王宁
宁津县供水总公司 山东省宁津县 253400
摘 要：近年来，我国水利工程项目的施工水平和施工管理措施在社会经济快速发展的环境中已经取得了一定的成就，但是水利工程项目施工管理过程中依旧存在许多需要改善的地方，这主要是因为水利工程项目施工在具体管理中会受到多种因素的影响而且管理过程也较为复杂。本文主要针对水利工程项目事故应注意的问题及管理创新两个方面出发进行简单的阐述。
关键词：水利工程、施工管理、注意问题、管理创新
我国水利工程项目的数量在社会的发展的环境中如雨后春笋般增长，而我国水利工程项目的质量则在基础设施不断完善的环境中进一步提高，水利工程项目建设是推动社会经济发展的重要动力之一，因此，政府和相关部门应该高度重视我国水利工程项目施工管理中存在的问题并及时采取有效的措施解决问题以保证水利工程项目的整体质量和安全性能满足标准要求。通常一个完整的工程项目的施工步骤主要如下图所示，所以施工企业可以根据图标中的碧洲浅析施工管理应注意的问题：
1、水利工程项目施工管理应注意的问题
1.1、安全管理问题
安全问题是水利工程施工过程中的重点，做好安全管理工作是每一位管理人员义不容辞的义务，只有将安全管理工作落到实处，工程施工的安全才能得到有效的保障。目前我国水利工程项目施工管理过程中最常见的安全管理问题主要如下:（1）、部分水利工程项目的相关参建单位的业务水平还有待进一步的提升；（2）、施工企业忽略了安全管理工作对工程施工的重要性；（3）、施工单位所选择的原材料的质量不达标，这些常见的安全管理问题都会给水利工程埋下安全隐患导致水利工程的质量不达标进而对人们的生命安全造成威胁。相关参建单位必须高度重视水利工程项目施工的安全，同时还需要加强对管理人员安全意识的培养以保证水利工程项目施工管理工作能够顺利开展。
1.2、管理体制问题
水利工程项目施工管理所包含的内容较多且涉及的领域较为广泛，虽然国家一直在完善水利工程项目施工管理体系，但是依旧存在以下几个不足之处:（1）、部分建设单位的业务水平不能满足标准要求；（2）、设计的图纸质量不满足施工要求且监理人员的监理资格没有达标。
针对施工单位管理体制的不足之处主要表现在以下几个方面:（1）、奖惩制度没有落到实处进而降低施工人员工作的积极性；（2）、施工过程中的分工不明确导致施工管理工作较为混乱；（3）、施工过程中缺乏科学的评价体制进而影响评价施工管理工作的科学性和合理性。
1.3、施工人员素质问题
施工人员不仅是水利工程项目施工管理工作的主要对象，而且还是决定水利工程项目施工能否顺利开展的关键。目前我国施工人员大部分为农民工，而这些施工人员的理论知识都相对薄弱以至于其综合素质较低，同时还存在一些施工人员在实际施工过程中不遵守施工规范进行施工，这些现象都是导致水利工程项目施工质量较低的重要因素。为了确保水利工程项目施工的质量能够得到保障，企业需要高度重视施工人员素质问题并不断提升他们的综合素质。
1.4、质量管理问题
质量管理也是影响水利工程项目施工管理质量的重要因素，部分水利工程项目为了谋取更多的经济效益而忽略加快施工速度进而忽略了工程施工质量管理工作的重要性。目前我国水利工程质量管理办法还不够完善且对细节的把握还不够细致。此外，建设单位和监理单位不能及时纠正施工过程中所存在的问题进而导致施工质量验收工作顺利开展。
2、水利工程项目施工管理创新的有效措施
水利工程项目施工管理创新的有效措施主要如下图所示：
2.1、管理理念创新
做好管理理念的创新工作可以保证水利工程项目施工管理工作能够顺利开展，管理人员在创新管理理念之前必须全面认识施工管理工作。水利工程项目施工的难度普遍较大且对施工管理工作的要求较高，同时还会受到地区差异性等多种不确定因素的影响，所以施工人员必须树立安全管理意识和质量管理意识，通过速率安全管理意识可以达到降低事故发生的概率，而通过树立质量管理意识可以有效的保证工程施工质量，最后管理人员还需要建立新型的管理思路并不断优化和引入先进的管理理念，加强对管理人才的培养为水利工程培养更多全面的创新性人才。
2.2、施工管理体制创新
水利工程项目工程体制可以从以下三个方面出发进行创新:（1）、管理结构:水利工程项目需要设立施工管理部门以保证人员的分工及责任划分明确，同时还需要设立专门的监督机构以达到对施工人员和施工管理人员工作的监督。（2）、管理制度:建立健全各项管理制度并严格按照制度进行管理，同时还需要通过建立奖惩制度来提高施工人员工作积极性；（3）、管理方式:管理干部可以通过分组的方式将施工管理人员进行分组以提高各个管理人员之间的交流与合作，同时还可以起到相互监督的作用。
2.3、施工管理技术创新
加强施工管理技术的创新也可以达到提高水利工程施工质量的目的，在加强施工管理技术创新的过程中，需要不断的引入先进的施工管理技术和设备，针对施工管理技术中的一些落后技术应该及时摒除以达到完善施工管理技术的目的。施工企业还需要加大对施工管理人员教育培训的力度以提高施工管理人员的实际操作能力。
结束语：
水利工程项目施工管理推动是我国水利工程项目建设和施工能够持续稳定发展的重要因素，如果水利工程项目施工在管理过程中遇到了问题，那么工程负责人就需要及时采取有效的措施解决问题，此外，工程负责人还需要不断的将国外先进的管理理念引入到水利工程项目施工中以达到改变传统管理模式的目的进而推动我国水利工程建设持续、稳定、快速发展。
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