BIM技术在工程项目施工进度管理中的应用

发表时间:2020/9/17   来源:《建筑实践》2020年第14期   作者:陈东
[导读] 本文在介绍BIM技术应用于工程项目施工进度管理的意义和现状的基础上
        陈东  
        武汉建工集团股份有限公司  430056  

        摘要本文在介绍BIM技术应用于工程项目施工进度管理的意义和现状的基础上,分析BIM技术在工程项目施工进度管理中应用问题。研究通过运用BIM技术建立施工进度模型,实现数据、模型和现场三位一体管理,改善施工现场管理问题,模拟项目施工进度进行进度偏差分析和纠正,以达到优化施工进度计划,降低建筑产业的资源消耗、提高施工效率的目的。

        关键词BIM技术;工程项目;施工进度管理

        住建部在《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》中明确要求把BIM技术作为支撑行业产业升级的核心技术重点发展。BIM技术是一项以通用的数据格式,创建、收集相关信息并建立起信息化模型作为共享信息的资源,是在开放标准的基础上建立、完善和利用设施的信息化电子模型的行为过程,打破了设计、施工和运营之间的隔阂,实现工程项目各参与方之间的信息交流,被广泛运用于建筑行业[1]。BIM技术在工程项目进度管理中发挥着独特的作用,利于组织管理和信息交换共享。本文主要分析BIM技术工程项目施工进度管理中的应用,通过改善施工现场管理,模拟施工进度,纠正进度偏差以优化施工进度计划,确保工程按时完成。

        1BIM技术应用于工程项目施工进度管理的意义和应用现状
        虽然传统施工进度管理方法,如CAD技术、网络计划技术和Project软件等发挥着重大作用[2],但由于资源、技术、环境等因素的影响,信息传递不及时、准确性不高,无法真正反映工程的完整信息,不利于资源调配,不能准确描述施工过程,很难实现预期效果,进度要求不能处于最佳运行状态,导致工期拖延[3]。
        在工程项目施工进度管理中应用BIM技术,将从根本上解决这些问题,能集成进度计划数据,把工程方案在BIM虚拟环境中进行仿真演练,优化施工组织方案,按要求检查施工进度,获取完整信息,将各参建单位共同纳入到进度管理体系中,采集、整理和分析相关信息,互通信息,无损传递,减少沟通障碍,减少了不必要进度损失,充分实现进度信息共享。
        随着BIM的不断创新与发展,在工程项目施工进度管理中得到越来越广泛的应用。在我国,很多项目在不同阶段使用了BIM技术,应用BIM技术能够论证实施施工进度控制的可行性,完善施工进度管理系统的流程,确定进度目标、编制进度计划和资源供应计划;它在进度管理中发挥着巨大的优势,在一定程度上解决了传统施工进度管理中出现的诸多问题,根据计划进度和实际进度对比,利用BIM技术可用施工进度来计算或检查投资估算,根据模型的动态修改特性随时对节点进行测算,通过适当的资源调度,可合理分配资源,使资源的配置更加优化,有效降低风险发生概率,确保工程顺利完成,提升了工程项目施工进度管理效率,实现进度管理价值最大化。但目前BIM技术在施工阶段的研究和应用还不够成熟,学者们还在不断进行深入研究与实践。

        2基于BIM技术工程项目施工进度管理应用分析
        利用BIM技术进行施工进度管理是建设工程项目进度管理领域的新思维和新方法。BIM技术在工程项目进度控制中进行三维建筑建模和4D模拟,优化初步规划,促进施工管理水平的不断提升、不断创新。在工程项目施工进度管理中,根据资源信息、材料信息和时间信息运用BIM技术建立施工进度模型,以改善施工现场管理问题,优化施工组织,模拟施工进度,进行进度偏差分析,可大大提高工程施工的工作效率。

        2.1基于BIM技术的工程项目施工进度模型构建
        对于一些结构复杂的工程项目,利用BIM技术将数据输入到模型中,结合现状建立模型,可按结构模型———建筑模型———管线模型的顺序进行。

