王凯
华煜建设集团有限公司，浙江湖州 313000
摘要：近年来，科学技术的发展迅速，随着我国市场经济的不断发展，企业市场竞争压力也在不断增大，而成本问题又是影响企业经营效益的重要因素之一，因此，企业若想实现持续发展，就必须加强对成本的管控。尤其对成本投入巨大的建筑施工企业而言更为重要，建筑施工企业的工程项目施工成本直接与经济利润相挂钩。
关键词：建筑施工企业；工程项目；施工成本管理策略研究
引言
建筑行业是国民经济体系中的支柱产业，在影响社会经济发展的同时，也受到宏观经济影响。2019年年末到2020年年初，中央及各部委通过下调部分领域项目资本金、信贷支持，以及增加专项债在地方债中的比重等政策明确了大力发展基建项目，进一步推进城镇化和各区域均衡发展的经济战略。
1建筑施工企业加强项目施工成本管理的意义
加强项目施工成本管理有利于提高项目的经济效益，对建筑施工企业发展有着十分重要的作用。首先，加强成本管理需要企业对施工项目的各个环节进行调研，尤其是这些环节所花费的费用，从这个角度来说，它可以在一定程度上约束这些活动、环节的开展，保证各个环节能够按照企业预定的方向进行。其次，加强成本管理可以帮助企业管理者时刻掌握企业的经济动态，并利用经济数据来对企业未来发展做出正确的决策，确保了决策的科学有效。最后，前文提到，建筑企业项目施工成本直接影响着企业利润，与企业的经济效益挂钩，因此，加强项目施工的成本管理工作能直接有效地控制施工成本，提高企业利润。所以，作为建筑施工企业而言，加强施工成本管理是提高企业竞争力的必要措施，既节约了成本，又加强了企业管控力，同时也保证了企业的利润。
2建筑工程管理中施工成本控制相关问题思考
一是建筑工程施工过程成本管理体制不完善，责任不明晰。任何管理活动，都必须要有完善的权责机制才能够起到良好的管理成效，成本管理也不例外。建筑工程体量大、投入大，成本管理必须确定明确的管理方法，确定项目第一责任人，并配套建设相应的约束机制、奖惩机制，绝不可简单将成本管理的责任归集到成本管理主管头上。而从当前我国建筑工程成本管理实际情况来看，多数建筑工程都没有明确的成本发生责任人，所有成本管理措施均建立在概预算的基础上，发生“超概算、超预算”的情况找不到责任人，自然没有相应的积极管理措施来约束成本的发生。二是工程成本管理意识有待提升。近几年我国建筑工程建设质量要求不断提升，许多从业者都认识到了硬性质量规定的重要性。但是从客观的角度来看，提高质量也往往意味着提高成本，许多从业者在管理成本过程中将成本和质量对立起来，以至于其成本管理意识发生偏差，成本控制措施也难以有效落实。三是项目管理人员缺少基本的经济观念。在许多建筑工程中，项目经理、施工员、安全员往往只关注质量以及技术，比如施工员往往只负责技术交底、质量检查、进度检查，材料员只负责材料验收以及采购，从表面上看责任明晰，可有效保证工程的逐步推进，但是却没有综合反映在施工过程中所发生的成本以及成本控制现状，进而导致成本失控。
3建筑施工企业工程项目施工成本管理策略
3.1健全成本管理制度，强化成本管理意识
健全的成本管理制度是施工企业降低成本的重要保障和重要基础，因此，施工企业必须要根据项目的实际情况来构建成本管理制度，为项目施工保驾护航。首先，健全建设完善施工现场的人员管理制度，并加强对工程本身涉及的各方面人员进行制度管理，从而促进企业施工工作的快速开展。
