顾海亮
阳江市远团建筑工程有限公司
摘要：建筑工程领域的竞争压力逐渐加大，就导致了在建筑工程技术水平相同的情况下，建筑团队其他方面的闪光点会变成决定有关客户选择权的重要因素。而建筑工程管理水平恰好是除了建筑施工技术外，最引人瞩目的关注点，因此建筑工程团队的管理建设显得尤为重要。而好的管理模式与管理方法，又能够对整个施工团队的日常运营带来良好的促进效果，因此使得建筑工程管理更加现代化、精细化是很有必要的，也是很有意义的。
关键词：建筑工程管理;现代化;精细化;
引言
国内经济在最近几年中的进步飞快，建设行业作为当今经济的主要支撑点之一，市场也变得越来越大，因此工程项目不论是建造的规模，还是修建的数量都在显著的增加，这也为整个社会的前进形成了非常大的助力。然而，工程项目具有建造的时间长、运用的成本多、作业工艺繁杂以及参与的作业人员杂等几个特性，要想对其品质做出有效把控的同时提升预期收益，就应该注重工程项目的管控工作。尽管现如今大部分的建设企业都对其有着充足的重视，但是在现实的工作之中，依旧存在些许问题，而这些问题也严重制约着企业的进步，因此对其做出妥善的处理是当下关键的一项内容。可见，对项目管控工作做出探究是非常有必要的。
1建筑工程现代化和精细化管理的作用
建筑工程的质量和设计美感是当代建筑最核心的部分。作为新时代的建筑设计和施工更需要与时俱进才能迎合新时代的建筑标准。当代的建筑工程要提高工程质量和设计美感需要推陈出新，结合时代发展促进建筑管理现代化和精细化，以此推动现代建筑行业发展。其次，建筑工程现代化和精细化管理是将传统的管理环节进行细分，在每个管理环节融入现代化管理思维，促进工程高标准完成。另外，应对建筑工程进行现代化和精细化管理，从建筑的设计开始，到工程的竣工结束，对这个过程运用现代管理思维，结合科学管理方法将工程细节放大，注重工程细节。同时，以此明确每个人的职责，明确每个材料的用途，达到人尽其才、物尽其用的效果，避免资源浪费。
2目前工程项目在管理期间的现状探析
2.1监督力度较低
在部分工程项目之中，依旧存有监督条例不完善、系统不健全的问题，而这也是致使当前国内一些项目的管控工作水准较低的直接因素，同时也是实行现代化管控以及精细化管控的难点。甚至还有小部分项目中的管控工作人员没有获得相应的资质，便进入到岗位之中，致使即便企业制订了健全的监督条例，也没有办法落到实处，仅仅只是处于一种表面化的监督。
2.2管理制度建设不完善
管理制度是建筑工程展开管理工作的重要参考依据，对于建筑工程科学开展管理工作有着十分重要的作用。但是就当下建筑工程管理而言，管理制度还并不完善。因此也导致了在实际进行管理工作时缺少必要的管理制度参考，一定程度上影响管理工作的质量。造成管理方式过于粗化，也对管理工作的质量和效率产生一定程度的阻碍，和难保证建筑工程有序开展。
2.3施工管理技术水平不高
现阶段，我国建筑行业的管理技术还没有得到有效创新和优化，这造成实际的管理质量和效率得不到有效提升。究其原因，一方面是管理人员的自身思维方式存在一定的固化，这导致其管理观念和管理模式没有得到及时更新，和新时代的现代化和精细化管理理念严重不符。另外，则是大多是施工单位的建筑管理多流于形式化，其相关负责人并没有对现代化管理方式产生一定重视，这也导致实际的建筑工程管理很难实现现代化和精细化的管理目标。
除此之外，基于建筑企业和监管人员对于工程管理没有采取必要的重视，则对于管理技术没有进行及时的更新和强化，这就造成施工管理的技术水平低下，也难以保证工程项目的整体质量。一定程度上也制约了建筑企业的经济效益和社会效益的提升。
3建筑工程现代化和精细化管理措施
3.1.日常监督管理精细化
由于施工流程的繁琐复杂，很多施工管理人员在日常的施工过程中，并不会对施工人员的施工流程进行精细化的管理与监督。这其实是很不正确的，因为施工人员进入工作状态，往往会对工作环节中的风险性因素进行忽略，倘若有关的施工管理人员不对日常的施工流程进行精细化的监督与管理，那么就无法在施工人员即将遇到危险的情况下进行风险预警，这是很容易对施工人员的人身安全造成威胁的。再者，倘若管理人员不对施工人员的施工进度以及质量进行监督，那么很可能会导致整个施工流程受到影响。因此有关领导应当制定精细化的监督管理制度，督促管理人员按照规章制度进行精细化的施工管理。这样一来，倘若施工人员在日常施工的过程中由于自己的技术失误导致施工质量出现瑕疵，有关管理人员也能够及时察觉，并且讨论出相对应的措施进行补救，势必不会让施工质量问题拖延到竣工后，迟迟悬而未决。
3.2加强对原材料采购的精细化管理
施工原材料是建筑工程开展的基础。建筑工程是一项复杂且繁琐的项目，对于施工现场原材料的种类和数量也提出了更高的要求。因此，能够实现原材料采购的管理精细化，将会一定程度上避免建筑成本的浪费，有效的保证建筑企业的经济效益，同时还能够进一步推动建筑工程施工质量的优化和提升，延长建筑物的使用寿命。基于此，在原材料采购之前，需要工作人员对材料进行提前预算，并且合理的制定采购标准；在原材料采购过程中，要严格落实到所制定标准进行采购，从而有效保证各种种类的材料质量，在完成采购工作之后，需要安排相关检测人员对材料进行严格检测，在原材料质量符合生产要求的前提下，可以安排原材料入库保存。
3.2完善建筑工程管理组织建设
建筑工程管理是一项综合性、复杂性的管理活动，对于建筑工程的各个方面以及各种细微工作都有所涉及。为了有效保证现代化和精细化管理有效落实到建筑工程中，建筑企业务必要对管理部门或管理组织就行科学构建，保证其具有完善性、健全性。建筑企业应结合自身的业务实际情况，科学构建相关的管理部门、监督部门、财政部门、检测部门等等，从而保证精细化和现代化管理方式在建筑施工的各个管理部门和各个环节都有所体现。在此基础上，科学的划分各个部门的职责权利，在实现各个部门都能有效的开展工作基础上，对工程管理体系进行有效完善。
3.3建立工程现代化和精细化管理团队
建筑工程涉及的人员和物料非常庞大，而作为工程施工单位确保工程顺利、按时交工是确保工程管理的最好方法。现代化和精细化管理方式对人员的专业素养要求逐渐提高，因此落实现代化和精细化管理需要专业的管理团队，起到带动和监督的作用。
结束语
综上所述，现代化和精细化管理是现时代建筑管理方式的重要组成部分，也是其主要的表现形式。为了实现现代化和精细化管理的目标，相关建筑企业要不断完善自身的制度、强化监督管理力度、加大培养管理人才等等方式来将现代化和精细化管理不断落实到实际建筑工程施工中，从而有效的维护建筑企业的社会效益和经济效益，推动建筑企业的可持续健康发展。
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