潘朝阳
山东东海集团有限公司 山东省威海市 264200
摘要：现当今，伴随着经济的迅速发展，人们生活的各个方面也在不断提升，为国家建筑行业的发展也起到了带动性的作用，对此工程质量尤为重要，直接影响到人们的住房安全，然后社会需要的推动促使建筑企业也在不断自我完善，本文正是在这一背景下，分析建筑工程经济在工程管理中应用存在的问题，提出针对性的解决建议，希望对相关工作有所裨益。
关键词：建筑工程;经济管理;方法
引言
近年来我国经济得到了迅速发展，建筑工程项目的数量也得到了一定程度的提升。经济管理作为建筑工程管理的重要内容，也是保障建筑项目顺利施工的重要措施，但是目前很多建筑企业对于工程经济管理的重视力度不足，在具体管理过程中还存在有比较多的问题，直接影响到了建筑工程的施工效果以及经济效益，本文主要就提高建筑工程经济管理的具体措施进行了探究分析。
1建筑工程经济管理的内容和作用
1.1建筑工程经济管理的主要内容
在进行建筑工程经济管理时会涉及多方面的内容，其中项目管理、施工管理等最为关键，同时管理范围较为广阔，导致其管理面临许多的困难。针对于预算管理，经济预算可以通过非财务预算对资源进行全面的掌握，严格控制建筑工程的内在活动，使企业运行成本控制在合理的范围内，保证企业可以顺利完成制定的发展目标，从而实现共赢。针对于项目管理，在建筑工程施工中，需要对施工时间、质量、成本之间的关系进行充分的分析和考虑，保持三者之间的平衡。对于施工管理来说，由于施工管理任务繁多，对各项资源有着非常严格的要求，需要经济管理人员更加重视施工管理，充分利用资源，合理规划，全方位搜集信息，为施工的有序进行提供稳定的基础。
1.2建筑工程经济管理的主要作用
在建筑企业经营过程中，建筑工程经济管理需要对建筑企业的资源进行全面的整合，并合理分配，科学、规范的管理非财务资源，从而进一步保证企业经营的规范性，最终完成企业的发展目标。
2建筑工程经济管理的实际现状
一般建筑企业受到传统理念影响，在工作中难以将经济管理与实际情况结合起来，部分企业采用的方案比较落后，难以达到实际要求。因此，为了加强管理的效果，需要摆脱传统观念，对当前的体系进行改善。在成本管理中存在一些问题，其中主要是工作缺少灵活性，难以得到调节，这使成本控制的质量受到了影响。一些企业中缺少奖励机制，员工在工作中得不到奖励，这使员工的工作热情减少，难以发挥出自己的能力，影响了工作的质量。还有一些管理人员在工作中缺少专业性，对经济管理了解比较少，缺乏责任意识，导致工作的效果不理想，这给建筑工程的经济管理带来了不良的影响。
3加强工程经济管理的主要策略
3.1完善管理体制
为了从根本促进工程经济管理水平的提升，必须对现有的工作体制进行完善。为此，施工企业需要对施工场地的环境条件进行考虑，明确企业实际情况，并以此为依据，制定符合实际发展需要的管理体制，为工程的顺利实施提供保障，从根本保证企业发展的稳定性。不仅如此，施工人员还需要在项目开展过程中，总结工作经验，通过规范性的方式，全面优化管理工作中存在的问题，进而保证体制各项内容的尽快落实。良好的管理制度可以为建筑工程经济管理提供稳定的基础，因此，建设企业必须对现有的经济管理体系进行完善，选拔最为专业的人才开展经济管理工作，并成立专门的经济管理组织，合理控制行政支出，所有管理人员必须严格按照管理制度履行管理责任，及时奖励表现优异的工作人员，对于表现不足的员工给予针对性的处罚，使员工可以对工作产生较高的工作热情，从根本提高工作效率，进一步保证建筑工程管理经济管理质量。
3.2做好工程进度的控制
建筑项目进度如果发生了改变，势必会导致建筑项目成本造价产生相关的变化。因此建筑企业还要做好工程项目的施工进度控制，借此来获得良好的施工效益，保障整个工程项目的顺利开展。但是建筑工程项目在具体施工过程中还会受到施工环境、气候、原材料供应等多种因素的影响，对于施工进度管理工作也就带来了一定的难度。为了获得良好的施工进度管理效果，首先需要结合建筑施工的施工质量要求以及施工工序，进行进度计划的合理拟定，保障建筑项目能够在预定时间内完成。此外还要建设一批高素质、高能力以及高效率的建筑项目管理队伍，在结合实际工作情况基础上拟定出涵盖权责的奖惩机制，让企业员工的工作积极性得到充分的调动。
3.3提高工作人员综合素质
建筑工程项目在运行过程中，工作人员的综合素质直接决定了项目的经济管理水平，提升工作人员的专业知识和素质涵养等综合方面的水平，给企业自身的发展奠定坚实的基石。在这一过程中，开展工作人员的培训课程就是最有效的提升手段，落实下去，做到实处，严格执行，提高管理效率。除了加强管理部门的管理职责之外，还要加强管理人员自身的工作技能和素质，尤其是工作人员的实践技能水平，同时还需要加强工作人员实践技能结合理论研究，做到理论结合实际，有效的发挥工作人员在工作岗位职工的贡献，积极组织企业之间的交流合作关系，以达到资源共享，促进共同发展。工程队伍在发展的同时也需要适当的补充和储备相关专业的新鲜血液，完善自身的信任培养和培训机制。以自身企业的优势推动更多的新人发展，为企业的发展作出更多的人才贡献。企业长远发展离不开专业人员的加持和奉献，专业人员能够对企业发展起到决定性作用，有效的专业人员能够帮助建筑管理企业在社会运营中起到决定性作用。例如，基础的招聘，专业人员会根据公司的政策和招聘制度对人才的筛选，录用后会根据新人的成长水准作为培训和晋升方向。具有一定的基础理论之后还需要实践
去真切的感受建筑工程的魅力。实施建筑工程经济学时不能单纯的重视实际而忽略了管理层的建议以及意见，内部的构架才能保
障实际实施的稳定，在实施工程之前需要专业的学习和培训，不仅要掌握专业的系统操作和软件设施，还需要得到管理高层的认可，拿出确切可行的执行方案，而后在实际实施建筑工程管理中作出更好的表现。
3.4加强合同管理工作
在建筑工程项目的经济管理过程中，还需要结合施工合同来进行经济管理体制的确定。因此在合同拟定过程中，需要保障合同的有效性以及权威性，还要通过合同对双方的行为进行约束，让合同双方能够在规定下依照义务来进行工程施工。在招标合同制定之前，建筑企业需要实现进行市场调研工作，对
于建筑市场发展的具体情况进行充分把握，了解到施工材料以及设备的实际价格。此外还要积极聘用一些具备有较多工作经验以及专业能力的工作人员来进行合同制定，对于合同规定中的所有款项均进行深入的考量跟审核，避免合同漏洞的出现。在合同签订过程中需要保证合同双方的平等性，对于合同中的内容完全认可。
结语
建筑工程的经济管理作为工程建设中的重要内容，能够为工程的经济效益以及企业的发展带来保障。通过经济管理的全面开展，能够使工程建设顺利进行，同时确保建设中的问题能够得到有效解决。为了加强工程的经济管理，应完善管理体制，进一步开展工程进度控制工作，加强成本控制工作，重视对合同的管理。借助经济管理能够为工程的建设带来有利的条件，促进工程行业的发展。
参考文献
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