模型的建立实际上是对设计图纸的全面复核,为提高模型的准确性和建模效率,可按专业分成不同的小组进行建模,但为防止后期组模困难,建模时要按专业正确编号,然后进行字段匹配。建立模型后,可以清晰展示施工进度完成情况。通过修改模型图元的属性信息,创建、定位、表达,有效完成信息的传递工作。
        借助平台传递和整理信息,对进度计划整理和完善,进而优选出更合适的计划。

        2.2基于BIM技术的工程项目施工进度偏差分析
        在工程项目的实施阶段,根据施工进度的执行情况,对实际进度的数据进行追踪,将进度计划作为目标值,借助前锋线技术,实时比较实际进度与目标值。BIM模型结合时间维度能够快速搜索构建信息,生成实际进度与目标值的对比文件[4],进行实时跟踪与检查。及时发现进度偏差,分析出偏差产生的原因,并采取有效措施加以动态控制,实时分析与纠正偏差,维护目标计划,以保证施工进度控制目标的实现。结合工期、资源、成本进行综合分析,调整流水段的划分,借助软件对施工进度数据进行调整,大大提高了进度调整的工作效率。组织计划的实施,进度执行情况的检查与纠偏,是一个不断改进,不断完善的过程,以实现项目增值的目的。

        2.3基于BIM技术的工程项目施工组织优化
        由于传统的进度管理模式的缺陷,无法清晰描述施工进度的动态变化过程,因此使其施工组织工作难以执行。组织现场施工的首要步骤是布置塔吊。根据BIM技术的可视化特性和仿真性,在虚拟环境中模拟施工方案,借助BIM模型将施工方案和施工进度设计相链接,完全可以模拟施工现场实际状况,通过调整塔吊模型的参数设置,可直观、精确地反应整个施工过程。通过观察实际效果,及时记录并分析临界值,可直接在模型上验证应对措施是否可行,更科学地优化原来的施工方案和组织方法,进而完善方案的合理性,提高工作效率,缩短工期。

        2.4基于BIM技术的工程项目施工进度模拟
        对于结构比较复杂,工序比较繁琐的工程项目,借助BIM技术对不同的施工方案进行施工过程模拟和施工进度模拟,分析不同施工方案的优劣,经过反复模拟和改进,在结合现场实际优化施工方案的同时,全方位、精细的控制,找出冲突,获得科学合理的施工进度安排,验证施工模拟的可行性与正确性,避免施工中造成损失,提高进度管理的效率,实现施工进度的深度优化。
        运用BIM技术比较典型的工程,如上海中心大厦就是应用BIM技术把空间信息和时间信息整合在模型中[5],对工程重点和难点部位进行分析,直观、精确地反映整个建筑的施工过程,实时追踪当前的进度状态,分析影响进度的因素,协调各专业制定对应措施,以缩短工期、降低成本、提高质量。
        随着BIM技术的不断发展和进步,运用BIM系统的网络图、四维模拟和动态跟踪等,优化施工组织,模拟现场施工,使各专业协同工作,解决项目不同阶段、不同参与方、不同应用软件之间的信息结构化组织管理和信息交换共享,支持动态的信息创建、管理和共享,在推进工程项目施工进度管理的过程中发挥独特作用,降低返工概率,加快施工进度。

        参考文献:
        [1]包胜,卢富华,赵政烨.BIM技术在施工进度管理中的应用[J].项目管理技术,2018(4):95-100.
        [2]井深,许杰,刘旭.互联网新常态下BIM技术在工程项目中应用策略分析[J].科技创新与应用,2017(35):157-159.
        [3]李伟,刘宇恒,周学蕾.BIM技术在工程施工进度管理中的应用[J].建筑施工,2017,39(6):909-911.
        [4]霍建军.BIM在建设工程造价管理中的适用性分析[J].城市建设理论研究,2018(12):47-48.
        [5]黄贤光.工程监理BIM技术的应用研究[J].城市建筑,2017(9):219-219.
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