刘晓峰
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摘要：在我国进入21世纪的新时期，随着国内经济发展脚步的不断加快，建筑工程技术能力也在不断提升。然而目前在新型施工技术的实际运用以及施工现场的管理方面仍存在一些问题，导致施工效能无法进一步提升。文章就建筑工程施工技术及其现场施工管理展开简要探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；现场管理；施工
引言
随着我国经济的不断发展，工程领域的技术改革愈发深入，工程管理发展也步入了新的阶段。为了提升施工技术水平，同时做好施工现场管理，首先必须总结施工技术与现场施工管理的相关措施，以确保施工技术的合理应用，然后要确保现场施工的顺利开展，必须展开深入的、全面的分析，从而做好技术控制以及现场施工管理工作。
1建筑工程施工技术
1.1软土地基加固技术
地基的重要性，相信每个人都了解，只有地基牢固才能支撑上层的建筑，所以，地基得牢固与否直接影响到整个建筑工程的质量和安全。不同的地形，不同的地势，不同的地质条件下所打的地基都有所差异，而我们通常说的软土地基，就是在土质松散的地质条件下所打的地基，这种松散得土质不能承受高压，所以在实际的施工过程中，要选择正确施工手段对软土地基进行加强，让地基更加稳定，这样才能提高地基的承载力，确保建筑工程的安全性和整体的持久性，不同土质的地基要选择不同加固方法，这需要相关的技术人才对现场的地质进行勘测，才能得出最终的加固方案。
1.2后浇带技术
在当前的工程施工过程中，对于上部结构的梁和板、连接主楼与裙房之间的基础梁等，都要预留后浇带，在完成了主体的施工后，为了确保上部梁、板以及两侧地梁的统一性，要利用微膨胀的混凝土完成后浇带的浇筑。对于结构受力较小的部分，更要做好后浇带的设置，一般情况下，后浇带的设置是在弯矩及剪力不大的梁、板变形缝的反弯点周遭；部分情况下，会设置在选择梁、板的中部，这些位置虽然有较大的弯矩，但是剪力相对较小。在后浇带部分的浇筑过程中，要保证钢筋不断。
1.3防水施工技术
防水施工技术是建筑工程施工的重要环节，对整个建筑工程的使用效果有着重要的影响，因此，提高建筑的防水施工技术是十分关键的。要做好建筑工程施工中的防水施工，必须满足以下两点要求。第一，所使用的防水材料的种类、规格、质量等必须符合国家标准以及满足建筑工程本身的需求，对厨房、卫生间、阳台等用水较为集中的区域进行重点关注，其使用的防水材料质量必须优良，在防水施工过程中科学的使用最新的防水技术和先进的拒水材料，使厨房、卫生间、阳台等的防水性有所提升。第二，在进行防水施工前需要将所选择的防水材料进行复试检验，在检验合格后才能将其投入使用。总之，在防水施工中必须采用具有优良品质的防水材料，并且在可能的条件下尽量采取最新的防水技术和应用最新的拒水材料来提升建筑的防水性能，在保障建筑不渗漏的基础上充分完成建筑防排水工作。防水施工技术对建筑的使用影响至关重要，其技术要求也是极高的，如果在建筑施工过程中没有使用标准的防水材料或者防水施工过程操作有误，会导致建筑工程防水技术的失败，最终带来维修麻烦，甚至会影响建筑物的使用寿命。
1.4土石方施工技术
从本质上分析，建筑工程土石方施工技术指的是土体的开挖、填筑、压密以及排水等有关技术的总称。土石方施工技术的应用需要更多的技术支持，比如开挖基槽技术、回填基坑技术以及土石方平衡技术等。
因为土石方施工技术尤为复杂，所以在实践应用时必须注意下述几点：一是保证土石方工程设计的合理性、科学性，也就是根据工程现场地形条件与环境条件等相关要素，科学编制施工量，提前完成施工布置工作；二是保证技术指标的科学性，这也是土石方施工技术的关键。所以在施工前必须按照设计内容设置科学的技术参数，比如填土区挖掘需要根据1:0.5~1:0.75完成临时土质表坡的放坡处理，而且选择斜坡土方加固处理措施；三是保证土石方的施工质量。首先应对土石方材料进行严格控制，比如材料的性质、粗粒含量以及塑性指数等；其次杜绝选用易溶性岩石与崩解性岩石。
2建筑工程现场施工管理措施
2.1施工技术管理措施
建筑工程项目施工现场技术管理，依然需要对完善管理制度的全面实施，对各项工作及工作人员的约束性管理，为避免工程项目各项工作的重复性实施，就需要对各项工作内容与工作职责的明确划分，在施工图纸确定后，各部门与人员的积极参与，针对施工图纸的详细划分，把现场施工难点、重点的详细分析，提前做好应对方案。并且，各部门与人员还可针对各项内容的全面分析，把需要其他部门配合的工作提前与相关部门、人员的沟通，避免对后续工程的施工造成阻碍影响，使各部门与人员都积极参与到工程项目各项工作环节中，为建筑工程项目的顺利开展与实施奠定良好基础。
2.2确保现场施工计划管理得以加强
一个建筑项目能否有序开展，离不开现场施工计划管理，在施工现场要结合实际的建筑实况开展全方位的分析，制定有效合理的施工计划。建筑项目所规划的施工计划中，大致包括施工标本，施工基本要求，工程内容，现场条件等所有的环节都要考虑进去，然后通过整体分析和实地考察制定出一套最优施工管理计划，具体来说一套施工计划的主要内容有建筑工程的基本信息，项目施工过程的分工情况，项目的进展进度，施工环节的监控管理，以及施工故障的应急处理方案等。项目工程的前期，中期，后期这三个时期都需要进行计划管理，只有把建筑项目的每个环节都考虑进去才能最有效的提高办事效率，为建筑项目的施工过程提供有效的指导。
2.3施工现场的施工方案管理
在施工过程中，施工方案是重要的指导文件，对于现场施工质量及效率有着直接影响。在前期制定施工方案的过程中，要采取多方案择优的方式，在多个方案中选出最符合当前施工需求的方案，并且要考虑到实际的物资情况、施工需求、施工进度要求以及质量要求等，精准选择施工过程中所使用的施工工艺以及施工设备，确保施工方案的可行性、科学性，并且要尽可能在施工前期完成对于施工方案的调整，避免在施工开始后再进行修改。
2.4提高施工作业人员专业素质
在许多工程中，对人工作业的实施缺乏有效的管控。施工作业人员的素质也参差不齐，许多人员缺乏基本的安全意识，甚至存在不戴安全帽作业，高空作业不系安全绳的情况，这对安全生产是极为不利的。另外，在完成相关施工作业时，施工人员往往是只追求效率而不注重质量，“只要打眼能看得过去就行”的思想普遍存在，这就对工程质量造成了非常不利的影响，导致许多工程在完工后无法通过项目方验收，反复施工，导致项目方损失经济利益以及浪费社会资源。为此，提高施工人员的专业素质十分必要。
结语
建筑工程施工技术的应用以及新施工管理的落实，决定着施工的效率、质量以及效益。为保证得到理想的施工效果与效益，探讨技术要点以及管理要点非常有必要，能够保证后续管理工作的顺利开展。总而言之，在工程领域竞争愈发激烈的趋势下，为了在建筑工程市场中立足，必须做好技术与现场施工管理，从而确保施工的顺利完成。
参考文献
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