梁富盛
阳江宏俊建设工程有限公司
摘要：建筑工程管理是指利用建筑理论、现场实践和经济管理知识来监督和管理建筑项目。在建筑工程管理中，项目管理机制和组织结构十分重要，随着越来越复杂的工程项目和多种工作类型的交叉，建筑项目需要更全面的管理和多种技术的应用。基于此，本文章对论项目管理理论在建筑工程管理中的应用策略，以供相关从业人员参考。
关键词：项目管理理论；建筑工程管理；应用策略
引言
建筑工程的性质不同，所适用的管理模式也各不相同。过去，实际建筑工程施工中一直采用的是相对粗放式的管理模式，虽说基本按期完成了施工任务，但各个方面也暴露出了诸多问题。因此需要进一步推进项目管理模式在实际施工管理中的实践应用，整合现有的资源、提高施工管理效率。目前，国内相关施工企业正在积极开展这方面的实践探索，虽说取得了一系列成果，但问题依旧存在。因此摆在我们面前的工作局面依然非常严峻。
1对于项目管理理论的阐述
项目管理理论是指使用一种科学和高效的方法对于各项要素进行分配的同时，对于各方面的资源进行控制，最后完成工程开始之前定下的目和方向。在展开的过程之中会受到各种条件的限制和制约，因此项目管理理论主要受控于来自两个方面的内容：①工程项目；②公司要求。在进行管理的同时要满足来自于这两个方面的要求。其次，在实施项目管理中需要从最初的规划到工程计划、展开以及收获成果都要进行仔细的规划才能收获比较好的成果。项目管理理论中包含多个方面的知识理论，其中包括工程的范围、施工时间、工程的成本、人力资源要求、可能会发生的危险等等各个方面的内容和要求，在掌握这些知识的基础之上保证工程的顺利结束以及工程的质量。
2建筑工程管理现状
2.1建筑工程的质量管理方面
当前，中国建设项目质量问题的主要原因是许多建筑企业管理机制混乱，管理人员责任性较差，工作执行力度差，事前不规划，不交底，事中不检查，不落实，事后推卸责任。技术工种的严重短缺以及生产中缺乏操作技能。在我国的重大项目管理相对较好，质量能得到保证，但许多一般项目却难以保证，这些项目与公众生活息息相关，交付后，有关社会不平等和权利保护的投诉增加。
2.2施工进度管理较为滞后
进度管理是建筑工程施工管理中非常重要的一部分工作，将直接影响到工程的整体效益，因此也需要提高对这部分工作的关注度。结合实际施工现状分析，工程分包现象已非常普遍，因此如果不能加强进度管理把控，则会使各个分项目的施工标准以及实际进度无法统一。对那些需要相互配合或前后衔接的工序来说，这便会造成一系列问题，最终拖慢施工进度。再者，某些小型的分包公司或施工单位受自身资质的影响经常会出现无法按期完工的问题，如果问题无法及时解决，那么同样需要发包方承担相应的责任。此外，施工过程中个别施工单位也经常会为了赶工期而一味地压缩施工进度、放松质量管理方面的要求，虽说这种做法能够在最短时间内完成，但却极易造成质量安全隐患。
2.3 管理体制不健全
一般而言，科学完善的管理体制能够提高建筑企业对整个工程施工过程的管理水平。如果管理体制内容存在缺陷，就会阻碍建筑工程施工工作的顺利进行。然而部分地区的建筑企业为了降低人员薪酬方面的投资，在施工过程中安排的管理人员数量不符合相关规定的标准，出现了同一员工身兼数职的现象，不仅会给员工的工作积极性带来不利影响，还无法有效落实相关制度，从而就降低了工程的管理水平。
3项目管理理论在建筑工程管理中的应用策略
3.1运用PDCA循环管理法
从建筑工程项目管理的优化角度分析，要探索质量闭环管理方法。采用PDCA循环法实施质控，主要关键点如下：①P阶段。站在建筑工程项目管理的整体角度，结合建筑工程采用的建造模式和方法，制定整体的质量管控方案，设定质量管理目标，指导建筑施工质量管理和控制工作的开展，把控全过程的质量[1]。②D阶段。按照设定的质控管理任务和目标，组建质量管控小组，细化质量控制任务，落实到具体部门和人员，搭建完善的质量控制体系，形成全员参与建筑质量控制的局面，严格把控建筑工程的建造质量，保障工程的效益。③C阶段。从项目管理任务的落实角度分析，极易产生薄弱点。建筑工程施工涉及的工作量很大，包括基础工程、主体结构等，控制建造质量，必须要做好全过程、全面化管控，最大程度上把关细节部分，确保建筑工程施工的质量[2]。这需要发挥质量管理的作用与价值，通过对质量管理工作落实情况进行检查，分析管理工作存在的不足和薄弱点，采取优化和改进措施，切实发挥质量管理的价值。④A阶段。对建筑工程项目管理中发现的质量问题和管理问题，要进行问题的整改，形成闭环管理，严格把控建筑的建造质量，保障工程的效益。
3.2注重建筑工程项目建设准备时期的管控创新工作
处于建筑工程项目的准备时期，需要结合施工合同中所设置的既定目标，科学编制具体的施工质量管理方案。其中无论是施工的位置、时间，还是施工现场环境等均为考虑的主要因素。在科学设计工程项目施工方案的过程中，要求有关施工人员做好图纸技术交底工作，细化工程项目的质量管理规定，使建筑工程项目施工工作得以有序进行。
3.3强化工程进度的管理
项目完成的进度越快，就越早获得经济利益。施工单位和建设单位的项目开发会考虑工程进度，将其设为评估建设单位的建设和管理能力的最重要的标准。组织单位进行项目开发管理的主要方法是施工计划的规划和水平方向的路线图。具体设计需要根据过程，环境和气候进行，在施工期间要严格执行各种管理制度，以解决建设过程中的问题，使项目顺利进行。
3.4建立和完善施工现场管理制度
一般而言，科学完善的施工管理制度能够为施工工作的顺利进行提供保障的同时还能提高施工的质量和效率。对于完善的施工管理体系而言，其主要内容包括材料管理、流程控制、施工工序交接、建筑质量检查等方面。因此，要结合施工项目的规模大小构建完善的管理组织机制，确保所有人员能够重视施工现场安全管理工作，才能提高施工的安全性和规范性。此外，管理机制的建立要满足工程自身的特点，首先要制定总体的管理目标，在此基础上完善管理体系，确保能及时发现体系内容中存在的问题并进行调整，将管理责任具体落实到相关人员身上，安排专业的人员到施工现场进行技术指导，以保证不同施工阶段之间的连贯性，提高施工的质量。
结束语
工程建设的质量与人民群众的生活质量水平密不可分，因此在工程建筑中实施项目管理就变得极为重要。合理有序的项目管理对于工程建设来说，具有极大的推动力，对于工程建设各项资源的密切关注，充分发挥项目管理的作用，促使工程建设的过程更加顺利，让施工过程变得更加高效施工。在建设的过程中，将管理理论和工程建设理论与工程建设实践紧密联合起来，在达到预期目标的同时，确保安全性和技术性。
参考文献
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