李晨曦
贵州鑫鼎盛建筑有限责任公司 556000
摘要：现代建筑的很多功能都是与机电安装工程密切相关的，加强对机电安装工程的管理对于建筑行业的健康发展具有深远的意义。目前在机电安装工程的特点是技术要求高、专业性强，而且涉及范围较广，因此必须提高对机电安装工程的重视，不断创新研究，使其在建筑工程中发挥出更加重要的作用。
关键词：机电安装工程；施工管理；管理创新
引言
随着社会经济的不断发展，工业、商业行业的快速发展，机电安装工程取得了很大的发展进步，这也是社会生产力不断发展的必然产物，安装工程是工程项目中的一个重要环节，是确保工程使用功能的重要部分，机电安装工程是一项复杂繁琐的工作，涉及到不同专业的知识，对于安装施工人员的技术技能要求较高，做好机电安装工程施工管理工作以及创新，就是要做好机电安装的质量控制工作，完善质量管理相关的制度规范，在此基础之上实现创新，促进机电安装行业不断发展。
1建筑机电安装施工工程的特征
机电安装也有着鲜明的特点，同时也有着良好的通用性。进行机电安装过程中，除了相关设备的采购、工程项目的竣工验收以及生产的正常运行这几个通用的阶段，之后还需要对相关设备进行设备的安全安装、调试以及生产运行这几个环节。同时，现阶段随着科学技术的发展，使得机电设备技术也有了长足的发展。在机电安装工程施工过程中经常会使用到诸多的新工艺、新材料以及新技术进行施工建设。随着经济的高速发展，使得一些工程项目的安装工程规模也有了较为显著的提升，同时也对机电安全工程施工提出了更高的要求。在一些大型项目之中，提升了对各种设备的吊装、装配以及检测技术的规格要求。为此需要相关施工单位采取更加合理的管理手段，让施工顺利地进展下去，保障所选择的施工工艺以及安装可以提升工程项目的整体质量性。
2现阶段机电安装工程施工管理存在的问题
2.1建筑机电安装同其他部门无法协同工作
在进行建筑工程项目的施工过程中，为了保障项目整体的质量性，需要在施工过程中让所有的部门参与进来，这样才可以有效地提升工程项目的完整性和合理性。但是现阶段我国在进行建筑工程项目的施工过程中，长期存在着无法将各个部门协同起来的情况，这样就会导致在进行机电工程项目施工过程中时常有着安全事故的发生。
2.2机电工程项目的管理水平低下
在一些建筑项目的机电工程施工过程中，很多时候的管理效果并不理想。很多工程项目的机电施工工程都是由一些小型的包工头私自承包的，为此导致施工单位在该环节中并不参与，只是在竣工之后进行简单的验收工作，这样就无法对机电工程施工进行良好的质量把控。如今社会已经进入到了信息化时代，建筑领域也在朝着信息化的发展，为此建筑企业不能长久地使用传统的管理方式，需要充分顺应时代的发展，只有使用先进的信息技术才可以有效地提升建筑企业自身的竞争力，让其在竞争越发激烈的建筑市场中有立足之地。
2.3机电设计存在缺陷
着社会的建设和发展，使得人们在生活生产过程中不断提升了用电需求，因此施工项目施工设计的过程中，建筑工程的机电工程安装也有了较大的转变。为此需要将用户需求同施工项目方案设计有机地联系到一起，从而设计出符合需求和施工规范的设计方案。
3机电安装工程施工管理创新措施
3.1施工合同管理
机电安装施工前期需要进行充足的设计准备，应具备完善的合同，施工单位在接到招投标文件后应根据工程实际的需求以及自身施工团队的情况进行合同的设计，并对招标文件与合同的内容进行深入研究，对工程的实物量进行严谨的核实，做好施工前的预算与各种编制。
施工前要对施工方法的提前进行合理的安排与规划，进行科学的技术施工人员与劳动力的分配，对施工预算要仔细核对，施工工程中要严格按照国家标准进行执行，有效的提高工程整体质量与效果。相关工程管理人员应及时在合同签订后，办理工程项目的一系列的手续，按照客户的要求与意愿进行开工和竣工时间的拟定，后期监督也要完善，按照合同准确的工期进行实施，并定制好相关的施工计划和安全技术措施。
3.2施工材料管理
施工机电设备与选用材料的质量是工程项目的重要基础条件，随着经济的发展与时代的进步，人们对建筑机电材料的性能与质量提出了更高的要求，因此在机电设备的安装及施工前需要有熟悉市场的专业人员对机电产品于材料进行科学的选择，以节能环保、节地节水等可持续发展为指导思想进行材料的筛选，要对施工材料的质量进行严格的把关，还要根据相关的施工技术规范进行材料的检验，保证设备产品在施工与安装中能正常的运行。平时也要做好设备与材料的维护与管理，在材料的管理方面，应进行严格的现场监管，及时发现问题并且妥善处理，提高材料的利用率，提高机电设备安装的工作效率。
3.3提升机电工程的管理水平，进行信息化管理
在机电管理当中存在着诸多问题，为此需要进一步提升机电管理的水平和管理人员的能力。现阶段可以使用先进的信息技术来实现对机电工程的管理工作。首先需要对承包单位进行严格的管理，在施工进行的过程中也需要加强管理能力。为了实现信息化的管理，就需要施工单位对市场信息以及政府制定的相关规定的变化情况进行及时的掌握和收集，例如在市场中的材料价格。同时要对政府新推出的相关标准进行积极的学习和了解，进而传达到施工企业当中。在施工项目的管理过程中，需要企业的管理部门能够利用手中有效的信息，并利用先进的信息技术来实现对信息的收集和分析，使其能够建立起项目工程的数据库，能够在搭建的平台上进行数据信息的高效查询以及归档，这样就可以有效地提升机电工程施工管理的水平和能力。
3.4施工质量管理与验收管理
质量是建筑工程的生命，质量在工程中的重要性，因此，在机电工程安装过程中要有科学合理的质量管理体系，以保证安装的顺利进行。同样，在机电设备的安装过程中，我们也同样要重视质量管理的作用。在机电安装工程的施工管理必须建立起科学、完善的质量管理体系，机电安装工程整体的质量决定于不同阶段不同工序的质量，因此要将管理系统渗透到各个工序之中，对工程的质量进行全面的把控。
3.5成本管理与财务管理
成本管理是企业在实际工作中更要考虑的一个问题，作为一个工程安装公司，一个工程项目做下来，要获得一定的经济利益，那么相关单位就要从成本节约上入手，一个项目的成本的节超是检验项目管理的各项工作的标准，为此，公司必须与项目部签定项目管理承包合同，明确本项目的成本，在实际施工过程中必须按合同的规定进行。财务管理。财务管理并不是简单的一个货币的数据的反映，而是到项目竣工验收阶段由建设单位编制的竣工结算报告，它涉及工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具及回访保修等，综合反映了从筹建项目开始到竣工阶段的全部建设费用、建设成果和财务情况的总结性文件，最终反映到竣工结算报告中去的内容。
结语
综上所述，随着我国社会和经济的发展，在进行建筑机电安装工程的过程中，所涉及的领域和内容越来越广泛，为此需要施工单位加大对机电安装工程项目的管理，并结合现阶段社会的发展来进行管理模式的创新。
参考文献
[1]唐仕聪.建筑机电安装工程施工管理分析[J].建材与装饰，2020（14）：
194-195.
[2]高丽霞.煤矿机电安装工程施工技术管理及造价[J].化工管理，2020（10）：195-196
[3]盛初成.建设项目中机电安装工程的造价控制探讨[M].现代企业文化，2010（8）.