袁良宏
合肥工大建设监理有限责任公司 安徽 合肥 230009
摘要：在实施建筑项目的过程中，通过科学有效的技术管理，显著提高了建筑工程的施工质量，保证了工程的顺利实施和高品质的竣工。重视有效措施，提高施工技术管理水平，全面推进建筑业稳定发展。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；?
引言
近年来，中国建筑领域的成就正如大家所知道的那样，优秀的建筑企业不断诞生。现在，中国建筑市场竞争越来越激烈，已经进入白热化阶段。在质量方面，施工技术会对施工品质产生决定性的影响，施工技术管理的重要性不言而喻。在施工管理工作中，施工技术的管理优先，中国的施工技术管理的质量和水平没有达到理想的状态。为此，我们正在寻找提高施工技术管理水平的有效方法。
1建筑工程施工技术管理工作实施的重要性分析
施工技术管理水平的高低直接影响施工企业的经营效率，现在施工企业在施工过程中应该具备足够的技术设备和技术条件。这种技术设备和条件应该依靠企业的技术管理水平和技术实力的实施和支持。
与其他项目相比，建筑工程的的建设规模、建筑风格、建筑类型等有所不同。在实际的施工过程中，受气候和天气的影响，建筑工程多，施工工程复杂，面临着多种工种的交叉建设。加强建筑工程管理，达到工程项目有序正常施工，降低工程成本要求、提高建筑工程功能要求和质量要求的目的。
现在，随着我国建筑业的发展，各种新型建筑设备、新材料、新技术等相继出现。建筑质量和建筑使用功能的要求不断提高，这些使工程技术更加复杂，因此，要做好建设项目的施工技术管理。建筑企业要在市场上稳定、持续发展，必须不断提高自身的技术管理水平，发挥技术竞争和管理竞争的优势，通过自身的技术力量实现经济效益的最大化。结构不完善，技术管理薄弱，工程技术管理工作难以实施，这些都是建筑工程目前最急需解决的问题。重视建筑工程的技术管理，在掌握施工技术管理内容的基础上，加强施工技术管理水平的有效性，保证整个建设项目施工质量水平。
2 提高施工管理技术水平的意义
建筑工程企业是施工主体，是工程质量管理的重点主体，在建筑市场竞争日益激烈的情况下，建筑企业为了赢得更多的竞争对手，加强自身的技术管理，使施工技术水平比其他企业优越。在建筑业发展的过程中，建筑管理水平尤其是技术管理水平具有一定的双重性。因此，施工企业内部的有关部门和有关人员对企业自身和人员本人进行了不定期的检查，了解行业内的施工技术管理水平的高低。在市场经济条件下，人们对建筑的要求越来越高，越来越重视建筑的安全和建筑质量［1］。在保证工程进度和质量的同时，保证工程顺利进行。这不仅有助于建筑企业获得更多的经济效益，也能获得更好的市场信誉，促进建筑业的发展，为人们提供优质的建筑，满足人们对建筑的需求。
3 提升建筑工程施工技术管理水平的方法
3.1 建立健全施工施工技术管理体系
在任何方面，管理制度都是做好工作的前提，施工技术管理也不例外，健全的管理制度是保证工程质量和顺利施工的基础和前提，在施工技术管理方面，进行严格的质量管理、技术管理。把这个理念彻底推进到所有的工程阶段。基于以往的经验教训，运用新的管理理念和新的管理机构，不断革新管理活动，这样可以不断改善施工技术管理体系，更重要的是重视技术人员的教育，加强管理，提高管理意识。
3.2 加强对建筑施工质量的管理
在建筑工程中，需要专业员工检查工程各阶段的工程质量，避免使用不合格的原材料和产品，严格保证工程质量。
3.3 责任分配制度
由于工程流程复杂，相关技术人员和资料管理人员有很多，各阶段的工程重叠进行，发生了质量问题和安全问题，很难知道谁是关键负责人。负责人需要履行员工的责任和义务，提高注意力，积极参加施工过程，不仅可以提高施工技术的管理水平，还可以大幅提高施工的安全性，保证施工期限。
3.4 人员培养
建筑工程的施工管理者以整个工程的建设管理水平为主要载体，自身素质和能力直接影响整个工程的质量。逐步提高管理者的专业能力和水平，鼓励创新意识的培养，建筑企业可以聘请更多素质高的人才，促进本企业的发展需求［2］。
3.5 保证技术交底的准确性
技术交底是整个施工技术中最重要的部分，要求详细记录工程整体的质量和安全，在技术训练过程中确保地面作业的正确性和迅速性，让各阶段的施工技术人员掌握施工过程的详细情况。
3.6 将责任与义务落实到个人
分给个人的是分工合作，具体来说，将施工中的各项安排具体分配给专职人员，负责人根据工程的实际情况，将具体工作落实给每个人。只有这样，才能有效地提高施工组的合作能力，每个人都能更加认真、更加积极地致力于自己的工作。有效简化复杂的施工工作，提高施工技术管理水平，确保工程的顺利规范［3］。
3.7 做好建筑工程技术情报与信息管理工作
在新的时期，我国科学技术和社会生产力实现了显著的发展。新设备、新材料的维护和使用、新技术的开发应用提高了我国建筑业的整体建设水平。在建筑工程的管理方面，要着眼于建筑技术的信息化和最新的发展，结合技术发展的实际情况，不断运用和普及先进科学技术成果，提高施工企业的技术管理水平，保证施工整体的质量。
3.8 做好竣工阶段的技术管理
竣工阶段是建设项目的最终阶段，也是非常重要的阶段。在这个阶段，如果技术管理不充分，对建设项目的施工就不能进行正确的技术评价，工程中的缺陷没有被及时发现，从而影响建筑项目的质量。为了使项目顺利完成，必须提高施工技术的管理水平，需要对竣工阶段进行技术管理［4］。作为合格的技术管理人员，需要掌握建筑工程相关的各种技术，规范化实施严格的技术管理，确保各施工技术达到技术标准，对部分不合格技术提出再施工建议，保证整个工程的施工安全质量。
3.9 加强施工技术图纸的会审工作
实际具体的施工技术需要按照施工技术图纸进行，对施工起到指导作用，有效地控制施工过程的质量，以高质量、高效率进行施工技术管理。图纸审查员根据工程建设的实际情况，彻底分析图纸的相关内容，保证图纸的正确性和图纸施工的合理性。在设计图中发现与实际施工情况不一致的问题时，应及时与设计者沟通，确保施工流程的合理性和施工的科学性和适用性。
结束语
综上所述，本文论述了建筑工程技术管理的重要性和意义，并提出了提高技术管理水平的改进措施，建筑工程中最重要的是保证工程质量，建筑图纸在施工过程中发挥重要作用，对工程质量产生决定性影响。立足现实，建筑施工企业重视施工技术，认识到施工技术管理水平对工程建设、工程质量和企业经济效益的重要影响，采用有效的策略和方法，提高企业的施工技术管理水平。
参考文献
［1］范圣付．探究如何有效提升建筑工程施工技术管理水平［J］．智能城市，2016（08）．
［2］白俊伟．试论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平［J］．江西建材，2016（22）．
［3］李晓峰．探讨如何有效提升建筑工程施工技术管理水平［J］．经营管理者，2016（18）．
［4］杨进．如何有效提升建筑工程施工技术管理水平［J］．江西建材，2015（21）．