任青青 王佳乐
浙江中南建设集团有限公司 浙江省杭州市 310052
【摘 要】在幕墙施工过程中，施工进度的快慢直接影响到材料的使用量和施工人员的成本投入，也影响到建筑的竣工时间。 如果工程进度太慢，不能在规定的时间内交付使用，将对工程建设造成严重的经济损失，损失也会对建筑企业的声誉产生负面影响。 因此，本文对幕墙施工进度管理进行了相应的分析。
【关键词】建筑幕墙工程 ；施工进度 ；管理措施
在现代社会中，人们对产品的质量及外观等方面的要求居高不下，因此，现代建筑物在满足实际需求的同时也要足够美观。但实际建设施工中更多还是将重点放在建筑的整体结构、内部功能中，且大多数时期施工建设中资金不足、工期紧张等，也不能切实考虑到建筑物的美观程度，因此，也降低了建筑物整体的价值度。如果要切实考虑建筑物的美观度就必须做好建筑物幕墙结构的建造，要在有限的资金和工期内完成幕墙结构的施工建造，就必须针对幕墙结构做好施工进度等各方面的管理控制，全面保障建筑物的施工进度及质量。
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1、关于建筑幕墙工程施工进度管理的必要性分析
1.1保证工程进度完成
建筑幕墙工程作为总体施工进度的一部分，如果不能够有效得进行进度管理，就会对工程总体完成产生影响，导致总体工程项目 的延迟交付。为了保证工程进度的完成，幕墙工程施工进度管理会 根据幕墙工程的施工资金、人员配置等进行提前设计安排，针对于 施工过程中存在的问题要设计合理的应急方案，通过这些管理尽可 能得保证进度如期完成。
1.2提升经济效益
幕墙工程作为总工程的重要组成部分，其在施工时候也是非常 复杂的，复杂的原因是其施工是否合理直接影响到了交付和销量， 直接和工程的经济利益挂钩。为了更好地提升工程的经济效益，我 们需要对建筑幕墙工程施工进度进行科学有效的管理，这是很有必 要的。
1.3性价比的完美平衡
欲速则不达，我们如何在建筑幕墙施工中能够做到性价比的最 佳，也就是时间最快质量最好呢？这时候就需要对其施工进度进行 必要的管理。我们知道如果进度加快了，质量可能会受到影响，这 样子导致返工，更加不利于成本控制。我们需要对施工进度中的各 个部门进行有效管理，才能够保障工程最佳得完成进程。
2、论述施工进度控制
2.1施工进度控制
施工进度控制是指在一项建筑工程当中，参照前期准备的施工设计图纸以及工程进度安排对所进行的工程进行进度管理和控制，这需要在施工现场进行即时的监督和掌控的。
2.2幕墙工程的进度控制中的主要任务
幕墙工程是在总的施工项目进度中完工的一项工程项目，虽然施工并不复杂，占用时间也不多，但是也必须重视，在这项工程中要完成一下几个工作任务。首先是要对幕墙分包项目的整个施工工期有一个总的了解，其中对于施工中的每个阶段的目标必须清晰认清。然后要实事求是根据施工的情况调整幕墙施工的实际进度计划，最后要把实际的进度与计划的进度做一个横向以及纵向对比，在里面找出其中造成进度问题的原因，并且进行分析，找到原因之后就需要对整个施工计划进行调整，以确保计划跟不上变化这种情况出现。
3、建筑幕墙工程缺乏进度管理的主要表现
3.1 缺乏合理的施工进度计划
一方面 , 施工的进度关乎企业的资金投入 , 如果施工进度计 划不合理 , 在施工过程中投资方如果不断压缩投资资金 , 导致施 工过程中出现决算超出预算的混乱局面 , 将会对整个施工过程造 成很不利的影响。另一方面 , 施工进度缺乏合理的计划 , 施工过 程容易产生混乱 , 容易使客户对于建筑公司产生不信任感 , 影响 正常的商业合作。
3.2 施工现场管理失控
就目前我国建筑幕墙工程施工进度管理的情况来看 , 现场管 理的情况并不容乐观。
