张宇杰
山西建筑工程集团有限公司 山西省太原市030000
摘要：目前，我国建筑行业发展迅速，施工现场管理在土建工程施工中非常重要，它直接决定了施工成本、质量安全以及环境保护，最终将会影响整个建筑实体的后期运营质量。因此有必要做好建筑工程土建施工现场管理的优化，通过合理的策略来加强工程的施工管理进一步提高工程施工的质量。本文通过探究土建工程现场管理存在的问题，并寻求具体的优化策略。
关键词：土建工程；现场管理；策略
引言
随着建筑工程建设复杂程度以及标准的不断提升，直接增加了施工现场管理难度，管理机制不健全以及施工信息沟通不畅等问题变得更加突出，对土建施工造成了活动的开展严重干扰。为妥善解决各项施工现场管理问题，保证现场物质要素能够得到有效管理与调配，对现场施工管理优化策略展开研究，具有极为重要的意义与价值。就目前现场施工管理效果来看，管理问题主要集中在以下几个方面。
1建筑工程土建施工现场管理的必要性
通过前文我们对土建工程施工管理浅要认识，从目前土建施工现场管理的情况来看土建施工受到内部、外部因素影响较大，施工质量安全存在很大的安全隐患。作为一项动态运行的建设项目需把握好整体工作流程，对工程现场各个环节进行深层次的研究分析，这样才能促进项目效益价值的实现。以当前土建施工现场为依据，如果没有做好施工现场全面监管，全面可能导致材料损耗严重、资源利用不合理，甚至造成工程质量缺陷、安全事故、成本费用的增加，极大的威胁建筑工程土建施工建设的整体运行。现场管理下涉及到的专业项目内容较多，比如面对日益变化的作业环境以及设备数量与类型也逐渐提升，面对专业的机械设备在操作上与运行维护等方面都有着较高技术要求，这些设备操作人员需要具备专业资质与能力，如果这方面存在监督缺失或者质量缺陷，势必会引发质量安全问题。基于此，做好土建工程施工现场管理各环节控制具有重要意义。
2建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1现场管理难度大
对于工程项目管理而言，工程项目从施工队进场开始，涉及的施工队伍众多。从进场到工程项目竣工收尾，施工人员项目作业的水平和施工整体质量之间息息相关，进度环环相扣。这就使得建筑工程施工人员的管理难度增大，若是建设管理方不能践行完整的施工监管体系，就会造成项目质量保障效果的失衡，甚至会对整体管理水平产生制约作用。一方面，多数一线施工人员都是农民工群体，整体文化程度较低，且多为经验型操作人员，建设管理方制定的现场管理方案无法有效落实，建设管理方不能合理的结合施工要求和方案设计开展统筹协调管理方案，必然会对建筑工程项目的质量、安全以及进度产生制约作用。另一方面，工程项目管理在开展的实施过程中往往会为了节省施工成本任用临时性施工人员，这就使得建设管理方在人员监督管理方面无法建立实时性控制，人员流动性较大也会对监理流程和控制效果产生制约作用，施工人员的管理难度增大，势必会对整个项目现场质量和进度管控效果造成负面影响。
2.2施工现场的建筑材料管理杂乱
建筑施工的质量一定程度上取决于建筑材料质量，必须安排具体人员对建筑材料进行合理的管理。一个完整的建筑工程需要的建筑原材料数量多且杂，如果没有进行分类存放和及时清理，仅只是根据近期使用的顺序来随意堆放，这不但会大量占用建筑施工的场地，而且还会造成建筑废料的污染以及材料的损坏，甚至还有可能造成施工现场安全事故。除此之外，缺乏对施工现场建筑材料的管理不仅会造成大量的资源浪费，更会因此增加建筑企业的成本支出。
2.3管理机制有待完善
由于管理机制是开展土建施工管理的重要参考与依据，所以机制如果存在不完善问题，会对施工管理工作质量有序开展产生干扰，工作效能发挥会受到直接限制。
同时，如果管理机制存在诸多不合理之处，也会导致施工隐患无法得到有效排查，进而预埋下较大风险的状况，并不利于工程施工以及人员安全管理。此外，机制不完善也会造成施工工序衔接不顺的情况，无法实现对管理人员责任的有效约束，管理断层问题会变得更加严重，管理机制有待完善。
3土建施工现场管理的优化策略
3.1加强现场安全管理工作
安全管理的第一步工作是要有专业的人才，人才的匮乏是急需要解决的问题。为了引进相应的人才，施工企业首先要加大人才引进的力度，通过提高相应的待遇，引进相应人才，通过优化工作环境，留下人才。对于引进的人才要提供相应的专业培训工作，特别是对于才毕业的大学生，加快其融入到现场管理的步伐。对于相应的施工人员要做到培训上岗、持证上岗，通过系统的学习来提高自身的技能。另外要通过现场的考核机制，如安全绩效考核，提高施工人员及现场管理人员安全意识。制度是安全的必要保障，要通过优化制度，约束住相应的施工人员及其现场管理人员。制度的制定要符合现场施工现状，对于高危作业工作，要制定相应的操作规程，通过提前预估可能发生的安全事故来警惕提醒施工人员。
3.2监督把控体制的建立
建筑工程施工现场管理工作对工程项目建设整体发展是毋庸置疑的，建筑企业在各方面需要具备较为良好的管理意识，能够尽可能规避工程建设下各种不良因素的影响，建立完善现场管理制度。结合施工现场地质条件、自然环境、施工特点考虑，关注工程质量与工期进度等多方面问题。通过有效的措施完善现场管理体系，能够降低施工现场出现各种问题的可能性。其次，建立正确的监督管理机制，并将现场管理与奖惩制度结合在一起，从工作岗位与工作能力等多方面入手，采取物质奖励、精神奖励的方式激发员工积极性，保证员工能够按照正确的流程进行施工。
3.3加强对施工现场的材料管理工作
建筑企业应该成立相关的管理机构针对土建施工现场的材料进行全面的管理，对建筑材料的采购、存放、使用以及回收等各个环节都要进行全方位的监督严格把控。企业可以安排固定的人员来负责这一工作，从而能让负责的人员与施工现场的工作人员进行及时有效的沟通，保证施工材料与器械设备可以物尽其用，避免因材料管理混乱而造成的资源浪费以及材料损坏等不良后果。
3.4完善监控系统以及信息沟通系统
由于现场施工管理所涉及内容相对较多，单纯依靠人工很难实现全过程、全方面管理，所以需要依靠现代化设备与技术，通过构建全方面监控系统以及信息沟通系统的方式，对施工各环节情况展开监控，及时就施工情况做好沟通与协调，进而达到有序、高效现场施工管理效果。为保证系统作用有效发挥，有关部门一方面需要做好监控设备以及信息沟通系统设备检查，应确定设备是否与系统设计要求相符，并要做好日常检查与维护，以便使得系统作用可以最大限度发挥；另一方面需要做好数据信息收集、传递以及处理，应通过建设数据库的方式，对有效信息展开收集与运用，以便对施工管理形成有效辅助。同时需要做好施工部门和管理部门沟通渠道建设，应保证各项施工信息可以得到完整、高效交流，以便实现对现场施工的有效指挥与管理。
结语
建筑工程土建施工现场管理对于施工来说极为重要，我们应当加强现场安全管理工作、加强现场质量管理、加大施工现场管理工作，以此来保障施工的正常运行，发挥建筑行业的可持续发展工作，将建筑工程建设成为一项百年优质工程，提高了建筑企业的综合性水平。
参考文献
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