黄志星
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摘要：建筑工程因涉及工种多,技术含量高和各个环节的协调等许多问题,使得实施项目管理显得格外重要。文章结合具体工程案例，分析探讨建筑工程项目管理的具体措施。
关键词：建筑工程 项目管理 措施
建筑工程项目管理是建筑企业发展战略的要求，其目的是使生产过程中诸多要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益，是建筑企业生存和发展的命脉。阳江市某写字楼项目为建筑群结构，主楼高度为 28 层。下面从工程项目管理中的成本控制管理、工程采购管理、工程质量管理、工程安全管理等方面对其进行阐述。
1 工程项目的成本控制管理
该工程是政府为招商引资而重点建设的项目，在成本控制方面，采取的是基于全周期的管理模式，具体做法为：
（1）策划阶段的成本管理
首先，业主方组织专家和技术人员进行项目的可行性研究，通过前期分析来确定该项目的规模与标准；在此基础上进行项目投资的计算。在组织考察和专家论证工作之后，最终确定项目总投资为 3.2 亿元人民币。
（2）设计阶段的成本管理
首先引入了先进而成熟的限额设计模式，并给出了具体的限额指标，工程项目的概算不能超过预算的 5%；其次对工程设计合同进行科学管理，在合同里写入投资控制内容，包括控制成本的方案等，规定主要的设计概算内容应在业主认可的前提下进行，并量化出具体的设计违约责任。
（3）实施阶段的成本管理
首先，该工程在招标阶段即十分重视对投资的控制，以工程量清单的方式进行科学严格的审核，在合理的范围中选取低价承建者中标；在项目施工之前，就确定出合理的成本控制目标，并对目标进行细化和分解。在施工过程中，严格投资和支出的控制管理，并将预计的支出值和实际支出情况进行对比，进行科学的分析与预测。当由于各种因素而导致投资控制偏离计划时，及时采取具有针对性的措施，从而实现项目的投资目标。此外，为了进一步降低工程造价，项目业主结合该项目的特点，编制了施工成本控制流程。
其次，把好审批关，对工程项目的实施过程中所发生的变更进行预控，对变更情况进行严格的审批。如果发生的变更会为工程增加过多的造价，则应对这些变更进行限制。基于此种管理模式，实现了工程项目的变更导致的造价仅增加 5%。
在此基础上还应通过合理化的索赔程序使业主损失降至最低。在本工程项目过程中，索赔事件仅发生两起，涉及到工期 3 天，金额 5 万元。
（4）竣工阶段的成本管理
在建筑工程项目的竣工阶段，应充分在工程结算管理上把好关，尽量保证结算质量。本项目在结算阶段，引入了两级审核，即一次初审与一次复审的成本管理，若发现结算的依据不充分，或者出现了不包含在合同之中的造价部分则应严格审查，将结算值现定于可接受的范围。
2 工程项目的采购控制管理
（1）合同的制定
在本案例中，涉及到的采购有物资的采购、工程采购以及服务采购。引入的采购模式属于“甲定乙购”。其中，在本项目的工程采购以及服务采购过程中，通过完善的招标，对各个参与方进行选择。在采购过程的支持下，业主方把项目过程转移到承包商，在合同的约束下和工程各方建立联系。结合本项目的实际特点，制定了以下一些合同：
笔者经统计，得知该项目在工程实施中，业主方与各其他方的合同共计 30 份，合同的种类已经可以覆盖该工程项目所有阶段，从而极大地保障了项目的顺利实施。
（2）合同的管理
本工程为了加强合同管理，设置了专门合同管理岗位，此岗位的职责是为合同审批流程以及文件管理负责，并以信息化的方式录入合同并提供必要的查询和检索服务。在重要合同签订之前，必须在系统中进行基于标准流程的审批，实现管理的透明化与严谨化。
3 工程项目的质量控制管理
建筑工程项目的使用年限长，因此对于质量的控制是十分重要的。本项目结合建筑类工程的特点，为其制定了非常完善的质量监督流程。在质量管理方面制定了目标责任制，并通过合理的管理将质量隐患消灭在未发生时。为了进一步提升项目的质量管理水平，将质量因素和主要涉及到的各参与方联系起来。本工程设定了五类参与方，分别是工程项目的业主方、工程质量监督方、工程监理方、工程项目设计方和施工方，构建了质量目标管理系统其中，工程质量监督方是受业主方的委托，对此工程项目的质量进行实时监督和定期抽查，以合理的检查措施和管理方式来对施工各参与方的质量行为进行评估管理。该工程项目在实施中，严格执行质量管理制度，保证工程质量的达标。
（1）明确工程质量目标项目
项目部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。
（2）严把材料质量关
甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。
（3）确保主体结构质量
主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。
（4）重视装饰质量
在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理。在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。
（5）抓好关键部位施工
容易发生质量问题的部位，既是施工的准点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。
4 工程项目的安全控制管理
安全生产、安全施工是建筑工程项目的重中之重。本项目在实施过程中严格遵循我国的安全生产规章制度，并做到预防为主。
首先，工程项目的业主在选择具体的承包者时，便严格审核施工方所拥有的安全生产许可证，并调研查询该施工方的生产安全记录历史等资料。在工程项目进入实施阶段时，业主方为了保证施工安全，建立了严格精细的安全生产责任制，并以安全考核的结果进行奖惩，使项目参与各方均能明确自身在安全方面的职责。为了进一步增强项目的安全管理，业主方也制订了安全事件发生时的必要的救援预案。以每周为单位进行定期安全检查，并在一周之内进行不定期的安全抽查，一旦发现生产现场存在安全隐患，则立即对其责令停工整改，并提交整改方案和整改报告，直至审核通过之后方可复工。如果整改不达标或者延迟，则应承受经济处罚。在严格的安全制度的管理之下，至今该项目尚未出现大的安全事故。
总之，加强建筑工程施工项目管理,在遵循经济效益的原则、科学合理原则和标准化规范化原则的基础上,以保证项目的成本、质量和进度三大目标的协调统一为目标，争取创造项目的最大效益。
参考文献：
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