吴恒
合肥城建发展股份有限公司 安徽合肥 230031
摘要：装配式建筑施工效率高、人员需求低，并且施工过程符合环保要求，是当前国家大力推广的施工方式。虽然这种施工工艺目前广泛应用于工程项目，但我国装配式建筑施工的工艺技术还有待提高，质量管理方面的制度和体系也不完善，所以在施工中依旧存在很多问题，文章将对这些问题进行简要分析，并提出优化措施。
关键词：装配式建筑；建筑施工；质量问题；优化措施
引言
在市场经济发展的过程中，装配式建筑项目的改革也在不断推进。在装配式建筑项目质量管理和控制的改革与发展过程中，有必要从传统模式转变过去计划经济的色彩，积极改变观念，真正释放传统管理方法，并促进装配式建筑工程生产力的发展，以适应装配式建筑项目管理的发展。要转变产业管理方式，依靠科技手段，经济手段，行政手段和法律手段，积极稳妥地促进装配式建筑项目的市场化进程。为了真正实现装配式建筑工程管理机制的创新，将管理与发展紧密结合，促进装配式建筑工程管理的整体效益。在新形势下，要把握交通发展的内在规律，积极推进装配式建筑项目质量管理创新，积极稳妥地促进业务发展。从地方行政管理机制上，积极引导和鼓励创新装配式建筑项目管理模式，实施装配式建筑项目改革和各项事业的全面发展，促进管理创新[1]。
1装配式建筑施工常见的问题
1.1平板制作安装中出现的问题
（1）叠合板断裂问题。叠合板常在生产加工的过程中出现断角、预埋件脱落等问题，在运输和施工中常出现断裂的情况。之所以会出现这种情况，是由于一部分叠合板存在跨度过大的问题，在运输的过程中，叠合板之间会相互挤压，而在吊装的过程中，有时由于挠度过大叠合板上会出现裂纹，而这些裂纹会逐渐延伸，导致严重的断裂。（2）外墙保温层断裂问题。在对预制外墙板进行加工的过程中，采用的结构是结构层—保温层—外装饰面，其中保温层处于三层构件的中间位置，由于使用的材料不统一，常出现外墙板的脱落问题。（3）转角板折断问题。在保证建筑整体稳定方面，转角板有着重要的作用。转角板体积较大，但本身厚度较薄，因此在运输和施工的过程中，很容易出现折断的问题。具体原因包括养护工作不到位导致转交角度存在问题、吊装时边角内折等。
1.2机械方面的问题
在装配式建筑施工之前，未能对相关机械质量予以检测，从而使得在实际施工过程中出现很多漏洞与缺陷，坐浆层厚度不够规范和标准，套筒注浆量过少。同时，在实际注浆过程当中机械出现损坏，使得注浆浆料闲置时间明显增加，对使用性能产生较大的影响。
1.3缺少专业的施工团队
当前我国的建筑从业人员中，有很大一部分是农民工，专业水平不高，导致现场施工环节不专业。例如，施工时随意踩踏钢筋导致变形等问题，由于这些问题没有得到重视，因此常出现人为的构件损坏，有些构件因无法修复而造成损失，即使能修复也存在着一定的质量问题[2]。
2装配式建筑施工中存在问题的优化措施
2.1统一机构、整合资源，实现管理一体化
2.1.1装配式建筑项目资源整合措施
装配式建筑项目是一种资源，需要在资源利用过程中发挥积极作用。确保资源的优化配置，促进资源的合理利用。装配式建筑项目基本达到了装配式建筑可达性的条件，在当地经济社会发展中发挥了重要作用。通过系统保障，积极有效地整合各个项目资源，促进建筑项目质量管理和控制创新。
2.1.2装配式建筑项目需要建立健全的系统
在装配式建筑项目管理过程中，有必要按照有关法律法规的要求建立健全组织机构，进行规范化管理。同时，在准备过程中应明确界定管理职责，并科学划分职位。
在组织设置过程中，有必要根据相关的功能要求合理定位其业务，以确保其能够真正履行职责。在执法过程中，装配式建筑项目管理是全面而完整的[3]。
2.1.3配式建筑项目应依法管理
