方兴华
杭州中元照明工程有限公司 浙江杭州 311200
摘要：随着市场机制的日趋完善，人才、资源、资金、市场等，企业间的一切竞争决定命运的核心因素就是管理水平的竞争。为强势发展企业，必须在提升“精细化”管理的实效性上聚劲用力。除生产流程效率需不断改进，企业必须不断加强创新能力，才能在激烈的市场竞争中永葆优势。
关键词：机电安装；施工管理；创新
1建筑机电安装工程创新管理必然性
第一，施工管理创新是现代企业建设的需要，建筑施工企业建立现代企业管理制度的出发点是不断创新、不断完善管理，而施工管理能否全面、顺利实施，解决好与企业之间的关系是关键。与企业间责任不明、关系不清、激励不够、约束不严、不确定因素过多等严重影响着管理的正常实施，必须通过创新才能使管理适应现代企业管理制度建设的要求。第二，施工管理创新是时代的要求。没有创新就没有发展。只有不断创新才能使施工管理具有强大的生命力，成绩与辉煌只能属于过去，创新要以企业为主体，以市场为导向，不断深化变革，才能在激烈的市场竞争中不被淘汰。时代的发展迫切要求建筑企业施工管理创新。第三，施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求施工管理不断创新来适应市场的发展和市场经济运行的规律。
2建筑机电安装工程施工中常见的管理问题
2.1建筑机电设备选择不当的问题
机电设备的质量好坏直接对机电安装工程的总体质量造成影响，由于现代科技发展的迅速建筑行业备受关注，机电设备的生产厂家越来越多，可选择的机电设备种类繁多，但是设备的质量得不到完全的保障，在对建筑机电设备进行采购的过程中缺乏严格的管理，相关采购人员对机电设备的专业认识不够，难以辨别机电设备的安全质量，导致购买到劣质的机电设备，降低整个机电安装工程的质量。一些企业还为了追求更高的经济效益，减少建设成本的支出，而有意的选择不符合质量标准的设备，在很大程度上对建筑工程的质量造成严重影响。
2.2建筑机电设备安装施工的问题
建筑机电设备的安装是机电设备能够有效发挥作用的关键，在对其进行安装的过程中存在一些问题。一方面在建筑工程的最后阶段建筑的整体结构已经初步建设完成后需对机电设备开展安装工作，安装时对设备的连接方式通常采用的事螺栓安装，但在实际的施工中不能完全保证螺栓的预留孔洞能够与机电设别完全契合从而无法进行适当的安装。另一方面是机电设备的安装难度较大，致使施工人员在进行安装时忽视了对机电设备的安全检查，基础设置不稳产生噪音和振动的现象，管理不到位导致最终影响人们的日常生活。
2.3建筑机电设备施工管理人员的问题
建筑机电设备施工人员及管理人员的专业性决定了机电设备安装的准确性。当前的建筑施工中，聘用的一些施工人员缺乏专业的操作知识和技能，操作行为不规范导致机电设备安装失误，极易引起施工中发生安全事故，对施工质量造成威胁。机电设备施工管理人员缺乏专业的管理意识和管理水平，对整个机电安装工程的控制难以发挥应有的作用，管理过程缺乏严格、科学的规划导致安装工程不能顺利的进行。
2.4建筑机电设备验收的问题
现阶段的建筑行业中，针对建筑机电安装工程的重视在一定程度上有所提高，但对机电设备安装的工程质量的关注还比较少，大多数施工人员专业性不高，故而对安装工程的质量鉴别水平也不高，导致设备的安装质量达不到标准，在实际的管理工作中也缺少具体的评价标准，致使施工人员无据可依，可能产生对工程安全和质量的忽视，当验收施工结果时就难以获得良好的反馈。验收管理工作不只是针对安装工程的完成阶段，同样的对工程的每个阶段都要进行及时的验收检查，保障安装工作全程的有效管理。
3机电安装工程施工管理创新措施
3.1加强对机电工程人员的管理
在进行机电工程项目的安装过程中，需要较高的专业性，为此需要保障参与工程项目施工建设的人员都能够具有良好的专业素质，从而利用专业的技术能力进行高效率的施工建设。通常情况下，施工单位首先需要对施工项目进行全面的核实和审核，之后在得知了具体的施工建设内容后才可以进行相关技术人员的招聘，从而寻找到适合该项目建设的技术人员以及项目的管理人员。同时，对于招聘来的新员工，首先需要进行相关专业性的培训，帮助工作人员的相关技术能力得到良好的提升，这样才可以促进整体项目工程建设的顺利开展。同时在进行人员招聘的过程中，需要本着公开公正的原则进行。在获聘之后需要依据不同的岗位进行专门的岗前培训，只有能够符合项目施工建设的需求之后才可以上岗作业。
3.2提升机电工程的管理水平，进行信息化管理
在机电管理当中存在着诸多问题，为此需要进一步提升机电管理的水平和管理人员的能力。现阶段可以使用先进的信息技术来实现对机电工程的管理工作。首先需要对承包单位进行严格的管理，在施工进行的过程中也需要加强管理能力。为了实现信息化的管理，就需要施工单位对市场信息以及政府制定的相关规定的变化情况进行及时的掌握和收集，例如在市场中的材料价格。同时要对政府新推出的相关标准进行积极的学习和了解，进而传达到施工企业当中。在施工项目的管理过程中，需要企业的管理部门能够利用手中有效的信息，并利用先进的信息技术来实现对信息的收集和分析，使其能够建立起项目工程的数据库，能够在搭建的平台上进行数据信息的高效查询以及归档，这样就可以有效地提升机电工程施工管理的水平和能力。
在项目工程的管理过程中，使用信息技术不仅仅可以提升管理的效率，同时还能够加深管理的深度。在机电施工管理过程中，由于机电安装内容的复杂性和专业性，一旦出现了施工问题便会造成严重的影响，为此需要重视起对每一个安装环节的把控和有效管理。在建立起的机电安装管理数据平台当中，需要完整地将机电安装过程记录进行输入，从而可以为日后竣工验收或者事故分析过程提供可靠的数据参考。
3.3加强对施工前施工材料管理
机电安装需运用大量施工耗材，而这些材料质量则对机电安装质量有直接影响，故而务必加强材料管理。建设单位在进行建材管理时，可以设立专门的建材管理部门，直接负责材料的采购、运输和储存，并制定采购管理规定，落实责任到个人。所有施工耗材均要通过严格质量控制检查，比如品质、型号以及规格等均应达到项目施工的标准，而且在施工材料交付到施工建设场地后，还要进行批次检查，把好质量关，所有的耗材必须配备齐全，且都有合格书。经检测合格的材料要入仓储存，在运用材料的前期阶段，相关作业人员还务必要对材料展开再次检测，一旦确定材料的质量不合格，应立即将其隔离，防止将劣质材料应用于施工项目，并寻找负责当前批次材料采购和存储的工作人员，追究责任。
结束语：综上所述，建筑机电设备工程是建筑工程的重要组成部分，对建筑业的发展具有重要意义，制定有效、科学的施工方案，能保证建筑机电设备工程施工的正常进行。不断加大对施工的管理力度，提高参与施工人员的专业水平和道德素质能为我国建筑业发展打下夯实基础。
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