林龙辉
广东旺源建设工程有限公司 510000
摘要：进行建筑工程施工的环节是非常复杂的。绿色建筑的施工以及管理工作，二者缺一不可。而工程里的每一个环节之间的联系，都是非常紧密的。无论是项目最初的设计，或者是工程的竣工，都是非常重要的。如果在工程里，任何一个环节产生了问题，那么都会给整个工程都带来很大的损失。所以，必须要重视对工程质量方面的建设，让施工现场的管理工作能够落到实处。基于此，以下对建筑施工现场控制创新及绿色施工控制进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑施工；现场控制创新；绿色施工；控制
引言
近些年来，随着我国城市化建设的推广，建筑行业的竞争情况越来越激烈，各个企业越来越重视建筑工程的整体质量。因此，为了提高建筑工程质量，各大建筑企业需要强化管理工作水平，创新出更多先进的管理模式，尽可能采用绿色施工管理体系来控制施工质量。除此之外，多样化的施工管理模式能够培养更多的管理人员，在一定程度上提升他们的应变能力，让他们在面对突发事件时能够临危不惧，对各项因素进行有效地把控。
1加强绿色施工管理的意义
加强绿色施工管理能够促进企业的循环发展。伴随着当前稳步发展的计划实施，中国主要大力倡导采用循环经济发展模式，最大限度使用资源，在一定程度上实现使用资源最优型及环境友好型社会的目标。因此，建筑企业非常有必要实施绿色施工管理，这是积极向国家发展有关政策靠拢，同时这也是实现建筑企业长远发展的重要途径。另外，增强绿色施工管理，这样做能够在一定程度上改变企业的发展理念。长期以来，建筑企业的发展主要采用的是粗放型管理模式，盲目追求短期经济利益，牺牲环境，浪费资源，对生态环境造成了一定的破坏。实施绿色建筑管理要求建筑企业摒弃过去的发展理念，认真落实好绿色发展理念，解决环境污染等问题，推动企业的稳步发展。
2建筑施工现场的绿色施工控制措施
2.1施工材料管理
对于建筑施工质量来说，除了施工技术，施工材料质量的影响也十分重要，在当前全球各地都在推行绿色环保、低碳减排的发展理念，在材料的选择上，需要尽可能选用绿色施工材料，这类施工材料不对空气、周围的环境以及生态造成污染。除此之外，在施工材料的管理方面，需要根据工程量来严格控制材料的用量，合理地安排每种材料的使用，这不仅仅达到了节约材料、节省成本的目的，还在很大程度上减少对新能源的消耗。
2.2创新管理工程团队
为进一步促进绿色建设项目的实施和发展，建筑企业有关部门应定期组织员工开展与绿色施工有关的知识学习和培训，在培训过程中进行施工技术等内容的教学，这样做不但能够提高全体员工的专业能力，从而改变工作态度，减少施工过程中的资源浪费，同时还能够更加深入贯彻绿色环保理念。针对绿色施工是整个施工阶段延续的特点，项目部管理人员应确定绿色施工的总体思路，通过建立组织机构及绿色施工管理制度-确定目标-制定绿色施工方案-实施控制-对比分析等，将“四节一环保”贯穿于施工的全过程。项目部管理人员应根据各个施工阶段的特点，分析资源、能源和主要建筑材料消耗的主要环境因素，对施工方案进行优化，提高设备、材料的周转使用率、应用节能节水产品以及使用新设备、新工艺等，充分体现节能、节水、节材和节地的绿色施工理念。
2.3能源管理
近些年来，我国重要政策中明确提出了节约新能源，并且需要按照绿色施工的标准来进行。
因此，项目施工前，需要对使用的能源进行合理的计划，尽可能按照以下三个原则进行管理：①在设备的选择上尽量采用成本低、绿色环保、低能源的机械设备；②为了减少能源的浪费，操作机械设备的技术人员必须具有较高的专业水平，能够十分熟练的操作机械设备；③采用机械设备的过程中，尽可能保证设备处于低功耗的情况，定期对设备进行养护，这样能够在一定程度上节约资源。
3施工现场工程控制的创新途径
3.1推进信息集成化建设
在现代化的技术发展趋势之下，使用信息的情况集成化建设，可以让施工现场管理的效果有所提升。使用Bim等更具有现代化特征的管理技术，在信息数据思路的基础上，开展施工现场的管理，往往可以更加科学以及高效。信息的集成化主要指的就是通过一些管理手段，让施工现场的信息可以获得整合的。一种一体化的方式。通过信息的集成化，可以给现场的管理者提供更加准确，有效的决策依据。
3.2加大建筑工程技术创新的力度
在建筑工程进行施工管理工作的过程当中，应该加大技术创新的力度，依靠先进的施工技术，确保建筑工程项目有序开展，以便提高工程项目施工管理的效果，使得施工的质量满足相关的要求，从中得到更多的经济利润。对于建筑施工企业来说，技术创新属于其至关重要的工作内容之一，有助于建筑工程企业的可持续发展。现阶段，对比其他的行业来说，建筑行业一直以来给人技术较低的行业印象，因为参与工程施工建设的人员在管理思想、文化学历等方面存在着很大的差别，再加上建筑企业相关管理制度等因素的干扰，导致大部分的建筑企业技术创新工作并不到位。所以，建筑工程企业应该重视施工技术创新工作的开展，通过构建科学的技术管控制度，定期组织有关工程施工人员进行专业技术培训，提高有关人员制定施工技术方案的水平；同时参考建筑施工企业具体的状况，加快新兴施工技术、材料以及设备的研发速度，并加以有效推广和应用，逐步打造出核心产品，有利于达到建筑工程项目管理创新工作既定的目标。
3.3创新成本管控途径
大部分的建筑工程周期都是比较长的，而且有很多工序系统相对较为复杂，所以，对其进行资金保障是非常重要的。在很多的施工项目里，在前期阶段虽然对施工的成本开展了比较详细的计划，但在实际施工的过程当中，仍然会受到一些不可控的因素干扰，导致施工成本出现了超支的情况，这也让施工单位所获得的盈利受到了严重的干扰。因此，施工单位必须要让成本管控的方式有所创新，使施工使用的材料能够质量达标，同时在数量上有所匹配，也要尽量防止出现不必要的浪费行为。让材料的购置费用，能够始终控制在一个合理的范围内。
3.4成本管理创新
建筑工程施工管理中，成本管理是其中的重要内容，通过成本管理，建筑工程投资资金可以得到最有效的利用，避免工程项目实施过程中不合理的成本支出。在传统建筑行业的发展过程中，一些工程单位并没有意识到成本管理的重要性，认为成本管理仅仅是工程财务部门的工作。而现代建筑工程项目中，工程成本管理极为重要，成本管理也不再仅仅是财务部门的工作，而是工程所有部门的任务，各个工程部门都需要积极参与成本管理工作，所有的工程人员都需要有成本管理意识，将成本管理理念渗透到工程项目的所有细节中，实现工程投资资金的合理分配。
结束语
总之，在进行建筑工程管理的过程的当中，建筑企业一定要深刻认识到建设项目管理创新和绿色施工管理的重要性，并通过多种管理措施对建设项目的管理工作进行优化，从而实现管理创新的目的，有效提高建筑企业在建设项目管理工作中的效率和质量，推动建筑行业的快速发展。
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