在装配式建筑项目管理过程中，必须依法采取管理措施，规范管理，形成一体化的管理体系。地方法律法规的授权应该是确保装配式建筑工程管理部门依法履行行政职能的主体。从行政区划的角度来看，可以采取积极有效的措施来履行装配式建筑工程的责任。主要从项目管理，资产，维护和投资等方面管理行业，提高管理效率和水平，为装配式建筑项目管理的可持续协调发展创造良好的氛围，提高装配式建筑的效率项目管理和水平。相关管理部门需要从城市社会地位的角度出发，根据装配式建筑项目管理职能的要求，行使业主的职能，实现多元化的投资管理，管理整合，完善装配式建筑的质量控制管理。
2.2合理使用施工辅助工具
（1）平板护角的使用。在构建运输的过程中，可以提前制作相应规格的护角，套在平板的四个边角上，同时减少单次运输的数量，拉大平板之间的间隔，并选择路况良好的道路，有效减少运输中的颠簸和挤压，防止平板出现断折的情况。（2）转角板L型吊具的使用。转角板容易在运输和吊装过程中断裂，可以使用L型吊具进行辅助，这样能够让L型吊具有效分担转角板受到的拉力，减少转角板受到损坏的情况。
2.3对建筑构件进行标准化设计
目前，我国装配式建筑在实际生产过程中，一个非常重要的缺陷问题就是缺乏对组成构件进行标准化和规范化设计，那么这就在很大程度上降低了建筑构件的可流通性，导致不必要的浪费。对于此种问题，相关部门应该制定构件相关标准，将制定的标准作为根本出发点和依据，有效把控生产构件，对于不符合生产标准的构件，则应该严禁使用，从而确保构件的安全性[4].
2.4完善相关政策，规范设计标准
（1）简化构件种类，统一设计标准。鉴于在施工中许多问题都是由于施工构件规格不统一造成的，因此可以将构件种类进行合理的简化，并设计和推广通用构件、通用图集、设计标准等，如上海在2010年制定的装配式建筑规范，就是一个很好的例子。（2）建立完善的质量技术管理规定。我国的装配式建筑施工发展缓慢的一个重要原因，就在于质量技术管理缺乏完整而独立的标准和规定，当前的装配式建筑施工都是按照混凝土施工标准和建筑工程施工标准进行验收的，并不符合装配式建筑，存在未知的安全隐患。因此，要建立完善的质量管理规定，并在试行过程中，按照我国建筑行业的具体情况进行合理的调整，为这一新的施工工艺发展奠定基础。
2.5加强对建筑行业施工人员的培训管理
各企业要加强对施工人员的专业化培训，明确施工过程中的操作规范，着重培养施工人员的技能水平、现代化意识以及专业素养，提高施工队伍的水准，从而最大限度地提高施工的效率和质量，减少施工中人为失误对工程质量造成的影响[5]。
结束语
在装配式建筑项目管理过程中，有必要建立健全组织机构，并按照有关法律法规的要求进行规范化管理。同时，在准备组织结构的过程中，有必要明确管理责任，科学划分职位。在组织机构设置过程中，有必要根据相关功能要求合理定位业务，以确保装配式建筑管理局在执法过程中能够进行全面，完整的装配式建筑项目管理。装配式建筑工程机构的建设应当合理，以便更好地发挥机构的管理作用。通过系统管理的优化，可以提高装配式建筑项目管理的整体水平，对于提高装配式建筑项目管理水平具有重要作用。装配式建筑项目管理需要以具体项目为对象，建立完善的制度。不同的项目要求不同的机构发挥作用，明确各自的职责，从而促进装配式建筑项目建设和管理的发展。在装配式建筑项目管理过程中，有必要依法采取管理措施，规范管理，形成综合管理体系。
参考文献：
[1]刘京.装配式混凝土建筑质量管理体系研究[D].北京建筑大学,2020.
[2]吴晓涛.装配式建筑施工技术及质量管理探析[J].科技创新与应用,2020(22):181-182.
[3]赵超,杨洋洋.装配式建筑生产施工质量存在的问题及其优化措施研究[J].智能建筑与智慧城市,2020(07):110-111.
[4]杨成勇.装配式建筑施工混凝土质量管控分析[J].建材与装饰,2020(21):144-145.
[5]王爽,蒋思思.装配式建筑质量管理问题及应对策略研究[J].四川水泥,2020(07):196+199.