理中，会使用到一些信息技术相关软件，其中一部分已经卓有成效。然而结合实际情况来看，大多数建筑企业在应用信息化技术软件时，效果仍不显著。主要原因一方面是新技术应用需要一定的时间获得建筑决策者、从业者的重视和接受，而很多的建筑企业在管理中还沿用原先的管理模式，按照原先的经验进行管理；另一方面在于软件开发人员建筑专业技能水平欠缺，致使开发软件的实用内容与建筑工程的管理模式难以兼容，以致软件的实用效果很难发挥出来，为建筑施工的质量带来诸多不好的影响。
图一：工程现场实时监控图
1.3管理信息化水平落后
由于我国建筑工程管理起步较晚，所以大多数建筑企业的管理模式还存在诸多不足之处。而建筑工程企业的内部结构并不相同，所以信息化管理系统的运用，必然存在诸多不一样的地方，而当前的各行业的都在使用信息技术，应用范围广泛。相比而言，建筑工程涉及专业多，牵涉范围广，整合难度高，不受决策者、管理者重视等因素，导致建筑工程整体管理信息化水平落后。
1.4缺少精通双专业（建筑和信息技术）人才
要充分发挥建工程信息化管理的效果，必然离不开一个专业技术过强，信息管理技术能达到建筑标准高素质信息管理团队。这个团队中的管理人才不仅要熟练掌握建筑工程的专业管理知识，同时也要具备利用信息技术掌握工程进度的能力，只有这样才能在最大程度上保证建筑工程质量以及施工效率。而就当前的建筑工程信息管理，主要存在以下几个方面问题：㈠建筑工程的信息化管理人员数量不足。㈡信息化管理人员的专业技术水平与综合素养达不到相应标准，㈢建筑管理模式与建筑实际情况不符合，致使信息技术管理水平低。
2建筑工程管理中信息技术分析
2.1信息技术在施工进度管理中的具体应用分析
在建筑工程中，进度管理是所有建筑工程重点关注的问题，提前完成工期能节省建筑企业的诸多成本，可一旦出耽误工期的情况，就会对建筑企业造成经济损失，损失的具体情况要按误期的具体时间而定，所以建筑企业十分重视此类问题，运用以往的管理模式，虽然能在一定程度上改善部分问题，但距离预期目标还是有一定的差距。
所有当前诸多建筑企业所考虑的重点问题就是，采用何种有效的手段，使得建筑管理人员的工作质量以及工作效率能有效提升，在保证建筑工程质量的同时最大程度缩减建筑工程的应用工期。而将信息技术应用到相应建筑工程项目中，就能利用这种技术将建筑工程各类工作内容，在最短的时间内规划到相应的工作部门中，并且能将这种工作进行分解，即便在细节方面工作人员也能得到自己的工作要求以及工作内容这方面的信息。将信息技术运用到工作分配上，能节省大量的工作时间，并且解决了以往工作分配落实不到位的问题。当高效做好工作分配后，就能使得建筑工程的人力资源充分得到利用，在保证施工质量的前提下，可以加快施工进度，将误期的情况排除在外，在最大程度上保证建筑企业的经济效益。
2.2对信息技术在施工材料以及设备管理中的具体应用分析
要想保证建筑工程项目的质量，就要保证建筑施工的使用材料以及使用设备符合施工相应的标准，施工材料以及施工设备是影响工程质量的直接因素。所以，在这样的情况下，建筑工程的管理人员要打起十二分的精神将设备材料的检测工作做好。如果在施工材料以及施工设备中采用信息化管理技术，那么就为施工材料以及设备的购置以及检测提供了诸多的便捷性。在购置施工材料设备之前，可以利用信息技术将所用的设备材料进行分类，列出一个清单，再综合现场的实际施工情况，自动生成一个周购置材料的计划清单以及月材料购置清单，在材料清单上会表明购置材料的数量以及种类，为了材料购置人员提供一个购置依据。这样管理人员可以根据现场实际情况，在不影响施工顺利进行的情况下，节约一定的施工材料，达到节省施工成本的目的。利用信息化技术可以制定施工机械的检修以及养护计划，设置固定的检修养护时间，到时间后，会提示设备检修人员，并且信息技术对于设备的检修以及维护有自动记录功能，可以记录检修以及维护及机械设备的状态，保证一切有据可查。利用信息化技术，录入各种材料检测规范、取样标准，记录如砼试块之类的养护时间、温度等，无论是专业试验员还是普通管理人员，都能根据要求，配合监理、检测单位现场材料取样送检，极大的方便了施工管理，提高了工作效率。
2.3对信息技术在施工质量以及施工安全管理工作中的具体应用分析
在所有建筑工程中，“质量”与“安全”一直都是建筑施工的准则。利用信息化技术能使得施工质量管理的目标得到实现。在建筑施工现场中，可以利用信息化技术对于施工现场中的施工环节都进行相应的检查，并且逐项检查，能够精准的查看其中的施工环节是否符合建筑工程的相应标准，一旦发现其中存在不合理的地方，管理人员要及时上报，并且提出整改措施，及时消除安全隐患，最大程度上保证建筑工程的安全质量。而建筑安全一直是建筑工程所关心的，其主要包含两方面，一是现场施工人员的人身安全，二是施工现场的环境安全。引入信息化管理模式，就能利用信息化技术，对于建筑施工现场所有存在安全风险因素进行搜集分析，并提出解决方案，制定出一套现场安全管理措施，再由管理人员对现场施工人员交底、教育，整改存在的安全隐患并实时反馈整改成果。
3结束语
随着我国经济的高速发展，建筑行业也得到了空前的发展，各种建筑企业的数量不断增长，企业规模日渐发展壮大，这就使得建筑市场的行业竞争力日益增强。建筑企业在市场经济中占据不败之地，保持企业的可持续发展，必然要求完善的管理模式，而信息技术作为当今社会发展的趋势，在建筑工程管理中引入完善的信息技术，有利于高效管理施工材料、机械设备数量、质量，实时掌握工程施工进度、现场安全、把握整体投资，高效整合各方资源，提高建筑管理能力，最终达到企业整体经济效益的提升。
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