黄梓昕
身份证号码：3624251989070300**
摘要：现阶段随着我国基础设施建设行业的发展，建筑工程行业也迎来了良好的机遇，建筑企业如雨后春笋般涌现出来占据着自己的市场。但如何在众多的同行竞争者中有着更稳定的发展，牢牢把握住企业已有的市场并去开拓新的市场，这就要求企业必须加强建筑工程上的工程管理。从目前的情况来看，在众多建设项目中工程的管理仍有着一些问题，为此，本文对如何改善建筑工程管理做简要分析，并给出一定的改善策略。
关键词：建筑工程 工程管理 成本控制 改善策略
一个建筑工程项目从开始施工到施工完成完成投入使用，这一过程中涉及到项目建设施工的人员、场地、材料等各方面，如何将这些方面统筹兼顾，控制建筑项目成本，提高企业的日常运转效率，增大企业的经济效益是企业管理层需要考虑的一大难题。
一、建筑工程管理中存在的问题
（一）管理体系的不完善
从事建筑行业的人员数量众多，其所具有的专业技能也不尽相同，这样一来对企业管理体系就提出了更高的要求。在目前的管理中，经验主义仍是许多管理人员的一个标准，也就是说一些建筑企业在工程管理过程中缺乏制度化的管理体系，导致管理过程中出现各种问题；另一方面在一些建筑企业的管理体系制度下，尤其是在封闭的管理体制下，现有制度不能根据施工现场情况而灵活变化，只是纸上的文字规定，不能很好地在现实工程管理中灵活的发挥作用。在这种情况下，建立和完善科学的管理体系，确保高效优质的工程管理是大势所趋，也是必须要完成的一件事[1]。
（二）管理人员专业素养的欠缺
建筑工程中所暴露的一些问题往往与施工单位的管理人员失职有着比较密切关联，即施工管理人员在工程管理缺乏高度的专业素养和责任感；另一方面则是由于建筑行业的快速发展，推动着施工技术和施工方法再不断更新换代，而管理人员的专业素养还没有跟上时代更新的步伐，或者更新和改进速度极为缓慢，一些管理人员仍停留在旧的传统管理习惯中，导致工程管理与不断更新的技术发展形式发生了脱轨；再有就是一线的现场管理中缺乏高水平的管理人员，造成了一些责任心和专业素养不强的施工现场管理人员乱指挥，导致工程管理混乱。
二、建筑工程管理的改善策略
（一）完善建筑工程的管理体系和相关制度，提高企业的管理效率
企业想要完善工程项目的管理体制，全面提高管理质量，那么必须结合实际的具体情况，制定完善的、科学的工程管理制度，并且在实际项目施工中要结合施工现场实时情况，从而做出灵活有效的变通调整，并在施工过程中深入贯彻执行，同时还应加强对施工过程中管理人员的监督，要求其严格按照相关的制度进行工程管理活动，充分发挥管理作用，做到施工全过程安全、严格管理。目前，项目施工中经常出现分片分工期承包现象，这就要求在工程管理过程中各部门要密切配合，明确各施工部门在不同环节的施工责任和要求，管理人员要保证各环节的协调性，实现施工全过程的权责统一，当然 在实际施工过程中，管理人员和企业需要根据具体的施工现场情况加强风险管理，确保项目建设工程顺利进行。
（二）注重管理人员的专业素养，全面提高管理人员的综合素质
1.选拔管理人员时应严把资质审核关，是否具备专业的知识储备和较强技术执行能力，能否严格执行施工过程中的相关管理制度，对现场突发情况的处理能力等内容都应作为重点的审核标准；2.重视管理人员的上岗前培训，使其明确职责要求，并在在日常上岗过程对其进行有效的监督；3.建立健全相关绩效考核制度，重视对管理人员的绩效考核，可以考虑将考核结果与相关福利挂钩[2]。
三、建筑工程的成本管理
建筑企业要想立足取得长远发展，就必须不断地提高其经济实力和市场竞争地位。除了要加工程管理，保证工程质量，还应该在保证施工质量的前提下尽可能降低项目建设成本，将企业成本投入控制在最低限度，为企业创造更大的经济效益，提高企业在市场中的竞争力。这就要求企业在建筑工程管理中进行有效的成本控制管理，包括成本预算、成本核算、实际成本支出和成本反馈分析等各方面。
（一）现阶段企业成本控制管理中存在的问题
1.建筑项目的成本预算不合理
从现阶段我国建设项目施工成本的控制从层面上看，大部分施工单位的成本预算是不合理的，完成成本预算的工作人员对其重视程度不够，没有制定相应的工作目标，没有完全落实实际相应的工作流程，导致建筑项目成本预算混乱，甚至预算出现错误。当然，这种混乱或者错误与建筑项目工作量的逐年增加、施工过程的日益复杂、施工技术繁琐是分不开的，在客观角度上一定程度影响了预算人员的工作效率，导致成本预算控制工作不能真正发挥其作用和效益。
2.企业对成本控制管理的大局意识不高
一是工程项目管理人员没有形成整体的成本控制管理概念，仅仅是对建设项目中的施工成本进行管理控制，而忽视了其他方面的成本控制管理，这是施工项目成本控制管理中存在的一个主要问题。其次，很多施工项目管理人员只注重施工质量这一个方面，而忽视了建筑项目的其它方面，没有整体进行成本控制管理的意识。造成了在实际操作中难以将建筑项目的成本控制管理出色的完成，甚至有时为了控制项目成本，选择忽视建筑项目的质量问题，给企业造成更加严重的损失。
（二）加强建筑项目管理中的成本控制管理措施
1.科学的进行成本预算，制定成本控制目标
在建筑项目的成本控制管理过程中，相关工作人员需要遵循要求，对项目的成本进行科学严谨的预算，制定项目成本控制目标并对其进行具体实施，从而保证项目的成本能控制在一个合理的范围内。在项目开工前首先由公司财务、预算部门与施工项目部人员一起深入现场， 依据市场的实际价格进行调研，制定出与市场价格基本相符的目标成本预算。在进行成本预算和成本控制目标确定的过程中，必须保证其实用性和科学性。从而为项目的整体成本控制提供稳定的基础。与此同时，根据项目管理的实际情况，实时分析成对成本控制的反馈，确保成本控制能够真正落实的地方[3]。
2.建立健全项目成本控制管理机制
在建筑项目施工过程中，应不断完善项目管理方案，明确成本控制管理职责，细化管理内容。例如，项目成本控制管理人员可以细分成本管理任务，不同的项目负责人负责不同的成本控制管理，提高成本控制的有效性。在实际施工过程中，严格按施工进度进行实时成本规划，掌握不同施工阶段的成本需求情况，不断减少项目成本与实际成本之间的差额。
结语：对于建筑企业来说，工程管理水平和成本的控制是十分重要的，决定着企业可以走多远、走多高。因此，在实际施工过程中，施工企业必须根据实际，制定科学合理的工程管理体系，完善企业对建筑工程成本的控制管理，保证建筑工程项目的优质水平，不断提高建筑工程管理水平，通过合理科学的成本控制管理提高企业经济效益，提升企业核心竞争力，以促进建筑企业的长远可持续发展。
参考文献：
[1]王洋. 建筑工程管理现状及控制措施浅析[J]. 建筑发展, 2019, 103(003):55-56.
[2]曾佑春. 浅析建筑工程管理中存在的问题及解决措施[J]. 建筑与装饰, 2019, 100(014):115,117.
[3]陈赢, 陈欢欢. 浅析改善建筑工程管理问题的有效措施[J]. 现代物业(中旬刊), 2019，78（67）：56-57.