左金波 李祖伟 苗家瑞
中建二局第三建筑工程有限公司西北分公司 陕西省西安市 710000
摘要：随着房屋建筑工程数量的增多施工技术则成为工程能否“建好”，确保将来能否“用好”的关键。而技术管理则保证了施工的质量、以及施工过程中的操作及相关工程节点的按时完成及以有效保持工程的质量和工期。技术对推动着质量发展具有深远意义。
关键词：房屋建筑；施工技术；技术管理
1.建筑工程施工技术管理的分析
（1）经济效益分析
对于项目和公司而言，控制成本，提高经济效益是提高行业竞争力，提高社会影响力的有效措施，特别在中国目前的国情而言，有效降低施工成本是企业发展的关键，建筑工程施工技术管理首要的要求，就是创造经济效益，这一要求主要是指企业不仅需要关注以往的进度和质量的管理原则，还要更多的关注成本的降低，为赢得市场做出新的工作，在工程中，提高生产资源的使用效率，量入为出，防止不合理的浪费。
（2）现场技术的合理分析
科学技术是第一生产力，这一点在建筑工程施工技术管理中显得尤为突出，施工中必须努力做到以科学的方式展开工作，即做到管理的科学化，使其符合现代化的现实要求，在施工中，这一点主要体现在方法和流程的科学化上，合理的借助科学技术的方法去有效的完成经济效益，使物尽其用，而合理的流程则会带来更高的工作效率。而现在的施工工序流程必须做到与技术的紧密结合，充分理解各工序的做法，为科学合理的工序安排做好准备。
（3）标准化规范化分析
这是作为施工技术管理的基本，坚持标准化规范化的彻底落实，才能有效的开展基于标准化规范化的工作，在施工中，标准化规范化体现在摆脱主观性，无论大事小事都要有标准，并将标准作为衡量其工作质量效率的方式，这对于科学技术的合理实施将是一个促进作用。
综上分析，上述三点是相辅相成的，对于每一方面的彻底贯彻实施将很大程度上，巩固和促进另外来那个方面的有效实施。在实际施工中，应该始终坚持效益为基本着眼点，有效的去指导工作的开展。
2.建筑工程施工技术管理的具体措施
2.1加强现场施工管理人员的综合素质和业务能力
现场管理人员的水平和能力的高低，往往决定这现场施工的效率和效果，不能将现场施工人员的水平决定了施工现场结构主体质量水平。加强现场管理人员的技术培训，明白现场的具体施工流程及具体施工做法，能够以企业及国家标准为自己的管理标准，减少现场管理的被动管理行为，不能不知道施工顺序，不懂得施工流程，不明白施工做法的“三不”管理，定期对现场施工管理人员进行考核，以实际的管理水平决定实际的薪资水平，从根本上，让管理人员有意识，有思想，有能力的去做好现场管理工作。
2.2加强现场施工前的技术交底工作
由于现场实际施工人员的整体文化水平不高，习惯性的粗放式施工，必将影响实际的施工质量，在施工实施前，进行实体样板的制作，通过提前进行技术交底，通过实际效果来进行要求工人施工，不仅快捷有效，让工人能够亲眼看到实体的成型质量，在施工前期管理人员加强旁站和技术交底，在源头解决施工质量难以保证，后期返工效果不明显的问题。
通过这种不断得现场实际的交底，企业的工人在施工过程中，不仅能够出色的完成工作任务，而且能够培养一批优秀的施工工人，为企业的发展能够提供更好的人力资源支持，同时也减少了因返工造成的资源浪费和人工开支。
2.3把握施工进度管理
由于施工设计的问题较多，复杂的材料选取等等都是制约施工效率的因素，因此，施工进度的把握对于了解施工的进程至关重要，只有这样，管理人员才能够根据施工现场出现的问题迅速做出反应，在这方面上，施工中主要措施是按照国家标准及企业要求检查现场，层层确保，最终保证施工质量。
具体工作上我们应该检查施工组织设计所需要的人力、机械、材料等是否到位，及时纠正不切实际的安排和做法，检查材料及半成品的进场情况，早一些发现问题才能早一些解决问题。同时，必须关注进度计划中相关施工节点的实施进程。
2.4做好资料的管理
施工过程中，资料伴随其行；为了加强对工程建设各阶段资料的有序管理，保证归档资料及图纸的准确、齐全、规范，应结合建筑实际情况，制定相应的资料管理制度、措施。
工程技术资料管理是一项要求技术与管理很强的综合性工作。工程技术资料源于工程，因此资料管理人员要想做好技术资料管理必须要深入施工现场，熟悉图纸内容，熟知工程施工进度，参与工程施工的各个工序、各批材料的检验，工程的验收等各个环节这样不仅保证资料的真实性，还可以保证资料的完整性、科学性。
建筑工程的资料的管理是整个建筑单位的管理水平的体现。并且良好的资料的管理的体系可以促使工作人员在工作的时候，按照规范进行，从而使得上交的资料能够达到标准。
2.5把好质量关，以质量求发展
质量是最终检验施工效果的标准，作为建筑人、建筑企业质量是我们赖以生存的基石，因此，质量在我们的房屋建筑工程施工技术管理中显得格外重要，在房屋建筑工程技术管理中我们可以从以下几个方面确保施工质量。
(1)确保施工材料的质量。高质量的施工材料是确保施工质量的基础。严卡施工材料的质量，应该在材料的购销到材料的运转以及材料的使用中每一个过程里都认真对待，在材料的检验中要做到掌握国家的相关标准，对材料的性能了如指掌。主要材料进场时要出具其合格证及化验单，对于不符合要求的质量及时退换，杜绝其在施工中出现。
(2)对施工图纸要认真进行审核，做到心中有数，对于审图过程中出现的不合理的地方要及时的责成修改，有疑问的地方应及时的交流，务必确保高质量的施工图纸，只有这样施工图纸才能起到具体指引施工工作的作用，才能帮助在施工中减少不必要的麻烦、浪费，为施工高效的进展做出坚实的基础，最终完成提升工作效率、降低施工成本的目标。
（3）勤检查、严管理。对于要确保工程质量的工作，都要做到勤检查、严管理，施工过程是一个动态的过程，无时无刻不在变化中，关于质量的确保工作，决不能一蹴而就，我们要踏实严紧的对待，勤于检查，防微杜渐，减少质量安全隐患，这一最原始的做法，也是最为有效的方式。
（4）加强质量管理制度的执行力度
在房屋建筑施工质量管理制度执行的过程中，为了保证房屋建筑的质量，必须加强对质量管理制度的执行力度，保证质量管理制度的有效实施，发挥其质量管理的作用。同时，加强对质量管理人员的培训和考核，提高管理人员的质量管理意识，规范管理人员的质量管理行为，并制定相应的奖罚制度，以保证质量管理制度的有效实行。
结束语：
质量技术有效管理可以有效地降低企业的施工成本，增加企业效益；我们在保证施工质量的前提下，通过更加标准化规范化的措施，最大程度的提高经济效益，在实际现场施工中，必须紧抓技术管理不放松，将技术作为提升生产力的有效支撑，不断完善房屋建筑施工中的管理工作。
参考文献
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