李玉泽
夏津县工程建设监理有限公司 山东 253200
摘要：随着国家经济的急速发展以及人民生活水平的提高，国家对建筑工程施工有更高的要求，针对技术的特点和实际情况，需要注意的是明确施工技术的类型，有序地进行项目管理。当前建筑行业规模不断扩大，涉及的领域也随之增加，整体竞争比较激烈，因此必须结合现状改良施工技术并做好各项管理工作。本文对建筑工程施工技术进行分析，论述建筑工程施工项目管理内容。
关键词：建筑工程；施工技术；项目管理路径；若干思考
引言
当前阶段，项目管理对建筑施工起决定作用，为强化工程建设质量，应对项目管理制度进行完善，为项目施工工序的顺利实施提供环境条件。现如今，建筑行业蓬勃发展，在推动社会经济快速发展过程中，一些项目本身存在一些问题，对建筑工程造成影响。在项目实施阶段必须采取对应的管控方式，以提高建筑工程项目整体施工管理水平，进而满足行业发展的健康稳定需求。
1建筑工程施工技术分析
1.1斜屋面施工技术
在当前建筑工程施工中，屋面施工是一项重要的过程。斜屋面使用概率较高，对于屋面板的厚度，应控制在120mm范围内。这是提高板内钢筋密度的有效措施。此外，对于施工处理双面支模的操作，会因振动棒无法插入内部，而使模板加固功能受损。一旦斜屋面出现明显坡度问题，不仅会无法承受混凝土的振捣操作，还会出现坑洼问题。施工技术人员在浇筑混凝土过程中，应在保证混凝土从泵管流出的情况下，使流动处于向下连续状态。如此，才能保证各项浇筑工作面更加均匀。
1.2桩基施工技术
在当前建筑施工过程中，建筑桩基的施工基础采取的施工方法为：混凝土超流态的灌注桩。经直线对比，就可对桩基施工技术的性能进行稳定控制。在操作中需要按照步骤实施：①可利用钻进进行钻孔操作处理，以成功将钻孔深度控制在预期范围。②施工处理混凝土灌注过程，等到各个条件吻合之后执行。③确定钢筋笼的位置，除了将施工控制在最佳状态，还可对成桩施工维护进行控制。具体安装操作过程，施工技术人员应在确定第一节钢柱位置的过程中，将钢柱连接之后进行校正，使轴线可以在规定范围内移动。
1.3钢结构施工技术
站在建筑施工角度，钢结构构建的重要作用不可忽视，但在实际施工过程中，拼装构件易出现问题，如安装失误与构建异常等现象。因此在后续施工中必须正视钢结构的对应问题，进行受力程度的分析，在安装中如果遇到阻碍，需要第一时间对构件的拼装条件进行合理应用。很多技术人员在操作中考虑到局部拼装，而后再针对细小的问题处理，此类施工技术有重要的作用，在安装工程完成后，施工技术人员应对钢柱底脚缝隙进行控制。在所有的测量工程结束后，进行基础面找平处理。
2建筑工程施工项目管理现状
2.1员工个人素质不高
在一些建筑施工中，员工的素质将直接影响施工质量。对于建筑而言，一定要加强对员工专业素质的培养。在建筑行业中，员工的个人素质是极为重要的，他们的专业素质将直接影响项目施工进度、质量等方面。无论是在施工现场，还是在协调阶段，都需要有员工在其中进行施工或调度，这就需要员工具有极高的专业素养和专业能力，帮助建筑行业完成工程。但在现如今的建筑中，很多员工专业素质并不过关，导致他们在项目制订方案的过程中出现很多纰漏或错误，这些都将直接影响项目施工，严重者将造成不可预估的后果。然而在多数建筑企业中，并没有明确要求员工的专业素养达到何种程度，也没有相关标准，对员工的个人能力不够重视，导致员工的个人素质不高，阻碍施工项目管理创新。
2.2管理制度落实不充分
很多行业已经开展了对施工项目管理制度的改革，他们依据企业自身的实际情况，设计了专门的管理制度和管理手段，加大对员工和工程施工的管理力度。但即便制定了新的管理制度，仍然会随着工程施工出现新的问题，导致工程施工的项目管理制度成为一纸空文，对员工的管理手段成为形式主义。甚至有一些施工人员在施工过程中完全没有将管理制度放在眼里，忽视了管理制度的存在，在施工期间，依然按照以往的建筑方法进行施工，出现了很多建筑问题，包括违章建筑、违规操作等。这些都将影响企业的长期发展以及工程项目的质量，会造成严重的后果。
2.3缺乏科学的管理
现如今，大多数企业对项目管理模式不够重视，导致他们在建立和更新企业管理理念时，忽视了项目管理模式的科学性，导致企业项目管理模式不够完善，以至于后期的工程施工出现各种各样的问题。大多数企业建立健全企业项目管理模式的目的是加强对员工的管理，使他们能够为企业创造更大的利益和价值。这种做法过于注重利益和价值，导致宏观调控缺失。如果缺少宏观调控，当下可能不会有问题出现，但在后期的工程施工过程中，将遇到很多棘手问题。为避免出现施工方面的问题之外，还要提高项目方案制订人员的专业水准以及项目管理人员的专业能力。
3提升建筑工程施工技术和项目管理的路径
3.1建立有效的管理机制
想要提高企业的管理水平和效率，就必须建立健全企业管理机制，有了正确的机制才能有效提高企业效率。对于建筑工程企业而言，需要建立以下4个机制。第一，建立竞争机制。有竞争才会有效率，因此，建筑行业建立竞争机制是非常有必要的。企业可以通过竞争机制，选择出色的管理人才，使其成为企业管理的部门主管，帮助企业高效率地完成工程施工；至于表现不够亮眼的员工，可以及时对其进行培训，提高综合能力。第二，建立约束机制。俗话说，无规矩不成方圆，企业有必要建立约束机制，明确员工的行为标准，提高企业员工的整体素质。第三，建立激励机制。得民心者得天下，想要让员工尽心尽力为企业鞠躬尽瘁，必须善待企业员工。对于那些工作积极、努力，业务能力强的员工要给予奖励，促进员工更好地投入工作中。第四，建立监督机制。为了提高工作效率，很多企业都建立了监督机制，建筑企业自然也不例外。把工程项目各个部分的责任落实到具体的员工身上，让他们树立起责任意识
3.2合理运用计算机技术
现阶段，越来越多的建筑企业在工程项目施工过程中使用高科技技术，包括计算机技术。计算机技术能够起到提高办公效率、提高管理水平的作用，帮助管理人员更好地进行宏观调控。在工程项目进入施工过程之后，管理人员可以通过计算机技术进行信息采集和整理，并通过计算机技术辅助工程施工项目进行，提高施工现场的效率。
3.3提升人员综合素质
建筑工程的施工技术和项目管理是个全面的过程，在实施中需要掌握具体的施工技术要求，强化管理。在后期管理中定期开展培训计划，强化对员工综合能力的提升。只有不断提升施工人员的专业能力和整体素养之后，才能提高安全意识，只有严格按照规范和要求施工，才能确保施工的质量。需要注意的是提升自我安全保护意识，强化自身的管理理念，进而提高自我管理水平。
结束语
总之，在新的发展时期，建筑工程施工技术在不断的发展创新，在发展中需要对施工技术形式深化了解，不断进行项目管理优化。同时需要做好安全管理工作，结合新时期的发展趋势，制定合理的施工方案，提升施工技术水平，进而提升建筑公司的形象，推动建筑行业整体发展和进步。
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