建筑幕墙工程进度管理的重点就在于进 行施工现场的管理 , 因为影响现场管理的因素很多 , 稍有不慎将 会影响工程的顺利施工。例如 , 工程施工时的建筑材料缺乏严格 的把关 , 从而造成工程出现严重的质量问题 , 进而造成进度停止 或延期。再如 , 有些施工团队对于工程的施工技术缺乏有效的监 控 , 导致工程质量不过关 , 从而影响工程进度。
3.3 施工整体过程失控
首先 , 工程缺乏合理的施工进度计划是导致整体过程失控的 首要原因。合理的施工进度计划表是保障工程进度顺利进行的 重要前提 ; 其次 , 建筑工程行业本身就存在着很大的风险 , 在施 工过程中随时都可能出现很多的问题 , 从而导致工程进度拖延 , 如果缺乏足够的风险应对机制 , 就会导致企业难以正常运转 ; 最 后 , 施工从一开始到最后竣工的整个过程是一个衔接十分紧密的 过程 , 它需要设计部门、施工团队、投资商等多方主体的积极配 合和参与 , 一旦某个环节缺失或者一方出现问题 , 整个工程的进 度管理系统就会出现崩溃。
4、提高建筑幕墙施工进度管理水平的有效措施
4.1加强组织管理
在建筑的外幕墙工程中，施工相关的组织内容都包括有，进行具体施工的工作人员、施工技术以及施工中需要使用的设备。在施工过程中注意加强组织管理，主要就是提高对工作人员的相关技术要求，保证使用先进的施工技术，并且对施工使用设备进行科学管理。也可以说，提高组织管理能力，就是提高对工程整体的管控能力，通过加强对影响工程进度因素的协调能力，达到各种因素直接能够进行有效配合，从而让施工进度得到保障。另外，除了幕墙施工中的内部因素，也应考虑影响施工进度的外部因素，例如施工环境，周围居民对工程的态度和意见等，管理者应注重多方面沟通，从容避免因组织管理失误，导致意外情况的发生。
4.2加强施工物资管理
要想保证工程能够在施工要求进度范围内完成，首先考虑的就是材料是否充足，能否在施工时全部就位。这就需要加强对施工物质的管理力度。首先，在对材料进行采购时，应该按照设计图纸上的要求进行选购，并且针对采购具体内容制定相应的采购计划，分清材料采购主次，从而保证在施工过程中所需要使用的材料都能及时到位。在进行具体施工前，就应确定在施工中需要使用的各类物资是否能够提前到达施工场地，并且留有充足的时间对物资和材料的质量进行检查，只有通过标准检查的材料才能进行使用，避免因检查不细致导致返工的情况发生。
4.3制定合理的进度计划
合理的施工进度计划是建筑幕墙保障施工进度的重要措施，在幕墙施工之前，应深入了解建筑工程的情况，根据具体需求来制定完善的施工进度计划。通过合理计划，保障内容之间的有效连接，进而使建筑幕墙施工计划得以顺利实施。
4.4开展施工技术的管理
建筑幕墙开工之前，工作人员要把考察现场的工作做到位并且分析考察结果，建筑幕墙实力，同时图纸要和制定的计划对比一下，发现问题就要与设计单位沟通，尽快改正，对施工人员进行再培训，保证按照设计图合理施工。
4.5建筑幕墙应建立工程进度分析与评价机制
就施工企业而言，最先应该加强对构建人才队伍方面的重视度，只有施工队伍人员配备齐全，才可以有效提升建筑幕墙在施工中进度的管理水平；要重视档案资料的整理与收集工作，充分利用计算机系统建立完善的数据信息系统，便于施工管理时决策。
结束语
一个项目的实施需要各方面的有效协作才可以按部就班的完成计划工程，其中材料管理是建筑工程得以实施的基础条件，再好的管理和人才没有了材料都无法实施项目，只有保证施工材料的质量与供应才可以使建筑企业尽可能节约成本，创造更多的经济效率，在以后我们还需要不断累积材料管理的经验，这样才可以保证施工进度计划有效实施。
参考文献：
[1]霍香明.建筑幕墙工程施工进度管理[J].装饰装修天地，2019，（9）：35.
[2]刘浩东.建筑幕墙工程施工进度管理[J].房地产导刊，2019，（11）：105.
[3]王瑞刚.关于建筑幕墙工程施工进度的管理探讨[J].门窗,2017(4).