谢 振
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摘 要：建筑行业的崛起提升了人们的生活水平，为人们的生产生活带来了极大的便利以及前所未有的舒适。但是，建筑企业在注重满足人们需求、为人们带来舒适的同时，也要注重建筑的质量问题。由于建筑工程项目复杂度高，耗费时间长，施工质量存在问题，很容易形成安全隐患。虽然我国的建筑水平已经相对成熟，但在施工过程中仍存在缺陷，建筑工程管理的水平与国际水平间存在一定的差距。本文对建筑工程施工质量现状以及建筑工程管理中施工质量管理的现状进行阐述，并提出合理化的解决策略。
关键词：建筑工程管理；施工质量；解决策略
前言：
现阶段，随着我们国家经济的迅速发展，各行各业也都在已一个前所未有的速度发展着，特别是建筑业，开发以及构建的规模正在逐年增大。所以，建筑企业更应该保证建筑工程的质量，保证其安全性以及可靠性。在建筑工程管理中，施工质量管理是保证企业良好效益的基础。这就要求建筑企业除了有足够的技术实力以及物质基础之外，还要有健全、完善的施工质量管理制度。健全的管理制度可以帮助企业久居不败之地。因此，对于建筑企业而言，想要稳健且持续的行业内发展，就要注重建筑工程的施工质量以及相应的管理制度。
一、建筑工程施工质量及施工质量管理的现状
（一）建筑工程施工质量现状
在建国初期，我们国家的建筑管理水平是单一化的，管理体系完善程度较差。改革开放后，政府为了让建筑的质量更加有保障，相继地出台了一些法律、法规，这也使得我们国家的建筑业顺应了国际发展的潮流。目前，对于建筑工程的建设我们国家已经有了标准且规范的理论体系。建筑企业以此作为依据，来保证施工建筑的质量。尽管如此，相比于西方发达国家，我们国家的建筑质量以及发展水平依然存在很大的差距。究其原因，主要由于我们国家的建筑企业在建筑工程施工质量管理方面存在亟待解决的问题。
（二）建筑工程管理中施工质量管理方面的现状
1、施工质量管理体系完善程度不够
建筑施工项目能够有效运行其中主要原因是拥有完善的质量管理体系，所以，建筑企业应该根据工程的特点，制定有针对性的施工方案。然而，由于许多建筑企业缺少必要的质量管理体系，相关管理人员面对不尽相同的施工项目时没有完整的管理体系参照，只会照搬方案，缺乏对检验工作的重视，因此经常出现施工材料质量不达标、项目阶段性质量管理不规范，最终导致整个项目的施工质量受到影响。
2、信息化管理程度不够
工程建筑项目因其施工项目大、涉及范围广等特点，导致建筑工程的管理工作非常复杂，往往需要企业内部不同部门间相互合作进行数据以及资源的交换。在进行信息资源等的交换时，企业应创建相应的数据库，引入信息化技术对数据进行管理，方便管理人员对施工进度的实时掌控，一旦出现问题可以及时进行调整。然而，大部分的建筑企业在进行信息资源交换时信息化的管理程度较低，导致建筑工程的建筑质量以及水平受到严重影响。
3、管理人员素质不高
如今，建筑企业内的项目管理人员大部分来自基层，对施工现场的知识了解程度不深，缺乏现场管理经验，并且专业化程度不高，相关管理者只能依照以往的施工项目经验来应付新的施工项目，缺乏一定的创新能力，这无疑将相关管理人员的专业素质体现了出来。加上一些建筑企业的领导缺乏对管理人员的领导能力，不能够将建设任务合理的分配，这将会使得建筑施工项目的质量很难得到保证。
二、建筑工程施工质量及管理现状的解决策略
（一）完善建筑工程管理中的质量管理体系
建筑工程施工的过程中，每一个环节都应该有专业的管理人员进行管理及控制，保证施工项目的每一个环节都能够完整有效的完成，进而保证项目的整体质量。所以，确定施工管理的具体目标和内容是建筑工程项目在施工前的首要任务，并根据具体需要进行逐步的完善，进而建立完整的质量管理体系，让项目的施工质量得到可靠的保障。在施工项目的准备阶段，应该尽可能详细的完成施工场地的调研及数据收集等工作。在项目的实施过程中，所采用的施工技术和施工工艺要科学合理，并且每一道施工工序都应该进行严格的验收。只有完全符合施工方案的施工工序才能完成验收，进入道接下来的施工工序中。要想让上述目标得到更好的实现，建筑企业应根据项目特点制定出相应的管理制度，保障管理措施完整有效的落实到实处，进而保证建筑企业的整体施工质量。
（二）加强对建筑工程人员的培训，提升他们的素质
1、加强对管理人员的培训，提升其专业素质
就建筑工程的施工质量而言，技术管理人员的专业素质以及专业能力对其有很大的影响。所以，建筑企业应该定期对技术管理人员进行相关培训，以保证管理人员有足够的专业能力完成领导为其分配的管理工作。在对管理人员培训的过程中，应从多个角度综合提升他们的专业素质，包括：建筑工程项目质量意识、项目安全意识及专业技术知识。此外，项目领导在工作划分时要做到科学合理，在管理工作中做到奖惩分明，将考核制度应用到管理工作中，以此保证项目管理人员的工作积极性，让项目的施工方案也能得到很好的落实。
2、加强对施工人员的培训，提升其技术水平
建筑工程施工人员所具有的技术水平对建筑工程的质量有着直接的影响，所以建筑公司要注重对施工人员技术水平的提升。拥有较高技术水平的施工人员能够很快领悟到工程设计的意图，着重从实际情况制定出科学的施工方案，并严格遵照施工技术要求完成施工工作。同时，拥有较高技术水平的施工人员对于意外突发情况也能够很好的应对，及时的提出有效的解决措施，保证了建筑工程的质量目标的实现。
（三）加强信息化技术的应用
建筑企业在施工项目开始后应加强对信息化技术的应用，选择专业的信息化管理人员对施工数据进行把控，达到对施工质量监控的目的，实现对施工项目的质量管理。而且，在施工项目管理的过程中，信息化技术可以方便管理人员对施工数据进行采集、交换以及监控，有效的提升了管理人员的管理效率。目前，有很多软件公司都开发了与施工质量管理相关的APP，不仅提升了管理人员的工作效率，也提高了相应的管理水平。
（四）严格把控建筑材料质量
在采购建筑工程材料的过程中，应对建筑材料的质量进行严格的把控。首先，在选择材料供应商时，应选择生产能力强、企业信用度好、拥有良好叩拜的供应商。而且，在建筑材料进入施工场地前，应对建筑材料的质量进行仔细的检验，禁止劣质的建筑材料入场，检验合格后，进行合理存放，并做好相应的标记。同时，对于易于损坏的建筑材料应做好必要的防护措施，避免对企业造成损失。初次之外，企业应建立完善的材料管理机制，保证材料的合理化分配及利用率。
结束语:
虽然我们国家的建筑行业发展速度较快，但是仍然存在很多问题，要想让建筑业稳健且持续的发展，就需要建筑企业加强对施工质量的管理，提升自己在行业内的竞争实力，从而达到整个行业良性可持续发展的目的。
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