郑树娜
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摘要：文章分析建筑工程施工阶段影响工程造价的主要因素，探讨施工中控制工程造价的措施。
关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价
1 引 言
工程造价管理工作自始至终贯穿于施工企业整个生产过程中，是一项涉及面广，综合性强的工作，它不但需要得到企业负责人的重视，同时也需要企业各有关部门各负其责，密切协作配合，共同努力来完成。要有效控制工程造价，使工程造价有较大幅度的降低，就要坚决把控制工程造价的重点转移到建设前期阶段上，尽可能减少以至避免目标值与实际值发生偏离，实现建设目标：企业实现利润最大化，全过程控制造价。
的总造价。
2 施工阶段影响工程造价的主要因素
在工程施工中，许多因素都会对工程造价造成影响，主要因素有施工方案的选择、材料价格、工期、质量和管理水平等。
2.1 施工方案的选择
每个单项工程或单位工程的施工，都有许多种施工方案来完成，采取不同的施工方案施工，对工程造价的影响是不同的。比如：采用木模板施工还是钢模施工，采用人工控土方还是机械控土方等。我们在选择方案时，一定要考虑方案技术上可行，经济上合理，不要盲目追求新技术、新工艺而造成成本的增加。
2.2 材料价格
据统计资料表明：工程材料费占整个工程费用的60%~70%，而且，目前我国建筑材料价格变动较频繁，总的趋势呈上升，这就造成一部分成本较难掌握。所以，要想控制整个工程造价，必须大力控制材料费。
2.3工期及质量
工期、质量、成本三者之间互相对立、又互相联系。通常情况下，如果要缩短项目的完工时间，必把工期目标定高，那么投资就要提高，而质量可能会降低；如果减少投资，势必要考虑工期和质量的降低的要求。所以，我们要求在保证工程质量、工期前提下，严格控制工程成本。
2.4 管理水平
管理费率虽在工程造价中占的比率不大，但由于管理人员素质低下而造成管理不善，从而引起工期拖期、质量低劣、资金拖欠等等现象发生，这些都会造成工程成本的增加。
3 施工中控制工程造价的措施
3.1 认真编制施工组织设计
施工组织设计是指根据长期工程建设的实践经验，结合拟建工程具体条件编制的文件。它体现了组织建筑工程施工的客观规律必须遵照执行，否则会导致施工现场混乱、材料物资浪费、停工待料、工程万方数据质量不符要求及工期延长等现象的发生，甚至出现安全事故。
施工组织设计编制的合理，是做好工程造价的前提。在工程中标后，施工企业必须结合施工现场的实际情况制定技术上可行，经济上合理的可实施性施工组织设计，特别在施工方案的选择时，对所有方案进行经济性分析。笔者学校曾承建一栋体育馆，由于位置一半坐落池塘里，一半在坚硬土石的岸上，设计单位做基础设计时，是将所有基础土石挖至控制标高，统一做巨型基础梁。湖南省五建株洲分公司中标后，将基础工程设计改成台阶式的基础梁，仅仅基础梁的混凝土费用就减少10万多元。所以在选择施工方案时，一定要综合考虑工程所在地的经济、地理环境、机械设备、工期安排等等。
3.2 加强材料成本管理
物质是施工生产顺利进行的重要保障，而材料费占总造价的60%~70%，因此，施工企业只有加强材料管理，才能最大限度减少工程造价，从而提高企业的经济效益。加强材料费用管理具体就是控制材料费。具体要把好下列几点：一是“价格关”，对市场上的材料货比三家：比价格、比运输、比服务、比信誉、比质量，注意长远利益和综合利益，降低材料预算价格；二是“定额关”，根据工地和施工企业的现实情况，切实做好工料分析，实行台账管理，严格控制材料的损失和浪费；三是“奖罚关”，加强材料环境管理，将各项工作责任到
人，实行奖罚制度，让全体人员在全过程、全方位中自觉地做好各自的工作，最大限度地减少材料的损失和浪费，用铁的手腕、铁的纪律来确保施工材料的管理，从而可大大降低工程造价。
3.3加强“工期成本和质量成本”管理
工期成本是指为实现合同工期目标而采取相应措施所发生的一切费用；质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切费用以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。我们由前面质量、成本、工期相关关系可知：片面地追求某一方面，必造成其他方面的损失。我们要用科学合理、先进实用的技术措施、组织措施、经济措施，确保工程三大目标统一实现，必须找到一个质量成本、工期成本都最低的理想点。
3.4 加强管理水平的提高
当前我国大部分施工企业在工程造价管理方面，存在制度不完善、管理水平不高，从而造成了成本支出大，效益低下的不良局面。要提高管理水平，首先要确定合理的责权制相结合的造价控制体制，在项目经理负责下，每个部门、每个成员都对自己的工作负责，承担相应的责任制，充分调动各个成员的积极性和主动性。同时，加强合同管理，防止对方索赔。另外，每项工作都必须有详尽地计划。
3.5 加强人的管理
（2）施工人员的管理。加强施工人员的安全意识和质量意识的培养，加强工人的技术培训和教育，最大限度减少由于安全事故的发生和质量返工等造成的施工成本的增加。
（2）压缩机关人员。许多施工企业的机关管理层人员臃肿，吃闲饭的较多，这无形地增加了企业的生产成本。通过裁员、分流来压缩和精干项目管理主体，促进在职人员的工作效率和提高劳动强度，能在一定程度上缓解成本压力，也提高了项目组织的管理能力，“一箭双雕”，何乐而不为了？
3.6 加强环境的控制
环境对工程成本的影响是复杂而多变的，我们应该根据工程的特点和具体条件，对影响工程成本的环境因素严格控制。比如，对劳动环境，项目经理部门应该合理的布置施工平面图，让工人在和谐、安全、安定的环境下施工，充分做到文明施工；对项目外界环境，项目组织部门应很好地与外界各方面协调，尽量减少各种扯皮、纠纷事件的发生。
4 结束语
总之，当前我国的建筑市场朝气蓬勃，各个企业和社会各界在建筑工程方面投入了大量的资金，如何用好这有限的建设资金，使其最大限度地发挥作用，是建筑工程管理的一个重要方面，因此，建筑工程造价的有效、合理地控制就显得尤为重要。一个建筑工程的建设具有周期长、规模大、影响因素多等特征，建设程序中的每一个过程，每个方面都受到造价的影响，也就是说造价控制贯穿于整个建设的全过程，但据资料统计表明：一般施工成本占项目成本的90%以上，因此，在某种意义上讲，控制了工程中的造价也就是控制整个项目。建设工程施工中的造价控制是多方面的，是全员性、全过程的。只有在统一指导下，认真贯彻各项规范标准，加强人员、材料、机械等费用的管理，加强合同的管理和实行，众志成城，才能更好地控制工程总造价。
参考文献：
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