孙俊
长兴万达建设有限公司 浙江湖州 313100
摘要：科学技术的发展推动了机电工程行业的进步，机电工程行业也越来越能够充分发挥其自身的优势，不断完善与提升的同时在各个方面都有非常良好的作用，因此，机电设备的发展也十分的多样化，在机电设备安装的过程中应该及时的对其进行管理和控制，这样才能够确保机电工程设备有序的运行，提高机电工程施工管理的效率。鉴于此，文章详细论述了机电工程施工管理中现存的问题，并提出了一些切实可行的改进措施，旨在能够为相关业界人士提供有价值的借鉴与参考，进而助力机电工程行业繁荣可持续发展。
关键词：机电工程；施工管理；问题；改进措施
前言：机电工程的施工较为复杂，作为新时代机电建设领域的管理者更应当积极、深入的思考如何规避风险，运用全面、合理科学的管控手段来防范风险发生。一方面要通过提高施工管理质量和水平来对工程项目进行管理，确保工程达到预期效益。另一方面要健全施工管理体系和机制来不断提升管理层的管理水平和综合能力，旨在创造和谐有序的工作环境，进而高效的推动着机电工程领域的良性发展。
1机电工程施工管理中存在的问题
1.1机电工程施工人员综合素质低
纵观如今众多机电工程施工人员，其普遍存在素质低下的问题，部分施工人员并未接受岗前的专业化培训，专业技能严重缺乏，为此，一旦施工中有问题出现，也无法进行有效解决，最终导致很多施工问题存在，在整个建筑项目中，一项非常安全且实用性强的工程即为机电工程，整个项目的施工质量与进度会直接受到机电工程施工质量影响。如今，很多施工人员缺乏相应的施工经验，且专业技能不足，加之施工部门缺乏重视性，未对施工人员开展专业性的技能培训，而是盲目追赶进度，最终使施工质量受到严重的影响。
1.2图纸设计不够严谨
任何工程进行施工的依据都是图纸设计，机电工程施工也不例外，如果图纸的设计不够严谨、合理，那么就会影响机电工程的施工过程，导致施工质量不符合标准。科技的进步推动了机电工程的发展，机电工程中利用电子设备的种类越来越多，不同的电子设备作用也是不同的，这就需要通过严格的选择和审查，正确的电子设备能够提高机电工程施工质量，反之亦然。从当前的施工管理形式来看，有关工作人员对于机电工程施工管理的掌握程度是比较好的，但是在图纸设计方面却不够严谨，这就会影响机电施工质量，也无法提高施工的有效性。
1.3管理方法落后
随着机电工程建设规模的扩大，对工程施工质量和效率等，提出了较高的要求。目前施工管理工作中采取的管理方法落后，缺少对现代化技术的运用，比如 BIM 技术，影响着工程施工管理效率和效益，因此需要创新方式方法，提高施工管理的技术水平，为机电工程建设提供有力保障。
1.4机电工程总体管理水平有待提升
在我们国家，当涉及到机电工程时，管理水平一般不高。此外，还有许多机电建筑公司缺乏专业技能，无法满足性能和技术要求。因信息技术早已在建筑领域之中得到普及，但许多施工单位不愿改变传统的管理形式，不仅使得企业无法满足现代化市场发展的需求，与此同时也在一定程度上增加了施工中所需要的成本，最终严重的影响了其在市场中的竞争力。
2机电工程施工管理的改进措施
2.1施工人员综合素养的提高
针对机电工程施工人员素质不高的问题，建议可以以下三方面加以改进。 首先，要提高施工人员的自身安全意识，提高培训质量水平。通过不断的学习，掌握最新的施工技术，提高施工技术水平。其次，管理层要加强对施工人员的管理，定期对施工人员进行培训，根据培训内容进行评估，并根据情况进行评定，调整培训计划。第三，建设业务单位为员工提供学习平台，给予培训和支持只有从这三个方面才能提高施工队伍的素质，作业水平和施工水平。
2.2确保图纸的严谨性
信息化时代的到来使人们的生活更加的便利，人们可以利用信息化技术进行工作，机电工程的图纸设计也在向智能化和自动化的方向转变。机电工程图纸的设计人员应该掌握机电工程的有关知识，熟悉多元化的技能，并在设计图纸的过程中从多重角度考虑可能遇到的问题，尽力的排出实际工作中可能遇到的障碍，同时有关工作人员也要严格的按照图纸设计进行施工，并设置专门的监督与审查机构，这样才能够确保机电施工在规定时间内高质量的完成，提高工作效率与工作质量。
2.3落实施工过程监管工作
落实施工过程中的监管工作是质量管控工作中的核心，企业在施工中需要进行施工进度的把控，确保施工过程的速度与预期相近，避免工程中出现为提高利益缩短工期、技术水平不达标而影响工期的情况发生。在对施工质量的把控上，施工企业需要定期或不定期的进行质量检测，将整个工程分为若干单元格，进行逐步检测，重视对细节质量的检测，在对待关键部分的检测上，可以制定监理旁站制度，确保工程的顺利进行。在对待施工过程中产生的文字资料，需要进行合理的保管，在面对需要改动的工程计划上，需要通过监理的审核，审核通过后才可以进行工程实施。
2.4提高机电工程管理的水平，实行信息化管理
采取有效措施，提高机电工程施工管理的整体水平，是解决当前机电管理中存在的各种问题的有效措施。在加强对承包商管理的同时，要注重施工过程的管理，这就要求动态掌握市场信息和政府相关规定，比如，要更加关注工程材料的价格变化以及政府出台的相关政策法规。同时，相关管理部门要及时收集相关信息，运用信息管理技术进行分析，实现信息化管理，尽快提高机电工程施工管理水平。
2.5 完善施工管理制度
目前来说，传统的施工管理制度，难以适应四新技术的应用发展，管理工作效率和质量水平不高。这需要完善机电工程管理制度，为工程施工质量的把控提供保障。需要注意的是，制定的管理制度，必须要结合使用的安装设计和工艺等特点，提出具体的施工标准，为后期管理以及验收等工作的开展提供依据，明确组织机构和项目变更处理等内容，全面提高工程管理水平。细化施工管理目标和要求，保障各项管理工作落实到位。例如，项目变更设计的控制，要求设计变更者严格按照变更程序，认真填写设计变更通知单，明确变更内容和变更原因等，高效完成相关工作。
结束语：
随着近些年来社会全面且高速的发展，机电工程领域所采用的施工管理方式也不断走向创新与完善的发展趋势。在机电工程中，机电施工质量及效果的体现是极为重要的，并且始终贯穿于工程施工的全过程当中，可以说，机电施工质量的优劣将会直接影响到建设工程的整体工程质量，同时也与工程建设经济效益及社会经济效益存在密切联系，所以说，机电工程施工管理工作对机电工程是十分重要的，只有完善的施工管理才能够推进机电工程相关工作高质量、高效率的完成，然而从当前的形式上来看，机电工程管理还存在着一些问题，因此，应该及时的意识到问题的存在并采取相应的解决措施，推进施工管理工作顺利有序的完成，推动机电工程行业更好的发展。
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