孔令明
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摘要：近年来，随着各地政府加大对基础设施与公共设施的建设力度，市政工程建设的数量大大增加，这也导致了建设管理难以有效的履行自身管理职能，进而导致了工程问题的频发与工程质量的下降，为城市发展埋下了不安全的种子，威胁到了很多施工人员的生命安全。为此，本文将谈谈市政工程建设管理的相关管理要点及完善管理体系的相关方法。
关键词：市政工程；建设管理；方法
引言
市政工程建设关乎着城市的发展前景，关乎着城市是否有好的市容市貌，关乎着城市基础建设能力呈现的水平。因此，要加强对市政工程的管理研究，以追求最高质量和最高效率的工程建设为主要目的，避免对城市居民造成不必要的麻烦，避免损坏工程周边的城市基础设施，避免造成严重的经济损失，加强市政工程的建设管理力度和科学管理体系的应用，并保证管理模式不断的升级更新，不断完善工程管理的效果。
1市政工程建设管理中存在的问题
1.1市政工程建设项目管理成本过高，施工现场问题频发
市政工程建设项目由于缺乏健全的管理制度作为依据，导致市政工程建设项目管理成本过高。由于市政工程建设项目的是一个长期的过程，因此，在此期间不可避免的会发生一些不稳定因素，加大了施工成本。并且施工计划还会随着施工单位的变化而进行变动，也在一定程度上加大了施工成本。
在市政工程建设管理中存在最常见的施工问题就是地面破损或者出现裂缝。是因为在施工过程中操作不规范或者措施不到位，因此造成这种现象比较普遍。出现这种问题，一方面对人们的出行造成了很大程度上的不方便，影响行车的速度；另一方面长期以往容易造成地面下陷，不仅严重的影响到了市容，并且还会造成地基的损坏。
1.2地面损坏问题
部分市政工程在建设过程当中忽略了对回填土的处理，工程质量较低，进而导致了地面出现裂隙及不同程度的损坏；而对水泥地面的护理工作不到位则导致了地面的外层脱落，在钻芯取样时甚至呈现出蜂窝状。以上这些都是市政工程建设中存在的地面损坏问题，这些问题是当前工程建设中的主要问题之一。
1.3监管机构不够健全
市政工程建设涉及许多领域的知识和技术手段，有一方面的因素出现了问题，整个工程就会受影响，因此对于工程建设的监督和管理就显得十分重要。施工单位要在内部设立健全的监督机构，对工程施工的各个方面进行实时的监督和管理，保证施工工程可以协调发展。但是，目前市政监管机构的发展并不尽人意，许多施工单位的监管部门存在各种问题。首先，监管部门的人员设置过于简单，其工作人员对工程的各个领域都不够了解，对施工情况并不够熟悉，这样的监管部门形同虚设。其次，施工单位为了节省资金投入，对于监管机构的建立不够重视，监管机构工作人员工资待遇水平相对较低，且需要承担的监管责任较为重大，导致许多人员没有充足的工作积极性，间接导致监管部门对市政工程的监督管理不到位，以至于滋生大量的施工问题。不健全的监管机构不能够对工程负责。不能够根据实际施工情况向单位领导人反馈正确的建议和急需解决的问题，甚至会导致的领导人做出不正确的决策。
1.4施工队伍素质需要得到提升
专业的施工队伍对市政工程的顺利施工有着重要的保障作用，施工队伍的专业技能和施工精神是顺利解决各种问题的决定性因素。
但是目前情况看来，市政工程的施工队伍人员大都是外来务工人员，施工人员的文化水平相对较低，严重缺乏专业核心技术和机器设备的操作能力，施工单位又缺乏对施工人员的专门培训机会的提供，导致整个施工队伍水平较低，施工人员的综合素质不够，经过一段时间内的工作，必定会出现大量的问题，将会严重影响施工进程，将会加大对人力财力的投入，甚至会拖延工期，无法满足社会对市政工程的期望。
2市政工程建设管理体系完善的相关方法
2.1更加科学和完善的进行工程策划
市政工程建设的顺利进行离不开科学的工程策划。一份科学的工程策划可以有效的节约成本，发挥资金的最大作用，从而使市政工程建设不会出现因预算不足而暂停施工的情况。此外，合理的工程策划还可以实现市政工程建设体系的优化，让工程建设更具有效率。此外，工程策划的过程是贯穿整个施工过程的，每一个环节都应当有它相应的策划，让工程策划更好的保障工程质量，促进市政工程建设管理体系的不断完善。保障了施工团队每个人更好的履行自身职责，保障工程建设的顺利进行，使施工团队更好地为工程建设服务，引领工程建设的进程。
2.2市政工程建设管理相关部门要建立有效的监督机构
为了使市政工程建设管理体系更加完善并且可以发挥有效作用，相关部门需要建立有效的监督机构。一方面要使相关工作人员根据监督制度来对市政施工项目中的一些不规范行为进行约束，并且可以适当的进行批评教育，以此来保证施工项目的有序、高效进行；另一方面可以在发现市政施工项目中出现的一些问题时，进行及时的维修处理，比如，要着重加强对人行道以及混凝土地面等的检查，在这些方面出现问题时，要及时的反馈并采取有效措施进行保养。尤其是要加强对电器的检查，如果长时间运作或者运转失灵，很容易出现火灾并且可能会对施工进程造成很大的影响。总之，要对市政施工的各个环节加强监督，对制度进行落实，并对出现问题进行有效落解决，保证施工的安全进行以及效率和质量上的提高。
2.3有效提高施工质量意识
通过对市政工程的有效管理，有效提高施工队伍的质量意识，保证施工质量是每一个市政工程工作人员都必须严格遵守并一直谨记在心的基本观念，施工单位要时常对施工工作人员的质量安全意识进行教导，确保每一个工作人员在自己的工作领域都能时刻保持警惕，严格遵守施工过程中的纪律要求，不偷懒，不耍滑，以保证工程质量为前提努力工作。要达到这种效果首先要求员工有高度的使命感和责任感，让员工们意识到自己参与的工程建设对社会和整个城市的意义重大，确保让每一个员工都能够明白自身工作对整个工程的重要性，确保每一个员工明白市政工程在城市发展中的重要性，增加他们在市政工程中工作的自豪感和骄傲感，保证员工能够以一个良好的质量意识参与进每一天的工作中去。
结语
综上所述，市政工程建设管理体系的完善是十分重要的。对此，要明确市政工程建设管理要点，并且要正视市政工程建设管理中存在的一些问题，一方面要立足于工程项目的实际情况，制定具体的管理体系，进行有效的监督和落实；另一方面要加强对市政工程建设管理人员的培训，提高工作人员的管理水平和工作积极性，发挥工作人员在市政工程建设管理体系中的有效作用。总之，要通过多种方法和手段，促进我国市政工程建设管理体系的不断完善，为我国人民生活水平的提高提供有利的条件，为我国社会的和谐安定奠定坚实的基础。
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