其次，建立健全成本管理监控和评估机制，通过制度来约束员工行为。通过对各个环节的监管，确保成本管理工作的有效执行。同时，对发现的重大问题要及时处理，结合项目生产的实际情况进行改进，问题要落实到人，通过科学合理的奖惩机制，提高成本管理人员的工作积极性。企业可以用节约出来的成本按比例作为奖金进行奖赏，提高施工成本管理工作质量与效率。最后，建筑施工企业强化各人员成本管理意识。对于管理层来说，要积极学习成本管理相关知识，把成本管理融入企业的日常运营中，要不断宣传成本管理的好处，营造企业成本管理氛围；对于施工人员来说，企业可以聘请专业人员对施工员进行授课，让施工人员明白如何在日常行为中节约成本，从而推动企业成本管理工作的有序开展。
3.2加强施工现场管理工作
在实施建筑工程项目成本控制工作的时候，一定要注重对施工现场的管理。在管理施工现场的时候，一定要遵循一切从实际出发原则，制定适宜的施工管理制度，并严格遵循，以保障建筑工程项目施工的顺利开展。在进行施工之前，一定要设立科学的施工管理机制，加强对施工现场的管理，提高施工现场的安全性，保障施工人员的生命财产安全。相关部门需要加强安全教育，做好安全宣传工作，以便于在进行施工时将安全放在第一位。可针对不同工种的施工人员，进行相应安全措施的培训，使其能够积极应对施工中的突发事故，保障自身的安全。安全施工是成本控制管理工作的重要前提，也是降低施工成本的有效手段。
3.3强化施工材料和设备的成本管理
在建筑工程项目建设过程中，施工材料成本占其总成本的绝大部分，是影响建筑工程项目成本控制的重要因素，必须予以高度重视，不容忽视。为提高建筑工程项目成本控制水平，应当重视施工材料成本工作的开展，要加强对施工材料的把控，确保施工材料质量符合施工要求的同时，尽量减少施工材料的浪费和损耗，降低施工材料成本，具体可从以下方面着手：一方面，要明确施工材料质量和施工材料投入成本之间的关系。从表面上看这两者之间存在着一定的矛盾，但还具有统一关系。施工材料成本控制，应当基于施工材料质量保障，只有在所购施工材料质量合格的基础上，才能进行价格比较，挑选出价格最低的材料生产商或是供应商。在建筑工程项目建设过程中，应当实现质量与效益的和谐统一，充分发挥价值工程的理念，选择性价比最高的施工材料。另一方面，在采购施工材料的时候，应当根据建筑工程项目施工的实际需求来拟定科学的采购计划，严格按照此计划来进行采购，选择合适的供应商。例如，可通过招投标方式，来挑选适宜的材料供应合作商，既要确保施工材料质量符合施工要求，还应当控制好施工材料的采购成本。在进行材料采购之前，需要熟悉市场，进行科学的市场调查工作，以了解所需施工材料的市场行情。可在质量相等的前提下，需选择性价比最高的施工材料。在施工过程中，可制定限额发放制度，根据施工需求来限额领取施工材料，以免出现材料浪费状况。所有的施工材料在入场之前，都必须进行严格的质检工作，只有质量检验合格的材料才能入场，入场之后需要将施工材料放置于规定区域内，对其进行有效的保护，以免保护措施不当而降低施工材料质量，造成材料浪费。
结语
综上所述，建筑工程成本管理目前存在诸多问题，且我国建筑行业形势不容乐观，在竞争加剧的同时，建筑工程施工还受到宏观经济下行发展态势所影响，所以当前必须要深入分析建筑工程成本失控的成因，遵循建筑工程成本发生规律，找到合理控制成本的方式方法，采用全过程控制等措施将成本始终控制在合理的范畴内。同时，应根据施工组织规划，确定完善的成本发生责任分配机制，综合利用项目部以及企业内部所有工作人员的管理力量，实现定性、定量的标准化成本管理。诚然，从当前的实际情况来看，文章中所提出的方法并不能马上实现，故需要广大从业者再实践中不断探索，并不断总结成本控制方法经验，以提高建筑工程建设经济效益。
参考文献
[1]建筑工程施工项目管理丛书编审委员会.建筑工程施工项目成本管理[M].北京机械工业出版社,2002
[2]吴耀兴.施工企业安全成本的经济特征分析[J].建筑经济,2010(5):78-80