檀 增
山西建筑工程集团有限公司 山西省太原市030000
摘要：现阶段，我国建筑行业发展迅速，土建类工程的施工质量关系到更多人员的生命安全，因此如何提升土建类工程的工程质量成为了整个行业要思考的问题。目前我国提升土建类工程质量的方法主要是施工技术，施工人员的专业素质，以及在施工过程中的监管体系，要保证土建类工程的工程质量，就要把工程中的影响因素都处理好，各个环节要紧密配合，最终提高整个土建工程的施工质量。基于此，本文将从土建施工质量管理与控制措施入手，对土建工程的施工过程进行探讨和研究，最终找到一条可持续发展的土建施工之路。
关键词：土建工程；质量管理；控制；相关措施
引言
随着现代化建设的持续推进，进而使得建筑施工的数量也在不断增多，而由此也使得建筑管理所面临的挑战也极为严峻。具体的管理过程中既要确保建筑工程的整体质量，同时也要确保工程施工效率的最大化。然而这样的问题解决并非单纯地是就一个层面切实加强控制即可，其涉及到的往往是建筑工程的全过程和每个细节。而只有全过程的操作全部达到既定的施工效果，才能切实地为建筑企业的长效发展筑牢根基。另外这方面工作的处理也是保障企业自身经济效益的必由之策，因而对其的加强和重视刻不容缓、毋庸置疑。
1建筑土建工程施工过程的特征
作为建筑工程施工中最为核心的一部分，建筑土建工程具有独特的特征，其主要表现为：第一，质量控制是建筑土建工程中最重要的项目。质量控制贯穿于整个土建工程，首先确保施工过程中建筑工程主体结构无相关的安全隐患，方可开展建筑土建工程。同时，建筑企业务必开展详细的调研活动，充分了解建筑工程主体结构的工程设计与管施工工艺流程的相关细节。第二，注重生态环境是建筑土建工程的重点关注对象。建筑土建工程的设计以及方案设计务必遵循周边的生态环境，与生态环境和谐相处，以便于开展建筑土建工程的相关内容。第三，有序规划是建筑土建工程的基本原则。为了更好的开展建筑土建工程项目，基于全面视角来综合考虑土建工程的施工工序，人力物力的安排以及原材料的投入等，减少因工程复杂，工作量大带来的麻烦。
2土建工程质量管理和控制的重要性
随着我国国民经济的不断增长以及科技水平的不断进步，建筑业进入了一个高速发展的时期。在这样的发展背景之下，人们对于土建工程建设的质量要求越来越高，这就为土建施工单位提出了更高的建设标准。如何在保证土建工程的工程质量的同时保证经济效益，成为了当前土建工程发展需要解决的问题。在现阶段的工程质量管理的过程中，质量管理存在着很多的问题，这些问题存在于整个工程的施工过程中，包括施工技术不先进，施工人员的专业素养不高，施工过程的监管体系不完善等等，解决这些问题就在很大程度上解决了土建工程在施工中遇到的很多阻力，既能够推动工程的建设，又可以走一条可持续发展之路，因此对土建工程进行质量管理和控制对于土建建设有着非常重要的意义。
3土建施工中存在的问题
3.1施工材料不合格导致的工程质量问题
建筑材料不合格是造成土木工程质量问题的最大原因之一。由于施工材料是统一采购的，施工队伍在施工过程中很难注意到材料的质量，所以这种问题很容易被忽视。如果施工材料的质量不符合设计要求，会直接影响土建工程的施工质量和安全。近年来，因为建筑施工材料质量问题而出现的建筑工程事故屡见不鲜，不仅造成了巨大的财产损失，还威胁到人们的生命安全和社会稳定，给社会稳定造成了非常恶劣的影响。
3.2施工进度管理问题
就当前建筑施工行业来说，并不是所有的人员都把安全意识深刻于心，反而存在诸多的忽视安全培训教育的情况，以致出现了诸多的因安全意识淡薄而造成的违规操作的现象。
与此同时，合格、专业的安全管理人员数量又屈指可数，因而要想确保安全管理工作高效地予以落实显然有些不切实际。
3.3施工团队的素质不高
工程运行效率主要依赖于施工团队的整体素质，一般情况下外包制度下的施工团队的素质普遍不高，承包商通过招聘素质低下的工人来获取更大的利润。对此，整个施工工程中采用素质不高的施工队，降低用人成本来赚取最大的利益，间接的影响了施工质量与进度。施工队的素质不仅影响施工效率，而且无法高要求完成高标准的图纸绘制的相关要求，但为了不影响后期的施工进度，施工队选择类似的施工规划图来充当，严重影响到施工整体质量。
4质量控制在土建工程的优化建议
4.1加强人员的综合素质能力培训
为了确保土建工程的质量，对施工人员进行综合素质的培训非常有必要，在进行人员专业素质培训时，要有侧重点，重点要针对一些专业素质较差的施工人员，要聘请专业的培训人员定期、定量的进行培训。但是单一的培训形式并不能够从根本上提升施工人员的技术素养，除了培训课程之外，还应该多加强工作人员施工技巧技术上的交流，还要不断地对技术人员的集体归属感的予以培养，让施工队伍人员的生产责任和意识得以增强，从人员施工的主体技能上提升工程的质量。
4.2加强建筑施工材料质量的控制管理
在土建工程施工过程中，必须加强对施工材料的管理和控制：（1）加强对采购人员和材料管理人员的专业素质培训；（2）严格按照施工设计图纸要求进行采购；（3）在保证施工材料质量的基础上，必须选择稳定、可靠、经济、信誉良好的材料供应商；（4）对进入施工现场的材料进行严格检验，材料质量检查员应定期进行专业培训，及时掌握和了解各种新型材料的特点；（5）施工材料经检验合格后，报建设单位和监理验收，并将施工材料整理入库；（6）物资监督人员应详细记录物资的规格、数量。
4.3完善土建工程的管理体系
制度管理是在一定的范围内给予人一定的自由，从而规范人们在制度的行为。建筑工程项目也要制度管理的规范与监督，一套科学且合理的制度体系是建筑土建工程的必要内容。例如，在材料的管理中，制度的规范体现在不同方面，如材料的选购，材料成本造价以及材料管理等。此外，制度体系除了有明确的条例规定，还要相应的责任机制，各个岗位都有相应的负责人以及对应的责任要求。负责人员必须熟悉岗位的流程以及施工步骤等，对于土建工程中的质量问题具有一定的了解。此外，制度体系还包含了奖惩制度，用于调动员工的工作积极性，从而提高建筑工程的工作效率。总体而言，采购管理中的具体流程为：第一，由对应的专业人员进行材料的预算与统计，制定初步的采购方案。第二，制定市场调研来收集数据，更好适应市场的需求。第三，寻找性价比最高的物资材料，符合政府规定要求以及满足企业的预算。最后，根据所选的材料交给专业的负责人士跟进，保证采购流程紧紧相扣。
结语
综上所述，房屋土建工程质量问题会降低工程效益，影响建筑正常使用。通过本文的分析，施工单位在开展房屋土建工程施工时，需制定完善房建工程管理制度，做好房建工程施工人员管理，提高对材料设备管理的重视，通过制度、人员、材料设备的有效管控，保障房屋土建工程质量，提高工程效益。
参考文献
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