罗建忠
身份证号码：45272319860415****
摘要：在建筑的建设过程中，一定要对各个建设环节进行有效的管理，只有这样才能确保建筑的安全性和可靠性。土建工程项目发展中，管理是其重要的组成部分，但是在当前的土建工程项目开展中，管理并没有发挥其理想的作用。在分析当前土建工程项目管理存在的问题的基础上，提出了土建工程项目管理的改善对策，以此更好地发挥管理在土建工程项目中的作用和价值。
关键词：土建工程；项目管理；问题分析；对策探讨
引言
社会经济的改革，从而某种意义上而言，对建筑行业的发展有着推波助澜的效果。随着建筑行业在不断地发生翻天覆地的改变过程中，建筑行业的规模和数量也在不断的改变过程中，从而使建筑工程土建施工的现场管理，所具有的难度系数也在进行不断的增加过程中。为了能够使建筑工程质量能够得到保障，建筑工程管理人员必须要对土建施工现场管理模式进行一定形式上的调整，从而使建筑工程现场管理能够得到有效的改善，通过对管理技术的不断研究与创新，从而使管理水平得到质的改变，最终使建筑企业得到持续不断的发展。
1当前土建工程项目管理中存在的问题
1.1工作人员素质有待提升
土建工程项目管理本身工作量比较大，对工期有严格的要求，施工人员来源相对比较复杂，有时只是临时的农民工，缺乏专业知识和技术，土建工程项目管理本身要求复杂，具有较强的综合性，对项目管理人员的素质要求也比较高，但是企业在土建工程项目管理中往往很难注重每个工作人员的素质，从而导致在管理当中出现混乱的局面，加之土建工程项目的逐渐增多，一些工作人员在工作中不认真，不严格按照相关的流程进行操作，在现场勘察时也不全面，对于突发的状况不能及时采取有效的措施，从而导致在工程中埋下很多的安全隐患。
1.2认识有待提升
当前土建工程项目管理中，一些管理者或者是施工人员对于工程项目的认识有待改观，在具体管理中主要将重点放在施工建设上，一味地追求施工的速度、工期，但是相对忽视管理，由于管理不到位，各种隐患开始出现，安全意识缺乏。另外在工程操作当中出现了不规范的行为，有时为了尽可能地缩短工期，疲劳作业，项目工程人员身心疲惫，很容易发生事故危险，从而给企业和个人带来不必要的损失。
1.3安全问题
安全问题是建筑工程施工中重要的内容，也是管理工作的重点。引起土建工程安全事故的因素有许多，包含人为操作失误、作业人员不服从管理、没有分析土建工程各环节施工中存在的风险等，其中人为操作者失误原因高达百分之七十以上。在城市化项目建设初期，大批量农民工和临时工涌入建筑工地，他们不具备专业性操作技能和安全自救互救意识，无法按照施工技术要求进行规范施工。追根究底造成安全事故频发的根本原因是管理人员日常工作不到位，严重缺乏安全意识，制定的安全管理体制不规范，在发生安全事故后花费大量的时间和精力完成善后工作。
1.4成本问题
成本管理是项目管理工作的重难点，一旦工程造价管理控制失效，就会造成不必要的经济损失，甚至影响土建工程整体施工。承建单位为了保证企业经济利益最大化，就会从项目成本中抽出一部分资金，剩余资金来维持土建工程建设日常运作，利用想要满足土建工程建设所需建材总量就需要采购劣质、不合格材料。另外，部分承建单位成本管理使用静态管理方法，做不到对制造成本、利润的合理分析，造成工程实际建设资金缺口比较大，提高了工程建设成本。
2土建工程项目管理中的对策探讨
2.1提升素质，安全生产
土建工程项目管理中要注重提升管理人员的综合素质，通过加强管理，将责任进行明确落实，强化工作人员的责任和使命感，对在施工过程当中可能存在的质量和安全隐患要做到提前预防，有计划地进行指导。为了更好地提升工作人员的素质，要为工作人员提供专业的学习和培训平台，使得工作人员的业务能力和职业素养都有所提升，端正工作态度，严格按照规范的流程进行操作，强化责任和安全意识。提升主要负责人安全方面的意识，在项目的设计以及施工过程当中严格把安全关，在具体的施工过程当中实施责任制，当出现问题时将责任落实到个人，定时检测施工过程当中是否存在威胁，对存在的安全隐患进行及时的排查，制定科学应急预案，并明确奖惩措施，从而使得每个工作人员都能够严格遵守制度，安全生产。
2.2构建奖惩制度，确保管理质量
土建项目工程本身对技术要求相对比较高，环境地形复杂，在安全以及稳定性方面要求都比其他工程高很多，工期本身持续时间相对较长，资金投入以及质量标准都比较严格。为此，在施工过程当中要强化管理，制定相对完善的管理制度，要求工作人员要能够严格按照相关的规范来操作，健全完善的监督机制，构建严格的管理制度，对工作人员的行为进行约束。土建工程项目开展中要按照相应的流程来开展管理，将施工过程当中的设计、投标、竣工等整个完整的过程纳入管理范畴，从而使得项目管理工作井然有序开展。此外，还要构建明确的奖惩制度，对于积极肯干的工作人员加大奖励力度，鼓励工作人员积极主动地参与工作中，将在项目管理中发挥的作用与绩效相联系，以此确保项目管理的工作计划得以顺利的实施。
土建工程项目管理中质量也是非常重要的关键因素，为此，在管理过程当中要注重强化质量方面的管理，要严格按照图纸进行施工，严禁擅自进行更改。此外还要不断完善相关的质量管理机构，通过定期抽查及时发现存在的问题。此外，还要做好施工质量方面的宣传，落实责任制，一旦在施工过程当中出现质量方面的问题，寻找相关的负责人，以此最大程度上消除可能存在的质量问题。工程项目管理中要能够根据自身的实际情况选择比较好的施工企业，以便最大程度上保障项目的质量。
2.3现场管理制度的完善
将现场管理制度进行不断的完善，是土建建筑工程施工现场安全管理的基本前提首要条件，建立完善的施工现场安全管理制度，可以对土建建筑工程施工全部过程进行有效的现场管理。对相关的现场管理制定明确以后，将土建建筑工程施工的具体情况与相关的制度进行综合性的处理，对各个施工环节明确，各个部门以及个人的责任明确划分，施工建筑企业要保证所建立施工现场管理制度可以在实际过程中贯彻落实。要对其进行现场管理的过程中，除了要有明文规定外，还要设置一定的奖惩条例，这样做的目的一方面是为了奖励优秀的工作人员，另一方面也是为了激励表现相对较差的工作人员，在实施现场管理过程中，要根据不同的等级设置不同的奖惩制度，要实行定期的对土建建筑工程施工进度进行检查，如果在进行检查的过程中，一旦发现问题，要对所存在的问题采要及时的解决。
结语
当前土建工程项目管理中由于人们的认识不足，从而不能很好地发挥管理在土建工程项目中的作用，加之工作人员的素质相对比较低，在管理当中会出现秩序混乱的局面。为此，在土建工程项目管理中，首先要提升对于管理的认识，对管理人员进行专业知识和技术的培训，真正发挥实施管理的作用和价值。完善管理制度，要求工作人员遵守相关规章制度。
参考文献
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