胡艳青
北京广垣装饰有限公司 100161
摘要：
在实际施工项目管理过程中，土建工程项目最重要的管理内容是对施安全、质量以及施工进度的管理和控制。施工过程中要确保人员的安全，减少安全事故隐患，保证工程质量，按照进度表加强进度管理，在施工期限内保质保量地完成工程施工项目，减少安全事故的发生。文章对土建工程施工过程中如何做好安全、质量及进度管理进行了探讨。
关键词：土建工程；施工安全；质量；进度管理
前言
施工质量如何与土建工程项目管理的有效性和合理性密切相关，加强对土建工程施工项目的控制与管理，可以为工程施工进度提供必要保证，对保障施工质量起到积极作用，并通过相应的工程管理及时解决施工过程中存在的问题。因此，对于相关企业在土建工程施工项目方面的缺陷，要结合自身实际进行分析，高度重视施工项目的管理工作，查清影响工程建设过程中施工安全、质量以及进度的因素，采取有效的控制措施积极应对。
1.土建工程实施安全管理的必要性
1.1加强工作人员安全意识的必要性
增强工作人员的安全意识，是建设项目采取安全措施的重要环节。对现场工作人员定期进行安全意识培训，可以使他们更加了解安全防范的重要性。改进相关应急预案和安全管理制度，逐步加强对工作人员的安全管理工作，确保在发生重大安全事故时，能够在最短的时间内采取有效措施进行补救，避免安全事故的扩大。
1.2施工初期实施安全管理的必要性
施工现场禁止使用有危险因素的设施设备以及原材料。因此，必须在项目施工之前进行安全因素评估。通过评估，避免使用风险系数高的设备，避免采用影响安全系数的施工工艺，并根据评估结果提前设置相应的安全应急措施，预防安全事故的发生。
为了实时了解施工过程中的安全防护状况和安全漏洞，按照实际情况改进安全措施，有效避免安全事故的发生，在项目施工开始后应重新对施工现场的安全系数进行重点评估，以确保施工现场的安全稳定，并针对可能发生的事故提供警示信息。
2.土建工程施工安全管理的措施
2.1现场人员的安全意识
施工方应通过提前实施安全培训等一系列措施，不断提高现场施工人员的安全意识，使现场人员牢固树立安全意识。要建立相对完整的安全应急预案，实施相应的安全管理制度，以制度加强现场人员的安全意识，确保在紧急情况下能及时采取有效措施对事故进行控制和补救，做好事前预防等一系列工作。
在工程项目施工前，应进行必要的安全评估工作，避免施工过程中使用不安全的材料或者设备。在特殊情况下，必须使用到高风险设备时，应采取相应的防护措施，以降低安全事故发生的概率。施工过程中也应进行相应的安全评估，根据评估结果采取措施降低风险系数。同时，还需提前准备相应的应急预案，一旦发生事故，可根据预案进行处理并防止事故扩大。
2.2加强施工安全技术
确保设备安全是项目工程顺利进行的前提，安全技术的投入在很大程度上影响着土建工程项目的安全施工。因此，增加安全技术的投入将直接影响工程建设过程中的安全系数。从长远看，工程施工单位必须严格遵守相关的施工安全技术要求以及系列规章制度，不被眼前利益所迷惑，注重长期的安全保障，否则，不仅会对国家、人民的经济损失以及人身安全带来重大影响，甚至还会造成毁灭性的打击。因此，每个施工单位的建筑安全技术需要结合自身的实际情况适当增加投资，适时引进先进的施工机械，加大技术支持，使用安全系数较高的建筑材料，不断提高自身的安全技术创新能力，全面提升施工的安全性。
