陈先峰
绥化市北林区建设工程质量指导站（黑龙江绥化市）152000
摘要：伴随着城市化的不断推进，建筑行业也随着城市化进程不断的发展，那么，对于建筑行业来说，其工程工期，对于建筑施工是非常重要的，不仅仅能够影响着建筑企业的发展，也影响着信誉。在整个建筑行业中，其工程建设的工期，在招标中是非常重要的条件，同时，也是建筑施工企业最为重视的一个管理环节，那么，一个建筑企业对于工期管理的水平直接影响着整个建筑企业的经济收益和企业形象，因此，为了能够提升建筑企业工期管控的水平和质量，就要不断的深入研究工期的管控工法。本篇文章就是根据建筑行业工程工期管理进行总体分析，并且在此基础之上，提出了一些建议和对策，希望能够提升建筑行业工程的工期管控质量，提高其施工效率。
关键词：建筑工程;施工工期;管理工法;对策
引言：俗话说，没有管理就没有秩序，对于任何一个行业来说，这句话都是适用的，而对于建筑行业来说，进行有效的管理就尤为重要，因为其行业具有很强的复杂性，包含的工程项目多，如果不能对其进行有效的管理，就很推进整个工程的进行。尤其对于项目工程的工期来说，如果不能进行严格管理，那么，工期就会变得遥遥无期。对于其管理的工法来说，我们就要进行详细的研讨。
1.工期的组织管理
项目经理为工程工期管理的直接责任人，负责对工期计划编制、劳务队计划施工人员的组织进场、工期考核、工期奖罚等工作的组织领导。确保工程按合同工期竣工或提前竣工，保证项目部一定的经济效益和企业的社会信誉。项目经理对在建的各工程，均应委派专职或兼职的工期管理员，负责工程工期计划的编制和下达。项目部应加强对劳务队伍的管理，以确保完成工程的工期计划和质量安全目标计划。项目部预算员必须及时正确地将工程各工期段的施工程量提供给工期管理员，以便及时编制工期计划。公司生产部、各区域公司（项目公司）、专业公司质安科为公司工期管理的职能责任部门、负责工期管理的检查考核和总结分析，确保按合同约定的工期完成施工任务。公司经营部、各区域公司（项目公司）、专业公司经营科，为工期管理的配合责任职能部门，要抓好及时为工期管理员提供施工的材料，以便工期管理工作的顺利进行。没有质量和施工安全的进度为无效进度，质量问题不但造成了返工经济损失，同时也造成了工期损失和损坏企业信誉。但是，质量和安全又不能成为拖延工期的理由和借口，为使工期管理和质安管理有机的融为一体，本工法提出了以工程工期管理为主导施工管理，在工程工期各工序施工任务的完成过程中，同时必须保证工程质量和安全生产的新施工管理理论，使工期、质量和安全施工得到同步协调提高。
2.工期目标的确定
2.1关于工程量以及用工量的管理
项目管理的部门应对每一个工作人员进行统计管理，要综合的对施工前进行准备工作，要确定每一个工作人员的工作产量和工作效率。要重视每一个工作人员的意见，要对其施工之前进行现场签名，这样就能够明确的了解到施工的工作量和施工工作的效率。
2.2对于工期的考核
对于工期的考核一般都是在七天左右。而模板以及钢筋在进行考核的时候，要依照浇筑工作管理工作人员的意见进行，然后在核算每天工作的平均量。
3.建筑行业工程在施工中工期管控的有效管理措施
3.1在进行合同签订的时候要严格的把控好工期的时间
在进行施工之前，最主要的就是合同的签订，合同具有法律效力，因此，在进行签约的时候就要严格的审核合同内容。在进行合同制定的时候，要将整个影响工程的外部因素和内在因素都考虑在内，然后，我们还要结合实际的工作量。对于工程图纸的设计和成本的预算都要以工程量为根据，在其基础上，才能够有效的预测成本和图纸的设计。因此两者具有非常密切的联系。如果我们的工程完成的时间超过预定的时间，就说明整个建筑项目已经延迟了。那么，如果想要解决时间延时的问题，就需要我们能够准确的掌握项目工程开始实施的时间和完结的时间。根据这两个准确的时间点，来制定合理的工程实施进度。
在整个项目工程施工的过程中，能够导致工程出现迟延的原因有很多，而且造成工程的延误的责任并不一定都在于施工方。如果我们整个项目出现了延迟的状况，而且责任并不是施工单位。那么，就自动延长施工的期限，这样的问题都需要写在合同中。如果相反，责任在于施工方的话，那么施工单位就要给出合理的解释，要找到延迟的原因，在合同里面找到延迟的原因能否作为一个合理的解释。要切实的保证延迟的时间被控制在合理的范围之内。对于工程工期来说，出现延迟的因素有很多，也不能够太过于偏激的把所有责任都放在施工单位的身上，要根据合同内容查找造成工程延迟的原因。对于整个项目的推进造成了严重的影响，施工单位要向其支付违约金，而我们的当事人就需要再次配合施工单位进行施工作业。因为这有这样，才能够使得两个企业减少损失，以此来避免再次出现延误的状况。
3.2加强施工团队的建设
一个施工团队的建设对于整个工程的顺利实施，是非常重要的。因此，就要强化一个施工团队的建设工作，那么，就要从根本上对施工工作人员的专业素质和专业技能提出更高的要求。然后，为了能够吸纳更多的技术人才，就要从酬劳和待遇方面入手，这样就能够以足够的诚意吸引更多的高素质的人才。对整个团队进行培训和教育，使得员工的专业素质方面得到有效的强化，通过这样两个方面的加强，在一定程度上，就能够在员工整体的工作素质上得到加强，从而员工的队伍也在不断的壮大。
4.结束语：
对于一个建筑工程的进度管理关系着一个工程能不能按照预定的计划完成工程，也关系着合同中规定的期限，如果施工的进度出现了延误的情况，就会使得整个工程不能够按照计划的时间完工，对于一个建筑企业来说，会受到不利的影响，因此施工的管理人员就要不断的强化对于施工进度的管理，要从根本上杜绝出现延误的状况，不断的改进施工进度管理工作的执行，从而推进建筑行业施工进度的管理。
参考文献：
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