蒙政权
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摘要：施工进度管理是施工管理的重要组成部分，发挥着不可替代的作用，对整个施工项目的安全和质量起到监督指导作用。所以要正确认识施工进度管理的重要性，加强进度管理的力度，同时找到进度管理过程中出现的各种问题，采取科学合理的控制措施，确保整个土建工程高效率完成，同时达到预期施工目标。施工进度管理是有效控制工程项目在计划周期内完成的重要手段，为实现企业利益最大化的基本保障。文章主要围绕土建施工管理中施工进度管理展开讨论，同时针对管理中存在的问题采用有效的控制措施，为实现进度管理工作奠定有利基础。
关键词：土建工程；施工进度管理；控制措施
引言
土建工程在建设过程中，施工管理是施工项目的重点管理内容之一，其能够直接决定土建工程项目的建设质量，还能影响其施工进度，施工进度管理是极其复杂的一项管理内容，施工管理人员要根据土建工程的要求特点与施工实际情况调整管理手段，能够及时根据施工现场所发生的事故做出相应的应对措施，确保工程能够按时完工。土建工程施工进度管理是一项综合性的管理工作，对施工项目的施工质量和施工单位的施工效率都会有直接的影响，对此，要加强其施工管理力度，确保工程高效、高质量完工。
1土建工程施工进度的影响因素
1.1施工团队的整体专业水平较低
从我国目前建筑行业的施工人员整体素质水平来看，大部分施工人员缺乏专业的素质教育以及技能培训，多数都是从农村来的打工人员，他们所掌握的相关技术都是通过长期在工地务工时一点一点学来的，专业程度相对较低，尤其是对一些建筑方面的知识掌握得比较少。现阶段随着我国建筑行业的飞速发展，施工技术以及工艺流程在不断更新完善，这就要求施工人员必须掌握最先进的技术和施工理念，才能保证工程的施工进度顺利开展，但是目前的施工人员技术以及素质水平还远远不够。
1.2人为因素
在土建项目施工过程中，人为因素是主要影响工程工期的因素之一，当前土建工程施工人员多为农民或者在城市打工者，其素质水平较低，以下内容对其人为因素影响施工进度进行分析。
第一，施工人员与施工现场管理人员在施工过程中对施工图纸不明确，在施工过程中不能根据施工图纸落实施工作业，前期准备不完全，导致在施工过程中经常出现意外事故，从而影响施工质量与施工进度。第二，施工管理人员并没有将施工管理条例落实到施工作业中，施工人员的责任意识较差，施工过程草草完工，从而影响施工质量，施工中出现的一些问题也不能快速解决。第三，人们更加关注建筑施工质量，因此，施工人员的工作素养水平也要得以提高，施工人员素质水平较低也会影响施工质量，施工人员在施工中技术不规范，没有责任心，影响施工进度。第四，施工现场人员较多，施工队伍人员数量较大，难以对施工人员进行管理，也会影响工程正常施工进展。
1.3施工设备影响
施工设备是保证施工环节顺利进行的重要内容，由于土建工程施工规模大，必须使用机械设备才可施工，如果施工人员对设备的工作原理不了解，没有掌握操作设备的操作技能，不仅施工环节存在很多安全隐患，还将会影响施工效率。还存在设备闲置情况，造成施工资源大量浪费，现场施工秩序比较混乱，影响施工整体进度。
1.4运作方式不够合理
随着土建工程的规模不断扩大、数量不断增多，给很多建筑公司带来了一定的施工压力，因此一些建筑公司为了能够保证自身的利益，同时减轻自身的施工压力，就采取了分包运作的方式，将部分施工项目分包给其他施工团队。
由于一个项目存在多个分包商，再加上各个承包商的资质水平参差不齐，很难在施工过程中进行有效的沟通和协作，给整个工程项目的管理增加很大的难度。另外，对于工程的施工质量也会受到严重的影响，甚至还会造成一定的施工混乱现象，在一定程度上影响着施工的进度。
2土建工程施工进度管理与控制的加强措施
2.1制定科学的目标工期
一般可以从以下几点落实：第一，根据工程施工项目的成本估算确定目标工期，在工程施工的过程中，工程工期与成本和质量不存在直接的影响。工程工期缩短不能降低施工成本，工程工期延长也不能直接提高工程质量，随意定制工程目标工期，只会使工程在施工过程中需要大量的施工机械设备共同作业，还要使施工人员日夜赶工，反而还会追加工程施工成本。第二，施工单位要具体根据其施工人员数量、施工材料资源、施工单位资金状况等等综合考量制定科学的目标工期，能够在其有限的能力资源上以最短的时间完成工期。
2.2保证施工设计图纸的可行性
施工设计是工程开展施工过程中的重要依据，如果施工设计存在不合理势必会给实际的施工造成影响，进而影响施工进度，因此相关的设计人员必须保障施工设计图纸的可行性。首先，在对工程项目着手设计之前，相关的设计人员必须做足充分的准备，如对施工现场进行全面的调研，包括地理环境、人文环境都要做好充分的调查和统计；其次，要根据调查结果进行充分的分析，从而根据这些实际情况进行施工方案的设计，以确保设计的相关内容能够与实际情况相吻合，保证后期的施工工作顺利进行；最后，设计人员要将设计好的方案交与其他部门一一审核，针对存在问题的部分双方要进行有效沟通，从而对方案作出合理的调整，直至设计方案在各个部门中全部通过方可实施。在实施的过程中，相关的管理部门要严格按照设计方案进行监督管理，确保各个施工环节都是按照设计好的方案进行。
2.3制定工程进度客观测评
工程进度施工管理主要由管理人员对其进行监管，管理过程中都会不同程度地受到人为因素影响，所以要根据实际情况制定工程进度客观测评体系。首先，要针对整个工程项目制定施工计划和约束条件，便于科学合理的规划工程项目的子项目，实现高效分配工作目标以及对施工资源的合理利用等；其次，与工程项目相关的所有部门都需要参与制定施工进度计划，通过各个部门对各自工作的梳理，有利于制定合理的进度计划，同时将施工进度计划细致规划到每周每天。如果实际施工过程中存现进度拖延现象，需要各部门结合实际施工情况分析其产生的根源，制定可行性的进度控制方案，确保施工进度工作全面开展；最后，保证工程预算的准确性，工程预算在很多时候也会影响施工进度，所以要严格监督预算的合理性，确保工程质量的前提下，尽量保证工程进度不受影响，实现工程项目高效率完成。
结语
施工进度的管理与控制对土建工程的质量、安全以及经济效益等都具有重要的意义，相关的建设单位必须加强对这方面的管理，采取相应的措施，如科学设计施工方案、合理进行物料的供给和调配等来有效进行施工进度的管理和控制，从而使整个项目工程能够在保证质量的前提下提升经济效益。
参考文献
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