加大安全生产检查的力度，可以有效发现实际施工中存在的隐患，防止隐患扩大引发安全事故。在施工安全管理过程中，应建立相应的检查制度。工程施工环境较为复杂，人员密集，工序繁多，必须通过安全生产检查来发现相关问题。安全管理人员应对存在隐患的某些施工程序进行长期检查和指导，最大程度减少施工过程中潜在的安全隐患。检查形式不拘泥于某一种形式，可以包括定期和不定期、例行和专项检查等等。定期进行检查是指安全管理部门在日常生产和施工过程中在固定时间进行相关检查，不定期进行检查主要是指在不确定的时间内展开突击检查行动，以使施工过程中的安全问题反映得更加真实客观，检查结果更加全面，避免形式主义的检查工作，真正发现施工过程中的安全隐患。
3.土建工程施工过程中的质量问题
在工程项目建设过程中，如果管理和监督力度不够，可能会出现建筑施工原材料不合格、工程建设作业不规范等问题，这些因素都会影响施工项目的工程质量。如果仅仅是轻微问题，可能会对施工项目质量带来影响；如果是较大缺陷，将导致严重隐患，可能会造成施工项目的倒塌，给人民的生命和财产安全、社会经济发展带来巨大损失。因此，进行质量控制是土建工程施工过程中的核心，必须予以重视。
3.1监管上存在漏洞
在对工程项目进行监督管理的过程中，有些监管工作人员玩忽职守或者疏忽大意，往往会造成一些质量问题没有被及时发现，在工程项目交付之后，业主使用一段时间就会发现建筑物出现了质量问题。这不仅给使用者造成了巨大的经济损失，也极大地损害了施工单位的声誉。监督管理是保证工程质量的重要环节，施工单位在施工过程中必须高度重视。一旦发现相关问题，应及时认真处理，避免存在工程隐患。
3.2法律意识淡薄
某些施工单位法律意识淡薄，没有对质量问题予以重视，在施工过程中随意违反国家相关法律。一些项目设计师未接受一定的安全教育，导致设计图稿本身就存在巨大隐患。为了降低投入、从工程项目中获得最大利益，一些施工单位竟然违法，想方设法减少工程量，使用劣质材料，严重影响了施工质量。
3.3缺乏工程质量意识
土建工程在施工过程中需要使用大量的劳动力，现场作业人员往往在素质上参差不齐，进行有效的质量管理变得非常困难，一些问题不断出现，例如：工程现场原材料随意堆放，现场作业人员不按规定进行操作，施工现场管理混乱等等。此外，作业人员之间缺乏合作也是缺乏工程质量意识的重要原因。
4.提高土建工程施工质量的措施
4.1进一步改进质量控制体系
在施工过程中，相关单位应严格按照质量控制体系进行运作，一方面，可以提高工程质量；另一方面，有利于消除施工安全隐患。因此，施工方应不断总结、改进质量控制体系，明确各环节的责任人，加强各个步骤之间的联系，确保事故发生时责任到位。通过制度约束，施工方可以避免出现过多的问题，防止工作人员相互推卸责任。通过合理的质量控制管理工作，有效提高工作效率，争取在最短的时间内解决存在的问题，确保工程及时交付。项目质量应该分阶段进行，每个阶段都有明确的质量目标，工作人员按照工作目标和方向进行施工。通过全体人员的努力，按照项目节点完成各阶段的施工任务。
4.2加强对工程质量的监督和管理
一方面，土建工程的施工质量取决于管理制度的制定及实施；另一方面，对项目的质量监督必不可少。必须仔细审查建筑材料和施工过程，确保项目各阶段的质量都达到验收标准，方可进行下一阶段的工作。相关技术人员应及时跟踪工程质量的验收情况，确保工程项目按照国家有关标准和规范进行施工，防止质量问题的发生。通过逐步检查和纠正，及时发现并处理质量缺陷，避免在项目结束时突然出现大问题。
施工单位需要管理好所有材料和设备，要做好成本和物资设备管理方面的相关工作，争取物资设备以最低的成本达到最高的效益，既能保证工程质量，又可以降低建材成本。为了实现这一目标，相关单位应建立完善各项管理机制，注意研究建筑物周围的环境因素，如地质、环境等条件，对各种因素进行综合评价，根据实际需要选择适合的材料和设备，满足建筑质量的要求。例如，施工单位可以选择环保节能材料进行施工，既减少资源的浪费，又提高施工质量。
