黄涛
中信国安建工集团有限公司 四川成都 610000
摘要：建筑工程建设可以为人们营造优美、舒适的城市居住环境，扩大城市建筑面积，推动社会的进步，经济的发展。但是因为建筑工程管理的复杂性、特殊性，导致诸多方面的因素影响着建筑工程管理活动。例如人员因素、材料因素、技术因素、设备因素等。这些影响因素的存在严重影响着建筑工程施工的总体质量，同时施工效率也会逐渐降低，资源会被浪费。为此，非常有必要对建筑工程管理的影响因素及对策进行详细研究。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；策略与建议
前言：作为人们进行日常生活、工作的基础设施，建筑是社会进步和历史发展的见证者。伴随着建筑物使用年限的不断延伸，同时各种因素的影响，建筑物会产生不同程度的损坏。将建筑工程管理工作做好，不但可以提升建筑工程施工质量，还可以增强建筑工程结果的有效性，为人们营造了舒适、便利的使用环境，还能够对建筑用地紧张的问题进行有效缓解，降低建筑的自然淘汰率。
1建筑工程管理工作内容阐述
在建筑工程施工中，对建设项目进行管理，管理人员主要负责的工作内容是在施工现场开展施工组织的设计，及时合理的监督施工进度和质量，及时对施工现场的情况进行反馈，关于施工现场潜在的问题应时刻注意，对突发问题应及时采取有效的措施进行解决。现阶段，中国的城市基础设施建设正如火如荼的进行着，建筑业是我国国民经济的支柱产业，在经济发展中，建筑业的重要地位日益增强。为了实现建筑业的长期稳定发展，企业要不断加强管理质量水平，提高核心竞争力，利用科学合理的管理方法，对建筑质量和经济效益进行有效地保障。
2加强建筑工程管理的重要性
2.1有利于减少企业投资成本
通常情况下，为了能够最大限度的降低成本，建筑工程企业需要对自身的管理力度进行不断的加强，并在施工过程中，可以有效地避免出现人力、物力以及财力的浪费现象发生，将在很大的程度上提高建筑企业的竞争综合能力。企业要想获得项目承包权，就必须充分发挥招投标过程中的竞争优势，从而提高企业的管理水平。通过在各个环节实施科学的管理措施，大大降低了资金成本，提高了经济效益。
2.2有利于保障工程质量安全
随着人们的生活质量的不断提高，对于自身的生活和生产环境，人们提出了更高的标准。因此，施工企业在施工项目中必须严格遵循相关法律法规，全面实施各项监理工作，避免在施工项目中出现安全事故现象。由此可见，在一定的程度上，建设项目的持续管理水平的提高，可以降低事故发生的概率，不但保障了建设项目的质量，而且为建筑工程的安全提供良好的保障。
2.3有利于保障施工安全
在建筑工程管理中，安全管理工作直接关系着后期工程是否可以按照进步完成，同时它还与质量是否能够有效完成有着密切的联系，因此，为了确保工程可以安全完成，现场安全工程就必须要落实到实践工作中去，明确标记施工中容易出现的安全问题，明确好关键区域实施管理控制，对于施工安全，现场管理人员要全面进行监管，落实施工人员进入现场的安全预防对策，严格依据现场安全规范来进行施工，对施工安全进行最大限度的保障，遏制安全性的事故发生。
3影响建筑工程管理的主要因素
3.1管理制度的影响因素
在现阶段建筑工程施工中，常常会出现结构方面的问题，这将直接影响建筑的总体质量。然而出现该种问题的主要原因是因为建筑工程管理的不完善而引起的。而不能完善建筑工程管理的主要原因是因为管理体系的不健全所造成的，因此，现阶段我国建筑工程管理中存在的一个普遍性的问题就是上述问题。除此之外，现如今建筑企业的管理理念还需要有待创新，即只关注施工技术，而不重视管理工作的关键作用，也就造成建筑工程管理体制的意识上不来以及建筑工程管理体制不健全，这对建筑工程质量的提升造成了非常严重的影响。
