孙国凯
河南中医药大学（基建处），河南省郑州市，450000，
摘要：建筑工程技术管理是保障建筑工程顺利完成的关键，应当予以充分重视，使其满足我国建筑行业发展需要，为当代社会经济发展提供助益。建筑工程技术管理具有范围广、内容多的特点，给管理工作带来了诸多难题。在实际管理中，明确技术管理控制要点，同时采取合理的优化措施对实现有效管理具有现实意义。
关键词：建筑工程技术管理；控制要点；优化措施
1建筑工程技术管理的重要性
建筑工程的施工技术管理主要是将施工过程中所涉及到的全部技术内容进行整合管理，在保证流程规范的情况下，进行相应的技术指导和技术改正，促进施工团体的施工效果优化。在实现质量保障的基础上，不断的进行质量的优化。利用专业的、科学的、合理的技术方法，确保工程建设的整体流程完善。另外，建筑工程施工的过程中，会出现多方面的影响因素，建筑的材料、建筑的设备、建筑的人员安全都是影响建筑进程的不良因素。在技术管理工作进行的同时，也会对这些工作进行正确的指导，在保证材料的选购合理、设备的引进保存完善、人员安全的保障之后。建筑工程整体的进展会得到有效的优化，不但在成本方面会有所降低，还会保证经济效益的提升。这样，才能够帮助建筑企业在激烈的市场竞争中，取得一席之地，并且能够不断的提升自身的市场竞争力，促进企业高质量、高水平的发展。
2建筑工程技术管理中的控制要点
2.1建筑施工材料控制
材料的采购是建筑工程项目开展的前提条件，材料的质量对建筑工程施工质量有直接影响，只有合格的材料才可能形成合格的工程。建筑材料种类繁多，其中最为主要的有钢筋与混凝土。从钢筋的角度看，在建筑施工期间，为了达到较高的支撑强度，必须严格控制钢材的规格、大小等，从微观上看，钢材的选购主要应当看钢材的粗细、含碳量以及合金含量等，通过合理选购保证钢筋质量。建筑企业应当购买正规厂家的材料，结合施工具体要求，选购合适的型号，并在入库前进行抽样检测，若要求极高，在必要时可以进行全面检测，进而保证钢材成分与性能达标。在施工期间，还应当针对钢材加以防锈、防水处理等，避免影响钢材性能，保证施工质量。从混凝土的角度看，必须重视控制混凝土的质量，在施工期间，不仅要求混凝土满足设计要求，还要求混凝土施工满足相应的工艺标准，完工后，可以对其试块进行检测，以保证施工质量。
2.2建筑施工过程中的技术管理
①技术交底是其中之重，技术交底就是向施工管理人员及工人交待施工技术与注意事项的一项工作，必须以制度的形式予以规定，在单位工程和分部分项工程之前进行。其目的是使接受交底者了解施工任务的特点、施工工艺、劳动组织、技术组织、安全措施、控制消耗、规范要求、质量标准等内容，以及特殊、复杂工程或新结构、新工艺的特殊要求。②质量问题的处理工作，就是根据所出现的质量问题的严重程度，召集各方相关人员，按照有关规定，分析产生问题的原因，提出处理方案，并付诸实施，以免同类问题再次发生。在施工中，要及时做好施工过程中的记录（原始资料）、签证等的收集及保管工作，技术资料是反映工程内在质量与管理水平的主要凭证，要求真实反映和记录施工过程，并将其按照要求分类分项整理归档，送设计、监理、质检、地质勘察等单位审查登记，竣工结算资料是工程结算的依据，所以要严格审核各种资料的真实性、合理性；要严格审核工程量，作为工程交工及决算资料。
2.3建筑工程现场安全监督管理
完善建筑工程施工现场的安全监督管理制度，并按照指定的制度做好管理，建立施工现场安全情况定期报告制度，对于缺少安全生产许可证的单位，或者是发生过安全事故的单位，应加大进场审核力度。