5.土建工程的施工进度管理策略
土建工程领域的施工进度管理，主要是指根据经过批准的工程设计方案，实时跟踪项目建设过程中的实际情况，利用适当的进度管理方法，将实际进度与原定计划进行比较，分析产生偏差的原因，以便更好地指导下一步工程建设顺利开展，提高工程建设的效率。施工进度贯穿于整个项目建设过程，由于工程项目进度的快慢不仅与资源消耗多少、工期长短等因素相关，而且会直接影响建筑的质量。能否按照进度完成项目施工意味着工程是否能够按时交付，如果不按时进行项目施工，不仅会给施工单位造成经济损失，还会损害施工方的形象。因此，要加强工程进度管理。
5.1合理的施工管理
施工单位进行施工管理在土建工程建设过程中发挥着极其重要的作用，包括材料、技术以及设备管理。技术管理要求施工单位事先让参与工程的人员熟悉工程设计图，掌握施工进度，只有参与工程施工的人员真正了解设计图和施工进度，才能减少出错概率，保证如期完成施工任务，使施工单位获利。同时，在工程进行的过程中，必须确保有专业人员对日常工作做出准确的判断并及时上报，以便安排下一阶段的工作。材料管理包括施工所需的物资以及工作人员，材料的购买必须在工程开始前进行。材料的选择不仅要保证数量，更重要的是保证质量。材料购买后，应指派专人检查，确保工程所需的材料质量达标。同时，每天应指派专人对材料的使用情况进行统计，确保有效使用材料。还应安排现场施工人员参与相应的培训，提升他们应对紧急情况的能力，并负责确保现场人员的人身安全。设备管理主要包括设备的采购、使用和维护，购买的设备要确保性价比高、信誉好，可以降低更换率，节
省设备方面的支出。操作设备应确保程序的正确性，并应有专门人员使用相关机器，确保设备的利用率。设备投入使用后，必须进行定期维护以减少损耗。
5.2控制影响工程进度的因素
影响施工进度的主要因素是人为因素，主要包括设计图、材料、进度表的编制、人员的选择等等。设计图纸是工程开始前的首要任务，也是确保项目顺利进行的关键步骤。必须选择专业的建筑设计人员，以确保设计图纸的质量。同时，必须按步骤进行评审，确保设计图纸的可行性。在选择建筑材料时，不仅要考虑材料本身，还要考虑材料的未来用途，进行更加全面的考虑。选择材料时，应保留足够的材料，以避免施工过程中出现材料缺乏的问题，保障施工顺利进行。进度表的编制是确保土建工程施工进度的重要保证，所有工作要按照进度表逐一完成。因此，进度表的编制必须相对准确。为了保证工程施工的顺利进行，要综合考虑影响项目施工的各种因素，分阶段进行管理。同时，施工规划还应考虑天气等其他因素的影响，留出相对充足的时间来处理紧急情况。应慎重选择施工人员，甄选标准不仅要与工资水平相匹配，还要考虑人员的综合素质，在具体施工过程中，可以减少因人员操作不当而造成的机器损坏问题，减少损失，确保总体施工进度顺利进行。另外，还应考虑自然因素，在施工期间提前判断是否会发生重大自然灾害，设想应对方法，保证施工进度。
结束语：
安全、质量和进度管理是土建工程建设最重要的三个要素，为了保证土建工程项目的施工安全，必须设法改进施工环境，加强安全监督，提高人员的施工安全意识，增加该方面的管理投入。为保证施工质量，要注意质量方面存在的问题，加强整个过程的质量控制，建立完善质量控制管理体系。要保证土建工程的施工进度，必须及时发现问题存在的根本原因，并在第一时间进行补救，优化进度表，严格按照进度进行施工。
参考文献：
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