3.2施工人员的影响因素
通常，建筑工程建设规模较大，施工人员较多，如果施工人员方面发生问题，则会直接导致项目管理方面的问题，严重影响项目的施工。建设项目的建设、管理、勘察、监理等需要的人才数量相当之多，如果这些人员在操作技能或综合素质上出现问题，就会阻碍工程建设，所以，必须最大限度地加强对全体职工的监督管理，减少人为因素对施工的影响，最终保证建设项目的顺利发展。
3.3材料的影响因素
在工程建设中，材料是不可或缺的重要元素，也是工程建设中最重要的影响因素。在很大程度上，工程施工质量和安全取决于施工材料的质量。所以，加强工程材料管理是提高工程管理水平的重要组成部分。在施工项目管理过程中，工程材料采购人员必须具有足够的工作经验和良好的综合素质。建设项目经理也要重视材料质量，在材料进入现场后，应积极检测材料质量。如发现质量问题，应及时处理，确保建设项目的施工不留下安全隐患。为了有效降低工程材料对工程施工的造成的安全隐患，必须科学检查工程材料，检查所有材料是否与工程规范和国家施工标准相一致，并重点勘测材料的绿色节能效果，对所有材料的正常使用进行有效保障，同时保障所有材料不会对环境造成损害。
3.4信息化管理的影响因素
还未深入地将信息化技术运用到建筑工程管理中，其中主要的原因在于：技术人员、管理人员还未未充分意识到建筑工程管理信息化发展，此外信息化技术的作用也未被充分发挥出来，进而对建筑企业的发展起到了一定的阻碍作用。同时在企业的发展规划、发展战略中，还未完全体现出建筑工程管理信息化发展，进而对建筑工程管理信息化水平造成影响，因此上述问题是现阶段建筑工程管理需要高度关注的一个问题。
3.5未高度重视绿色环保
我国积极提倡科学发展观，因此建筑工程施工工作在此背景下也必须对自身发展战略进行转变，坚持走可持续发展道路，需要在保障自身经济效益的基础上全面保障社会公共利益不受影响，周围环境不被破坏，在施工期间必须对环保型材料进行运用，以节省大量能源、达到生态、环保之目的，但是在建筑工程项目管理中，绿色环保未被高度重视，且绿色环保工作未被有效落实。
3.6设备的影响因素
除了材料会影响到工程质量，设备也会影响到工程质量。在现代建筑工程施工中，机械设备是其必备品，针对建筑工程施工需求，最近几年我国对机械设备的优化力度非常大，施工水平也在稳步提升过程中。但在机械的自动化研究上仍存在很多缺陷和不足，如果可以对机械的自动化水平进行进一步提升，则可在一定程度上提升施工效率及质量。
4加强建筑工程管理的有效对策
4.1构建完善的工程管理制度
在建筑工程施工期间，必须要具备一套完整的工程管理体系，因为只有具备完善的管理体系才能有效的约束施工人员的施工等，进而进一步合理有效的进行施工。而想要构建完善的工程管理体制，不仅要合理、科学的借鉴先进的管理办法，还要确保管理体系符合现代化管理理念的要求，同时还要有效结合建筑工程的实情。在具备了较为完整的工程管理体系后，还要清除的划分管理部门中的岗位，并对各个岗位的实际职责进行明确，强化并有效的协调各个部门之间的关系。这样一来，在出现工程管理问题的时候，就能很快的找到负责人，进而有效的规避责任推诿的现象。在建筑工程施工期间，还要高度关注建筑工程管理中存在的问题，科学、合理的划分管理岗位的职责，进而高效贯彻落实相关工程管理机制，促进建筑工程管理质量的高效提升。
4.2对施工人员进行加强管理
