刘祥华
日照汇通置业有限公司 山东省日照市五莲县 262300
摘要：我国针对建筑工程技术管理出台了明确的行业标准和规范，在建筑工程施工过程中，技术人员需要在严格遵守国家行业规范的前提下做到与时俱进，利用先进的管理技术提高建筑工程的施工水平和施工效率，同时降低建筑工程资金浪费现象，有效促进建筑工程顺利施工，使建筑业在满足经济效益的基础上稳定发展。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施
1建筑工程技术管理的必要性
对于不同的建筑物而言，由于地理位置及气候存在着较大差异性，即使是外部形态相差不大，所选择的施工方法也会产生较大差异。因此在实际施工过程中，如果简单依靠建筑的外形对建筑技术方法加以判断的方法显然是不到位的，所选择的方法应当存在一定差异性，通过以上相关论述能够清楚看到，在进行建筑工程技术管理的过程中，必须要结合建筑物实际情况以及施工项目组织流程制作对应的文档，在这些文档当中要包含施工工艺的实际要求，质量要求以及形状要求等。同时如果结合合同规定合理安排施工时间以及空间布局也是需要注重考虑的关键问题，例如，在施工材料供应以及消耗方面都应当使用科学的方法进行有效组织和计算，将整个施工过程中的所有环节和单位加以协调。因此，在建筑工程正式开始之前，首先需要做到的一点就是积极做好准备工作，筹备相关文档，保证施工技术的合理应用。
2建筑工程技术管理现状
就当前建筑工程技术管理的现实情况来看，在诸多因素的影响下，技术管理过程中存在一些问题，极易威胁到建筑工程整体建设质量。当前建筑企业发展过程中，在规模、技术管理等方面都存在显著差异，受到多项因素的影响，技术管理的水平各有高低，软硬件配置情况有所不同，导致技术管理水平也会受到一定影响。尤其是管理体系不完善的情况下，难以落实责任，问题解决的时效性不足。在建筑工程管理过程中，技术管理人员的水平不高，在知识素养、施工经验等方面都存在一定差异，现有岗位人员无法满足诸多要求，人才紧缺问题严重，技术发展也会受到一定影响，技术管理人员工作压力较大，这就势必会影响技术管理成效，影响建筑工程建设质量。
3建筑工程技术管理的控制要点
3.1对于建筑施工技术管理的控制
在我国综合国力不断提升的背景下，受到城市化发展持续深入的影响，使得建筑工程领域随之逐渐发展完善，而建筑工程技术管理的重要性也受到高度关注。对于建筑施工技术管理的控制作为建筑工程技术管理的核心部分，要求在提高对科学组织化管理模式重视程度的基础上，逐渐探索出一条适合建筑单位发展的道路，并以此为基础优化技术管理流程。结合现阶段建筑工程技术管理工作开展的实际情况，显示技术管理重点主要在于施工人员自身的安全意识以及综合素质方面。
3.2施工强度有效控制
各类工程项目的施工强度存在较大的差异性。施工强度在整个工程项目施工环节占据着主导地位。从施工企业方面来说，需注重整体性施工强度，并结合建筑工程项目基本特征，全面监控施工强度。在实践工作中，参照现有的施工图纸全面控制施工配合比与其它相关要素，并反复审验施工配合比的有效性与准确性。
3.3对工程施工材料的选取和控制
在项目工程施工之前，工程管理人员需要进行施工材料的选择。钢筋混凝土是最主要的建筑材料，也是用量最大的。我们以施工的钢筋为例，来说明选择的方法。不同的工程对建筑工程的質量要求是不同的，要根据实际情况选择不同型号的钢材。钢筋的粗细，合金的含量也需要有细致的考察，保证选取性能合适的施工材料。初步确定提供钢材的生产厂家之后，项目负责人还需将样本材料送去相关部门进行检测，在施工过程中还要抽取样本材料进行检测。
3.4施工安全管理控制
