柯秋静
身份证号码44170219730320****
【摘 要】文章对影响进度控制的各种主客观因素进行分析，并提出加强工程施工进度控制的对策。
【关键词】工程施工；进度控制；工期；工作量；资源消耗量
工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划等方式进行管理，直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的工期。下面笔者就此谈一点粗浅的认识。
1 影响工程施工进度的因素分析
由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受工程环境影响大等特点，所以影响进度的因素很多。这些因素中，即有施工单位自身的因素，也有来自于业主、设计、监理，甚至政府管理部门等相关单位的因素，有些是因为不可抗力等外界因素影响工程进展。有学者将这些因素区分为人为因素、人财物等资源因素、环境因素与技术因素等，其中环境因素又包括地质变化、异常气候与项目所在地方干扰等几种类型，这些因素对施工进展的控制都有相当大的影响。
一般来说，影响项目施工进度的因素有以下几方面：
1.1人为因素
项目管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中。人是最主要、最能动和影响权重最大的因素。如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识。预见力和敏感性差；项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调。上下左右信息不畅，各行其是；项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往，难以获得外部的帮助和积极参与：项目部工作方法不佳，分配机制僵化，不能充分调动和发挥员工的积极性，以致员工消极怠工、敷衍了事现象严重：项目部责任不清，目标不明，对分包单位和供应商缺乏有效的约束和控制等等，都将直接严重影响项目的进度控制，并且这种影响是难以逆转的。
1.2资源因素
项目施工过程中，需要配置大量的资源。如果不能对各类资源进行有效整合，使人尽其用。物尽所能，也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。
1.3环境因素
项目施工尤其是户外工程项目的施工，对环境的依赖性很大。恶劣的环境甚至会导致项目管理的严重失败。对项目施工进度影响至关重要的环境因素是：地质、气候和地方干扰。
1.4技术因素
技术因素对项目实施进度的影响：一是施工组织准备不充分，策划不细致，出现问题缺少应对之策；二是项目招标设计粗略，施工中设计变更多，变化大。三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，贸然采用，导致失控。四是低估某项关键工序的施工难度或费用，导致自己无力去做，外包费用又无法承受。五是初次进入新的施工技术领域，对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉，难以统筹全局等。
2 进度控制的主要对策
针对不同项目的特点，可采取不同的保证进度控制的对策。
2.1选配项目班子，明确责任目标
一个项目能否顺利实施，能否实现预定的工期、质量、安全及成本控制目标，与是否有一个强有力的项目管理班子密不可分。而在项目管理班子中，项目经理的作用又十分重要，可以毫不夸张地说，选对一个项目经理，意味着项目成功了一半。大量的施工实践已从正反两方 面印证了这一点。
因此组建项目部应坚持结构合理、素质精干、团结高效的原则。同时应及时与项目部签订项目管理目标 责任书，明确项目部责、权、利。根据项目施工的自身特点，项目部应明确各级管理人员的分工与职责，落实各自的任务与目标。要对总目标进行分解，确定各个分部，各个阶段的进度控制目标，并明确责任人。要加强信息沟通，坚持进度协调例会制度，定期开好现场调度会议。要建立进度目标奖惩制度，对重要节点工期进行奖罚。
2.2细化实施计划，合理配置资源
编制现场施工进度计划应考虑下列因素：a，合同工期的约束：b劳动力数量、素质及工效；C，周转材料、主材、半成品供应能力；d，机械设备调度时间及完好状况，e，地质条件、天气趋势；f，现场可能出现的干扰等。只有全面考虑了上述因素叠加的影响，编制的进度计划才会切实、可行。编制进度计划，应尽量采用工程网络计划技术，它既能反映工序的逻辑关系，又能突出关键线路，还可对工期、资源、费用进行优化，并可利用计算机技 术对进度计划 实施 全程动态调控。
依据现场施工进度计划，应合理配置和调度资源。合理控制施工进度，均衡作业强度，在满足进度要求的前提下，尽量减少峰期劳动力和机械 数量，减少混凝土生产系统、运输系统等的规模，应是编制施工进度计划合理配置资源的一项重要原则。
2.3加强跟踪检查，侧重预控协调
施工进度计划的实施是一个动态的过程，在这一过程中，计划的不变是相对的，变是绝对的；平衡是相对的，不平衡是绝对的。因此必须对计划的执行进行跟踪、检查、对比、分析、协调和控制。要依据施工总进度计划逐层进行分解，形成季、月、周计划及工种、班组作业计划，逐日记录统计已完的实际工程量。每周至少召开一次进度例会，对本周进度进行比对，当发现实际进度与计划进度有差异时，应认真分析原因。找出影响因素，诸如：人力不够，机具不足，材料不全，组织不当，图纸延误，甲供拖期，自然因素，天气变化等。针对不同的影响因素，采取不同的纠编措施并设法在下周的进度计划中将延误的进度补上。
实施进度计划要尽量减少事后的调整和补救，侧重预见或预警性的控制和现场协调。所谓预控就是要针对工序接口、资源供应、作业交叉、上下游配套等可能出现的脱节、干扰等相互制约因素，提前调整计划，拿出解决方案。如对土建与安装及预埋的关系，安装与甲供设备的关系，设计图纸延误、变更与施工的关系。现场取样、试验、等待强度与下道工序的关系，石矿或砂源禁采与砂石料供应的关系，农忙季节民工回乡与用工高峰期的关系等等，都应预警预觉，提前谋划，才能最大限度地减少等工或窝工现象。
2.4优化技术方案，确保施工科学合理
技术措施是保证进度控制目标实现的又一重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性，首先要把好图纸会审和设计交底关。项目技术和管理人员，要认真研究和分析设计图纸和技术规范，全面领会设计意图。对关键工序、技术、部位和结构，要弄懂弄清程序、要求、方法及步骤。对设计图纸中的疑点或问题要及时与业主或设计单位进行会商，加以澄清，尽可能在施工前消除设计缺陷，减少施工过程中的设计变更，以保证施工过程的连续性。其次要优化施工组织设施和技术方案，对诸如施工现场平面布置，土方开挖调配平衡，基础处理施工顺序以及土建与安装、预制与吊装等之间的相互制约关系，要认真细化和优化，尽量减少重复无效施工和窝工、浪工、等工现象。第三要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术，用先进装备取代落后的装备。
3 结束语
总之，项目施工管理是一项综合系统工程。工程项目进度除工期外，还包括工作量、资源消耗量等因素，这几方面相互影响、相互联系，所以必须从多角度进行综合控制，才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。
参考文献：
1.刘振江.工程进度控制管理 [J].黑龙江交通科技，2008年08期
2.何日林.浅谈工程质量与进度的关系 [J].广西城镇建设，2007年02期
3.雷滨,杜维刚.如何正确处理工程质量与进度之间的关系 [J].四川建筑，2005年02期