在建筑工程施工中，人为因素是其中主要的影响因素之一，对工程建设而言，提升施工人员的综合素质及能力对其具有非常关键的作用。培训时管理好施工人员的主要方式之一，但是实际执行起来比较苦难。因为管理人员与施工人员的管理与培训存在很大的不同，实际的执行方式也是有很大区别的，因此想要提升时效性难度也是相当大的。面对上述问题，首要任务就是要将提升管理人员的水平作为关键目标，以便提升施工人员的施工水平，最终提升工程质量。想要提升管理人员的水平及技能，除了要对其的技能和水平进行培训外，还要对其管理知识和建筑知识进行培训，同时进行有效提升。
4.3对施工材料进行加强管理与控制
促使工程实体化的关键构成部分就是建筑工程施工材料，在选择施工材料时，不仅要根据相关的标准来进行，还要严格根据设计人员的设计方案来进行，根据具体的施工要求来选择最佳的施工材料。因为在建筑工程施工中，施工材料占比非常大，大多数施工企业都想在这一过程中降低施工成本，所以刻意采购廉价的、低质量的施工材料，这样会极大地降低建筑施工质量。此外，在购买施工材料期间，建筑企业可以对建筑成本进行控制，但是不一定能够很好的控制施工材料的质量。因为我们可以通过考察市场，择优选取施工材料，同时还要进行更全面、更安全的贯彻实施施工材料的管理，确保施工材料不被损坏。
4.4全面提升管理者的信息化意识
为增强管理者的信息化意识，提升建筑工程管理的有效性，施工企业需注重运用大数据技术。该技术主要是指综合处理及分析现阶段经济发展中高出数据分析软件标准的数据，以提升数据管理的实际效果。经过多年的发展，建筑工程项目逐渐被施工企业扩大，建筑技术、施工设备更新速度也非常快，十分适用大数据技术的运用，已达信息化建设目的。⑴建筑工程管理人员需持续增强自身的信息化管理意识，要始终从发展的角度考量技术的进步，以充分发挥出大数据技术在此过程中的技术优势。⑵建筑工程管理人员需在提升管理水平上运用大数据技术，在建筑工程管理过程中，员工可对数据清理技术进行运用，以此来减少数据冗余。在不同建设项目中，关于横向和纵向数据的比较，可运用数据挖掘技术，以此来对数据间的深层关系进行挖掘，对项目管理目标、方式进行优化，进而将项目管理时间缩短，提升企业管理的完善性、一致性。
4.5高度重视绿色环保
⑴对于思想观念，施工单位必须正确树立，同时进一步重视绿色环保，对自身的绿色采购职责进行明确，在施工工作过程中，尽可能的使用环保设备及材料，进而对环境进行有效改善及优化；⑵全面提升管理者的环保意识，与此同时加强环保方面的资金投入力度；⑶对先进的环保理念进行积极借鉴，严格按照我国相关规定要求，对环保的建材进行合理选用。
4.6创新管理方式
伴随着施工技术、施工要求的持续提升，以往的工程管理方式已不能符合目前建筑工程管理需求。为让建筑工程管理顺应当今时代发展需求，需对管理理念和管理手段进行更新，对新时代管理模式进行制定。例如，将以往的人力管理过渡成现代IT管理，将电子技术运用在具体管理过程中，对管理效率进行高效提升。使用IT能够统一管理施工信息、工程建设数据等资料，方便后期及时抽调相关资料实施工程审核。
结束语：
综上所述，在建筑工程建设中，为了能够让建筑工程的建设与社会发展的需要相适应，进而推动建筑业的飞速发展，必须要构建完善的建筑工程管理体系，同时对建筑工程施工人员及管理人员的能力和技能进行加强培训，同时还要有效管理和控制建筑工程施工材料等方面的内容，进而有效提升建筑工程整体质量，满足目前社会经济发展对建筑工程的具体要求。
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