何杰
身份证号码42050319750509****
［摘 要］工程项目的施工管理是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。文章通过具体工程实例，分析探讨建筑工程项目施工质量管理的问题，为相关人员提供参考。
［关键词］建筑工程;施工质量;管理;研究与实践
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，其影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量。在工程项目建成后，若发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，所以，工程项目施工过程中的质量管理就显得尤为重要。
1 建筑工程项目施工质量管理理论概述
1.1 施工质量管理的特征
建设工程项目质量管理的难度要大于其他项目。通过总结，施工质量管理有以下几个特征。
（1）由于项目建设周期长，项目整体规模较大，影响项目质量的因素也较多，如外界自然环境、地形地貌、气候条件、技术水平、人员素质等都与项目本身的质量密切相关，直接影响建设项目的施工质量管理。
（2）制造业的大规模流水线生产，无法应用于建设项目中。制造业有着标准的工艺流程、检测手段及生产设备，这些是建设施工项目不具备的。各种影响因素使建设项目不可能达到模式化，所有环节都会使施工质量产生变化。
（3）对有些隐蔽工程如果不加以严格审查，整体工程就很有可能出现问题，严重影响到建设项目的质量。
（4）建设项目本身是一个整体，不能对其本身具有的整体性进行拆分，不同于制造业的可拆分检验。
1.2 施工质量管理的原则
坚持质量为本;坚持核心为项目成员;坚持预防预控;坚持严标准、严检查;坚持遵纪守法。
2 建筑项目质量管理的影响因素
2.1 人为因素
要完成一个建设项目，各类人才是不可或缺的。上至项目经理，下至施工员、检测员，都对该项目起着不可或缺的作用。提高其主动性和积极性，就可发挥其主导作用，反之，会事倍功半。
2.2 机械的影响因素
在一个建设项目中，施工机械是必不可少的。基于项目不同工艺，对机械的技术要求也不尽相同，对机械的控制、操作等都会影响到项目的质量。
2.3 材料的影响因素
在建设项目中，可以把材料分为成品材料、半成品材料和原材料，其中材料的运输、堆放、管理等环节都会影响到项目本身的质量［2］。施工材料质量问题是建筑工程施工质量问题的一大根源，其主要是因为使用了信誉不合格的厂家的伪劣产品，并且施工现场对材料的质量检查不严，没有按照规定对相应的材料进行抽检或试验检测，导致工程中使用了质量不合格的原材料或构配件。
3 建筑工程施工质量管理实例分析
3.1 工程概况
某大型会议中心位于阳江市，地下一层，地上六层，高度约为 50 米，总占地面积约 2000 平方米，总建筑面积约 14000 平方米。其中一到三层为大型商场，四层各大品牌店铺，五到六层有 10个大小不同的会议室，最大容量可达 2500 人，可以满足发布会、大型会议等场地需求。
3.2 本案例中人的因素
对一个项目而言，有经验和有责任感的领导者是保证项目质量的指明灯。参与项目管理的人员必须进行严格的行为规范。务必做到以下流程:实行项目经理质量责任制→实行工程项目技术责任人的质量责任制→实行质量工程师质量责任制→实行工程施工组长质量责任制→实行生产工人的质量控制责任制。
笔者认为，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理干部、技术干部、操作人员、服务人员的共同作用，他们是决定工程质量的重要因素。要提高工程质量，就必须培训、优选施工人员，提高他们的质量意识和技术素质。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立“五大”观念，即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念、社会效益与企业效益(质量、成本、工期相结合)的综合效益的观念。管理干部和技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;生产人员应有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的观念;服务人员则应以做好技术服务和生活服务为己任，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。
加强项目的内部管理是项目管理的核心，是决定工程质量优劣的关键。加强项目管理首先是建立一个能打硬仗的领导班子，精诚团结，配合默契。加强项目管理，就是要坚持施权到位、管理到位、责任监督到位。其次是要求每个项目部在工程开工前要编制项目管理大纲，建立质量保证体系，包括组织体系、责任体系、分包监控体系和经济约束体系，把工程项目质量落到实处。
3.3 本案例中机械因素
机械设备在建设项目中是必不可少的，机械设备的好坏直接影响到建筑项目的质量。本案例对机械的控制大致有以下几点:
（1）采购时对机械设备的质量控制。（2）进场时对机械设备的控制。（3）施工时对不同作业机械设备选择的控制（4）完工时对机械设备管理的控制。
3.4 本案例中建筑材料的因素
建筑材料是构成一个项目的基础，没有高质量的材料建筑质量就无从谈起。所用工程材料必须严格按照质量标准进行筛选。材料员对工程所需材料必须严格细化要求，与承包商签订正式的有关质量标准的合同。如在合同中有些项目未能说明，应及时作出补充。同时对材料进行必要的检验，以减少质量风险，降低安全隐患。如质检师发现不符合要求的材料，应及时更换，务必保证所购材料质量的可靠性［3］ 。
对进场的各种建筑材料、构配件、设备等，都必须有出厂合格证和试验报告，必须经取样复检合格方准予使用；对混凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作；对进场的各种设备，除必须有合格证、准用证和使用证明外，还应严格检查、认真安装调试，经试运行确认无问题后，方可投入使用。
4 结 语
在经济发展迅猛的今天，建筑行业起着中流砥柱的作用，只有对建筑质量进行严格把控，才能提高工程的经济效益。对建筑工程质量管理的研究，丰富了我国建筑质量管理的内容，并使我国建筑行业施工技术得到进一步规范。
参考文献:
［1］马林.全面质量管理基本知识［M.北京:中国经济出版社，2017．
［2］任宏、张巍.工程项目管理［M.北京:高等教育出版社，2015．
［3］杨庆、李静.如何加强工程项目质量管理的思考［J］.中国新科技新产品，2016，（10）:38-40．