同时还要做好工作人员的准入制度，严禁无证上岗作业，必须经三级安全教育培训才能从事相关劳务。规范班组的交底工作，以免出现违章现场和安全事故。另外，对施工现场的每个环节做好安全监督管理，合理分配监督管理人员，确保工作人员的安全意识是否准确，监督施工现场采取的安全措施是否科学。仔细检查和审核施工现场的危险因素标志和有无设置安全标志，检查施工附件的结构安全性，科学有效的设置施工现场的道路、地面、防火系统和排水系统。同时要做好人员的管理，确保施工人员的安全网的构建、安全帽的扣带和安全带的使用等符合规定。
2.4建筑工程质量技术管理
一是要在施工企业的内部建立健全动态的工程质量监理制度，在建筑工程施工的过程中，及时掌握施工过程中存在的施工问题与质量问题，监理工作人员要深入施工现场进行调研，实时记录工程的施工进度，一旦发现其中潜在的安全隐患，就要及时地反馈给上级领导，并限期施工人员整改；二是利用先进的计算机技术与网络通信技术建立工程施工进度与质量信息网，对施工过程中的进度变化与质量变化数据进行系统化地统计与分析，为后续施工进度计划的调整提供专业的数据资料；三是完善建筑工程管理的监理制度，并配置专业的工程监理人员，全程跟踪建筑工程的施工过程，对施工的进度、质量、人员配置、原材料的质量与购入、施工成本与人工成本等环节进行监理，对于其中存在的问题要及时地提出解决措施，以保证建筑工程的施工质量。
3建筑工程技术管理优化措施
3.1建立完善的技术组织机构及管理体制
建立完善的技术组织机构，可以明确建筑工程的技术管理职责，保障工程施工质量。加强落实企业的法制管理，将各级人员的权、职、责进行明确划分，尤其是在涉及到工程施工中各个环节的技术要求、施工方法和质量标准的相关内容时，应督促相关技术人员明确相关数据、准则的规范，并通过严格执行相关规定，实现工程施工、检查、评定和验收的合格。其具体的操作有以下几点:第一，要建立层次分明的管理部门，要逐级落实好权利与责任；第二，责任到人，在逐级落实权责后要要求各个部门的负责人进行任务分配工作，要做到责任到人；第三，要规范管理秩序，明确各个阶段的任务与标准等工作，并且要做到有规可依。
3.2提高人员素质，规范施工过程
要定期对施工人员实施专业的技能培训与考核，持续优化整体施工技术，对其增强施工安全意识教育，进而达到施工质量提高的目标。对施工管理人员要实施全面优化，提升其专业素质与管理能力，只有自身专业素质过硬，才可以在施工的时候科学指导，针对施工时候遇到的质量问题或者是潜在质量问题做到及时改正，从而确保建筑项目的整体质量。
3.3加强施工技术的创新与变革
在建筑行业竞争激烈的新时期，如果建筑企业不注重技术创新，就很容易被市场淘汰。因此在建筑工程施工技术的管理与创新中，应该加强施工技术的变革，注重引入新型的施工技术，及时淘汰落后的施工技术，在新型的施工技术运用到建筑工程施工中时，应该进行相应的检验与检查，避免施工技术的滥用对施工进度及安全的影响，造成不必要的经济损失。此外，建筑企业还应该创设施工技术研发小组，鼓励施工人员进行自主创新，鼓励施工人员在各自的岗位上进行积极的技术创新。
4结语
总而言之，我国建筑行业蓬勃发展，社会对建筑工程质量的要求越来越高，建筑工程规模也越来越大、技术复杂程度逐渐增强。建筑工程技术管理期间，相关人员必须从自身出发，不断学习技术管理要点，探索分析优化措施，在现有基础上不断创新，进而实现在最大程度上保障施工质量。
参考文献
[1]浅析建筑工程技术管理存在的问题与措施[J].梁国强.建材与装饰.2020(02)
[2]建筑工程技术的分析与创新发展探究[J].苏君.四川水泥.2019(11)