在技术管理当中安全管理是非常重要的，必须保证整个房屋建筑的安全性和施工人员的安全。所以要及时做好相关安全宣传工作，提高人们的安全意识，让他们在工作中能够更加认真仔细。
在操作中也要做好各项安全防护工作，对于各种机器及时进行维修和防护，避免操作过程中出现的危险。避免施工人员为赶进度追求效率和利益，不按规定进行操作而出现失误，造成人员伤害。企业要做好各方面的监督和控制，及时清除各种危险的因素。
4建筑工程技术管理工作的优化措施
4.1充分重视建筑工程技术制度体系的优化
在企业发展中，需要将建筑工程技术管理组织体系质量全面提升，对当中存在的问题进行及时处理，并将其进行改进，将责任制度进行不断完善，确保不同工作企业都能够履行自身责任，将责任落实到个人身上，做到有计划并有秩序的施工。责任监督制度需要根据实际情况进行建设，进行会议的定期开展，对建筑工程技术管理实际情况进行分析及汇报，并将其进行总结，了解目前工程技术管理当中存在的问题及不足，对比较严重的现象进行处理，并追究对应责任人工作责任，让工作人员具备工作危机感，在会议上进行管理存在的问题进行有效处理。使用多媒体技术进行信息共享制度的全面建设，例如进行微信工作群的建立，确保技术管理信息能够及时被传达。
4.2技术人员的专业素养培养
在进行施工人员的教育工作上，需要施工部门明确责任分化，具体负责到人，合理安排分工，各部门的责任分明，不得逾越，并完善技术方面的学习教育工作，确保所有专业人员都学会先进技术，提升专业技术人员的技术水准和综合管理能力，同时还要让施工人员加强安全施工的意识，在施工时注意安全问题，在确保施工质量的基础上，减少安全事故的出现。
4.3注重创新建筑工程技术的应用
为保障建筑工程的整体施工水平和效率的提高，就要从科学的管理技术应用方面着手，对建筑工程施工技术能及时性的更新。建筑企业也要及时关注建筑市场新信息的变动，对一些新的应用技术加强关注和及时引进测试等，将新的施工技术应用到实际施工当中去，为提高施工的质量以及施工水平打下基础。建筑工程技术管理人员，在对新技术的应用上也要加强，及时培养新的技术人才，为企业所用，为企业创造更大的经济效益，这也是工程技术管理的重要目标。
建筑工程技术管理工作中涉及到的内容比较多，在技术文件的管理方面也是比较重要的内容。要详细的检查试验资料，结合建筑施工的紧密相连性，对同一实体的各种资料的合理性以及可追溯性加以控制，保障技术文件管理的完整性。通过多方面对建筑工程管理的要点加强控制，就比较有助于促进建筑企业的良好发展。
4.4制定合理的现场施工组织计划
需要制定合理的现场技术施工组织计划，对建筑工程的技术管理领域控制进行组织。从我国当前建筑施工单位的实际情况来看，虽然很多建筑施工单位已经制定出了相应的施工组织计划，但是在实际的建筑施工过程中，并没有得到充分的实施，因此，为了保证建筑工程开展的质量以及效果，需要根据建筑工程以及施工单位的实际情况，不断加强对建筑施工监督机制的完善，节约施工过程中的人、财、物，保障建筑施工的顺利进行。
4.5优化进度管理
施工进度管理，并不是单纯的严格控制工程施工时间，科学的进度管理是需要确保在建筑工程施工质量的基础之上科学安排施工时间。对于一些工期比较紧张的施工任务，可以采用三班倒的方式进行施工，施工单位明确每一班施工的施工人数，合理设置倒班制度，并且引入专业的自动化设备提升施工效率。
5结语
工程质量控制过程中，由于建筑工程建设过程从设计到施工、竣工的整个周期较长，为确保整个工程项目各工序顺利进行，必须对每一道施工工序都实施实时跟踪检查，落实具技术措施，以确保整个工程的施工进度和质量。
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